作為這樣一個(gè)重要的 采購(gòu) 業(yè)務(wù)，如何組織一個(gè)有戰(zhàn)斗力的購(gòu)買(mǎi)隊(duì)伍將成為一個(gè)非常重要的問(wèn)題。以下是幾個(gè)主要超市 采購(gòu) 組織的模式有待探索。
首先，分散 采購(gòu) 組織
（一）單店經(jīng)營(yíng)，單店購(gòu)買(mǎi)
采購(gòu) 最簡(jiǎn)單的方法是業(yè)主只經(jīng)營(yíng)一家商店，這個(gè)時(shí)候往往購(gòu)買(mǎi)力在業(yè)主或經(jīng)理的手中，但由于只有一個(gè)商店，在 采購(gòu) 金額更有限的，如果我們來(lái)脫穎而出，它只能加強(qiáng)專業(yè)部門(mén)， 采購(gòu) 業(yè)務(wù)，并在商店專門(mén)真正講話。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)鏈中的洪水，贏得平方英寸的土地。
（二）連鎖式經(jīng)營(yíng)
這種運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)以下幾點(diǎn)：
1。各種組織，都是在新成立的，它將由自行 采購(gòu) 的權(quán)力委托店的負(fù)責(zé)人可以簡(jiǎn)化鏈找到
2。有相當(dāng)大的靈活性股份，更多的市場(chǎng)攻擊。
3。從單店的網(wǎng)格定制，機(jī)動(dòng)性能好，有一個(gè)更大的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
4。能夠滿足消費(fèi)者的需求。
缺點(diǎn)比較：
1。難以發(fā)揮大量 采購(gòu) 的系統(tǒng)價(jià)格函數(shù)的數(shù)額。
2。好處是難以控制。
3。健康和缺點(diǎn)。
4。無(wú)法建立統(tǒng)一的企業(yè)形象鏈。
第二，獨(dú)裁作風(fēng) 采購(gòu) （總部 采購(gòu) ）
這對(duì)連鎖超市的 采購(gòu) 方法更常用的方法。
（一） 采購(gòu) 部
這種 采購(gòu) 組織購(gòu)買(mǎi)權(quán)集中于總部，并成立專責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé) 采購(gòu) ， 采購(gòu) 不超過(guò)有權(quán)授予減少，進(jìn)口物品，指出，價(jià)格制定，推廣計(jì)劃..
.
...等等，完全控制部，商店只負(fù)責(zé)顯示，庫(kù)存管理和 采購(gòu) 的貨物銷售的工作沒(méi)有決定權(quán)，但有權(quán)提出建議。
這些組織的優(yōu)點(diǎn)如下：
1。一店不負(fù)責(zé) 采購(gòu) 的，可以集中在企業(yè)的承諾。
2。可以發(fā)揮集中議價(jià)的功能。
3。在同樣的價(jià)格形象。
4。更好的控制的利益。
5。活動(dòng)，易于計(jì)劃。
6。容易掌握的供應(yīng)。
缺點(diǎn)是：
1。彈性低，消費(fèi)需求更難以滿足。
2。其人員的脆弱性和商品業(yè)務(wù)的反對(duì)。
（二） 采購(gòu) 委員會(huì)
較大的連鎖超市機(jī)構(gòu)通常設(shè)立 采購(gòu) 委員會(huì)， 采購(gòu) 的商品獎(jiǎng)。 采購(gòu) 委員會(huì)的成員來(lái)自不同單位的選擇，在全面的意見(jiàn)，旨在各單位在決策 采購(gòu) 。從理論上講這種組織可以作客觀比較 采購(gòu) ，但成員太復(fù)雜，不同的意見(jiàn)，他們傾向于延遲衰老 采購(gòu) 。因此，一般來(lái)說(shuō)，食品的變化和小型的連鎖替代，是一個(gè)更適合這種方式的組織。
它的優(yōu)點(diǎn)是：
1。大型連鎖店可導(dǎo)致人們避免糖果產(chǎn)品，以減少庫(kù)存。
2。 采購(gòu) 可以是一個(gè)更加公正，非精品將不導(dǎo)入。
3。可以取得更有利的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。
4。 采購(gòu) 的商品，從各單位參與，更繼續(xù)共同努力。
5。是否有計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)
缺點(diǎn)是：
1。易不同的意見(jiàn)，作為信托私有成員應(yīng)當(dāng)避免。
2。比沒(méi)有流動(dòng)性的。
3。 采購(gòu) 費(fèi)時(shí)。
（三）聯(lián)合 采購(gòu) （ 采購(gòu) 或委托銀團(tuán) 采購(gòu) ）
聯(lián)合 采購(gòu) ，目前只有少數(shù)幾個(gè)大集團(tuán)之間的關(guān)系，在企業(yè)的實(shí)施，而在國(guó)外，一個(gè)類似的連接方法聯(lián)合 采購(gòu) 是常見(jiàn)的。為聯(lián)合 采購(gòu) ，以取得更好的結(jié)果，只有同一類型的 采購(gòu) 商業(yè)案例一起會(huì)產(chǎn)生，不同業(yè)泰聯(lián)合 采購(gòu) ，更困難，因?yàn)椴煌臉I(yè)泰極之間的商品結(jié)構(gòu)， 采購(gòu) 業(yè)務(wù)，如強(qiáng)行不同的結(jié)合在一起處理，只會(huì)使局勢(shì)更加復(fù)雜化，更可行的辦法是放在一起的最暢銷的食品購(gòu)買(mǎi)。
優(yōu)點(diǎn)包括：
1。大規(guī)模，購(gòu)買(mǎi)量，購(gòu)買(mǎi)了有利條件。
2。有了足夠的工作人員，充分的市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集。
3。集團(tuán)內(nèi)的小企業(yè)可以享受的興趣更大的折扣。
缺點(diǎn)是：
1。組織是復(fù)雜的，是合作的協(xié)調(diào)更加困難。
2。 采購(gòu) 線較平時(shí)長(zhǎng)，效率較低。
3。商店的意見(jiàn)不重要。
采購(gòu)組織可以說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)斗單位的業(yè)務(wù)，它可以有各種各樣的組織，上述清單只是一些較為常見(jiàn)的連鎖超市，可作為一個(gè)整體組織自己的公司采取靈活的條件和哲學(xué)調(diào)整使用。
首先，分散 采購(gòu) 組織
（一）單店經(jīng)營(yíng)，單店購(gòu)買(mǎi)
采購(gòu) 最簡(jiǎn)單的方法是業(yè)主只經(jīng)營(yíng)一家商店，這個(gè)時(shí)候往往購(gòu)買(mǎi)力在業(yè)主或經(jīng)理的手中，但由于只有一個(gè)商店，在 采購(gòu) 金額更有限的，如果我們來(lái)脫穎而出，它只能加強(qiáng)專業(yè)部門(mén)， 采購(gòu) 業(yè)務(wù)，并在商店專門(mén)真正講話。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)鏈中的洪水，贏得平方英寸的土地。
（二）連鎖式經(jīng)營(yíng)
這種運(yùn)作模式的優(yōu)點(diǎn)以下幾點(diǎn)：
1。各種組織，都是在新成立的，它將由自行 采購(gòu) 的權(quán)力委托店的負(fù)責(zé)人可以簡(jiǎn)化鏈找到
2。有相當(dāng)大的靈活性股份，更多的市場(chǎng)攻擊。
3。從單店的網(wǎng)格定制，機(jī)動(dòng)性能好，有一個(gè)更大的業(yè)務(wù)計(jì)劃。
4。能夠滿足消費(fèi)者的需求。
缺點(diǎn)比較：
1。難以發(fā)揮大量 采購(gòu) 的系統(tǒng)價(jià)格函數(shù)的數(shù)額。
2。好處是難以控制。
3。健康和缺點(diǎn)。
4。無(wú)法建立統(tǒng)一的企業(yè)形象鏈。
第二，獨(dú)裁作風(fēng) 采購(gòu) （總部 采購(gòu) ）
這對(duì)連鎖超市的 采購(gòu) 方法更常用的方法。
（一） 采購(gòu) 部
這種 采購(gòu) 組織購(gòu)買(mǎi)權(quán)集中于總部，并成立專責(zé)部門(mén)負(fù)責(zé) 采購(gòu) ， 采購(gòu) 不超過(guò)有權(quán)授予減少，進(jìn)口物品，指出，價(jià)格制定，推廣計(jì)劃..
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...等等，完全控制部，商店只負(fù)責(zé)顯示，庫(kù)存管理和 采購(gòu) 的貨物銷售的工作沒(méi)有決定權(quán)，但有權(quán)提出建議。
這些組織的優(yōu)點(diǎn)如下：
1。一店不負(fù)責(zé) 采購(gòu) 的，可以集中在企業(yè)的承諾。
2。可以發(fā)揮集中議價(jià)的功能。
3。在同樣的價(jià)格形象。
4。更好的控制的利益。
5。活動(dòng)，易于計(jì)劃。
6。容易掌握的供應(yīng)。
缺點(diǎn)是：
1。彈性低，消費(fèi)需求更難以滿足。
2。其人員的脆弱性和商品業(yè)務(wù)的反對(duì)。
（二） 采購(gòu) 委員會(huì)
較大的連鎖超市機(jī)構(gòu)通常設(shè)立 采購(gòu) 委員會(huì)， 采購(gòu) 的商品獎(jiǎng)。 采購(gòu) 委員會(huì)的成員來(lái)自不同單位的選擇，在全面的意見(jiàn)，旨在各單位在決策 采購(gòu) 。從理論上講這種組織可以作客觀比較 采購(gòu) ，但成員太復(fù)雜，不同的意見(jiàn)，他們傾向于延遲衰老 采購(gòu) 。因此，一般來(lái)說(shuō)，食品的變化和小型的連鎖替代，是一個(gè)更適合這種方式的組織。
它的優(yōu)點(diǎn)是：
1。大型連鎖店可導(dǎo)致人們避免糖果產(chǎn)品，以減少庫(kù)存。
2。 采購(gòu) 可以是一個(gè)更加公正，非精品將不導(dǎo)入。
3。可以取得更有利的購(gòu)買(mǎi)價(jià)格。
4。 采購(gòu) 的商品，從各單位參與，更繼續(xù)共同努力。
5。是否有計(jì)劃購(gòu)買(mǎi)
缺點(diǎn)是：
1。易不同的意見(jiàn)，作為信托私有成員應(yīng)當(dāng)避免。
2。比沒(méi)有流動(dòng)性的。
3。 采購(gòu) 費(fèi)時(shí)。
（三）聯(lián)合 采購(gòu) （ 采購(gòu) 或委托銀團(tuán) 采購(gòu) ）
聯(lián)合 采購(gòu) ，目前只有少數(shù)幾個(gè)大集團(tuán)之間的關(guān)系，在企業(yè)的實(shí)施，而在國(guó)外，一個(gè)類似的連接方法聯(lián)合 采購(gòu) 是常見(jiàn)的。為聯(lián)合 采購(gòu) ，以取得更好的結(jié)果，只有同一類型的 采購(gòu) 商業(yè)案例一起會(huì)產(chǎn)生，不同業(yè)泰聯(lián)合 采購(gòu) ，更困難，因?yàn)椴煌臉I(yè)泰極之間的商品結(jié)構(gòu)， 采購(gòu) 業(yè)務(wù)，如強(qiáng)行不同的結(jié)合在一起處理，只會(huì)使局勢(shì)更加復(fù)雜化，更可行的辦法是放在一起的最暢銷的食品購(gòu)買(mǎi)。
優(yōu)點(diǎn)包括：
1。大規(guī)模，購(gòu)買(mǎi)量，購(gòu)買(mǎi)了有利條件。
2。有了足夠的工作人員，充分的市場(chǎng)數(shù)據(jù)收集。
3。集團(tuán)內(nèi)的小企業(yè)可以享受的興趣更大的折扣。
缺點(diǎn)是：
1。組織是復(fù)雜的，是合作的協(xié)調(diào)更加困難。
2。 采購(gòu) 線較平時(shí)長(zhǎng)，效率較低。
3。商店的意見(jiàn)不重要。
采購(gòu)組織可以說(shuō)是一個(gè)戰(zhàn)斗單位的業(yè)務(wù)，它可以有各種各樣的組織，上述清單只是一些較為常見(jiàn)的連鎖超市，可作為一個(gè)整體組織自己的公司采取靈活的條件和哲學(xué)調(diào)整使用。
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本文來(lái)源： 超市如何培養(yǎng)有競(jìng)爭(zhēng)力的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)
