任何一個(gè)創(chuàng)業(yè)者都希望自己可以創(chuàng)業(yè)成功賺大錢，但是什么樣的創(chuàng)業(yè)者才能真正的賺到大錢呢?在他們身上有沒有哪些特質(zhì)可以供其他創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)呢?
什么樣的創(chuàng)業(yè)者能夠賺大錢
1、聰明的人
讀書學(xué)習(xí)好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事。讀書人往往呆頭呆，墨守陳規(guī)。而做生意則需要頭腦靈活多變，想到就要做到。
2、辦事能力和辦事效率很強(qiáng)的人
一旦有賺錢的生意馬上一步一個(gè)腳印的去做，要付諸于行動(dòng)。敢做、敢干，只有這樣才能抓住機(jī)會(huì)。
3、有人生財(cái)富目標(biāo)的人
一個(gè)人單調(diào)的上下班，把固定的工資存在銀行，年復(fù)一年，到頭來也攢不了很多錢。想賺大錢就要立志經(jīng)商，而且目標(biāo)也要水漲船高，選定10萬、20萬、100萬為奮斗目標(biāo)，擁有一千萬才算是富翁。
4、真正受過窮的人
就像“貌不驚人“的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一樣。受窮的人因?yàn)楦惺艿搅素毟F的切膚之痛，而愈有賺錢的欲望和精神。
5、不安于現(xiàn)狀，不斷努力的人
“一天三頓飽，老婆孩子熱炕頭”的人覺得一輩子捧著“鐵飯碗”的人，永遠(yuǎn)沒有賺錢的機(jī)會(huì)，“夠用就行，要那么多錢干嘛“這句話是那些不會(huì)乃至賺不到錢的人聊以***的“名言”。
6、拋棄“面子”的人
想發(fā)財(cái)要不怕羞，當(dāng)您在大街小巷推銷產(chǎn)品時(shí)不要怕被別人看不起。
7、勤奮好動(dòng)的人
多看、多想、多做、超越常理，出奇制勝。“鬼點(diǎn)子”越多越能賺錢。
8、最能創(chuàng)新的人
做生意第一要決就是眼光獨(dú)到。想別人未想的事，走在別人前面，讓別人在后面追。例如：您發(fā)現(xiàn)一種商品很符合當(dāng)?shù)貙?shí)情，判斷自己進(jìn)回來一定暢銷，這是生意人掙錢的準(zhǔn)則。等把市場(chǎng)鋪開了，別人跟風(fēng)就晚了。因?yàn)槟纫奄嵉搅嗽撋唐返腻X，又贏得了客戶。
9、有自信心的人
無論做什么事首先要有信心，相信自己是最優(yōu)秀的，最棒的。這樣您就能把自己最大的潛能發(fā)揮出來。“信念”是通向經(jīng)商致富路上的指明燈。
10、個(gè)性豪爽的人
成功的企業(yè)家或商人都是爽快人，辦事豪爽，干凈利落，不拖泥帶水。
11、善于冒險(xiǎn)果斷的人
辦事果斷，憑膽量論成敗。獨(dú)木橋的故事：有一座獨(dú)木橋，橋?qū)γ嬗幸黄S碩的果林，果實(shí)又大又好。膽大的人，憑膽量快速走過獨(dú)木橋，摘得很多的碩果。而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。
12、善于學(xué)習(xí)總結(jié)的人
在平時(shí)的經(jīng)商中，多與人交流，聽取別人的意見和想法。不斷總結(jié)，以豐富自己的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)者賺大錢離不開四種思路：
思路一：凸現(xiàn)個(gè)性獨(dú)占市場(chǎng)
不可否認(rèn)，現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)在不斷的升級(jí)，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個(gè)性已是更新更高的消費(fèi)主流和要求。而商機(jī)也正是附著在提供個(gè)性選擇上。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老老實(shí)實(shí)做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)更是已經(jīng)鮮有市場(chǎng)。店鋪只有在追求個(gè)性張揚(yáng)的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光;只有擁有鮮明的個(gè)性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在減少競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開拓發(fā)展空間。
個(gè)性店的概念最早起源于美國，流行于日本，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的店鋪。目前在現(xiàn)有國內(nèi)市場(chǎng)上，個(gè)性化概念可分為兩種，一種是商品個(gè)性化，主要是抓住時(shí)下消費(fèi)者求變求新、標(biāo)榜另類和時(shí)尚的特性，提供獨(dú)一無二的個(gè)性化商品，如本刊曾經(jīng)報(bào)道的禮服定制、手繪皮具等;另一種是店鋪個(gè)性化，如強(qiáng)調(diào)咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的無印良品等，這些獨(dú)具個(gè)性的店鋪，從文化理念入手以博得消費(fèi)者的認(rèn)同感。
從這兩種概念劃分出發(fā)，2006年值得借鑒的個(gè)性創(chuàng)業(yè)模式大致有如下兩種。
首先，DIY類店鋪是近年來走勢(shì)較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等等等，DIY開始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡DoItYourself甚至Enjoyityourself的新消費(fèi)理念，其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過程，這正是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而也為經(jīng)營留下了很多可以創(chuàng)意開發(fā)的余地。
其次，便是以個(gè)性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報(bào)館、派對(duì)用品專賣等等，基本以提供具有獨(dú)特創(chuàng)意的商品，滿足一部分追求個(gè)人風(fēng)格、品味消費(fèi)者的需求。個(gè)性化商品雖需與眾不同，但并不等于標(biāo)新立異，其定義部分趨同于小眾市場(chǎng)商品，如何把握兼顧獨(dú)特性與實(shí)用性的尺度，則顯得尤為重要。
需要提醒的是，走個(gè)性化路線，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有獨(dú)特的思路和品味，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景有充分的前瞻和預(yù)期，在選料、進(jìn)貨、銷售的過程中，更要注意保持原創(chuàng)的獨(dú)特性。此外，個(gè)性化項(xiàng)目普遍的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于流行時(shí)限不長的問題，當(dāng)個(gè)性不再個(gè)性，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，快速做出調(diào)整。提高技術(shù)門檻減緩商機(jī)退燒的一個(gè)主要手段。
思路二：健康消費(fèi)綠色商機(jī)
生活方式不僅讓消費(fèi)升級(jí)，同時(shí)在消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了巨大的變化。眼下，人們?cè)絹碓阶非笊钯|(zhì)量，關(guān)注自身的健康狀況，都市中等以上生活水平的家庭對(duì)于保健投資比重漸趨上升。健康消費(fèi)，已成為尋常百姓家庭消費(fèi)中的一大熱點(diǎn)。而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養(yǎng)生餐廳的興起，也都傳遞著這樣的信息：隨著國內(nèi)居民健康意識(shí)的不斷提高，健康領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
以在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有預(yù)示意義的美國為例，健康業(yè)在20年前并不存在，但今天健康業(yè)收益達(dá)到2000億美元，相當(dāng)于美國整個(gè)汽車業(yè)收益的一半。專家預(yù)計(jì)2000年至2010年美國在健康業(yè)的消費(fèi)將由2000億增長至10000億美元，足有5倍的增長。這些收益來自為大眾提供令人更健康、更美麗、延緩衰老或預(yù)防疾病的產(chǎn)品等。
健康是一個(gè)寬泛的概念，而且從現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)狀況而言，尚處于起步階段，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，可以開辟和挖掘的錢井并不難找。但是，若要以健康為創(chuàng)業(yè)賣點(diǎn)，門檻卻不低。創(chuàng)業(yè)者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費(fèi)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并掌握一定的專業(yè)知識(shí)，例如，如開食療餐館要略懂中醫(yī)和營養(yǎng)學(xué)，而且必須對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，才能提供專業(yè)服務(wù)。其次，就前期投放資金量來看，以健康醫(yī)療業(yè)(包括藥房、中藥店或是藥妝店)為例，資金門檻都在300萬元以上。
因此，不難看到，雖然現(xiàn)在健康市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)，但比較浮于健康二字的表面，市場(chǎng)不規(guī)范，從業(yè)者參差不齊，其專業(yè)性、科學(xué)性受到置疑，也造成市場(chǎng)中鮮有主打健康的產(chǎn)業(yè)品牌問世。之于后來者，這也等同于在2006年留下了豐富的可供大展拳腳的天地。
思路三：女人孩子錢仍好賺
猶太人說，賺女人和孩子的錢!這一條創(chuàng)業(yè)金言經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)依然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，現(xiàn)在女人和孩子的消費(fèi)興趣發(fā)生了些許變化。
有關(guān)調(diào)查顯示，70%的社會(huì)購買力來自女性。大到商場(chǎng)小到街邊店，消費(fèi)的主力都是女性。以往創(chuàng)業(yè)老板多為男性，但從近年來參加各創(chuàng)業(yè)展的數(shù)據(jù)顯示，男性與女性創(chuàng)業(yè)意愿的比例已基本持平，因此女性創(chuàng)業(yè)意愿提高，也是女性概念店經(jīng)營型態(tài)發(fā)酵的原因。
女人身上的商機(jī)無非與美麗有關(guān)，但與其他商機(jī)相比，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)營業(yè)績上呈此消彼長的態(tài)勢(shì)，美麗產(chǎn)業(yè)的差異在于，在新的商機(jī)出現(xiàn)時(shí)，對(duì)于原有結(jié)構(gòu)的沖擊并不明顯。舉例說明，從近二十年的女性消費(fèi)熱點(diǎn)看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著，但是新熱點(diǎn)的出現(xiàn)，對(duì)前者并不會(huì)產(chǎn)生沖擊，甚至有著相輔相成的效果。
可見，這一市場(chǎng)是一個(gè)無限擴(kuò)張的市場(chǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，對(duì)于后期經(jīng)營能力考驗(yàn)勝于前期項(xiàng)目選擇的判斷。同時(shí)，從中國社科院公布報(bào)告顯示，子女教育消費(fèi)已經(jīng)超過養(yǎng)老和住房消費(fèi)，成為居民儲(chǔ)蓄的最大目的。據(jù)估計(jì)，國內(nèi)居民教育消費(fèi)額每年約為2500億元。教育培訓(xùn)市場(chǎng)正顯示出強(qiáng)勁的需求勢(shì)頭，特別在語言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等領(lǐng)域，更是商機(jī)無限。
以兒童文教業(yè)為例，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，全國2歲至12歲的小朋友共有3350萬人，其中有超過二成的小朋友上才藝班，以每人每月平均花費(fèi)1500元估算，每年市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)120多億元，而2歲至6歲就讀幼兒園的小朋友約有1420萬人，以平均六成就學(xué)率估計(jì)，每月平均花費(fèi)700元，每年市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)700多億元。
需要提醒的是，教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)雖然空間巨大，但在英語等熱門領(lǐng)域中已出現(xiàn)局部飽和跡象。因此，創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風(fēng)，而尋找開辟新的自留地。
思路四：加盟瞄準(zhǔn)高門檻
連鎖加盟被很多創(chuàng)業(yè)者視為低門檻的創(chuàng)業(yè)捷徑。實(shí)則未必。
2005年，市開業(yè)指導(dǎo)中心的創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查顯示，選擇連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的占到調(diào)查人數(shù)的32.5%，而打算投入創(chuàng)業(yè)資金在10萬元以上的僅為16.7%。這一誤區(qū)也正是撰寫本文需要將此獨(dú)立成段的一個(gè)重要原因。
加盟連鎖企業(yè)，投入不菲的加盟費(fèi)和保證金，投資者主要圖什么?相信絕大多數(shù)投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費(fèi)后最大的回報(bào)。加盟費(fèi)可以視作品牌價(jià)值的體現(xiàn)，看得更遠(yuǎn)則是其背后的完善的管理和技術(shù)的成本。由此，選擇高精門檻的加盟項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)便很容易通過比較得出。
首先，高門檻項(xiàng)目為投資者篩選了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在擇優(yōu)錄取的少數(shù)同行者中，上乘的個(gè)人素質(zhì)，在保證了其品牌成功的同時(shí)，也為自己的加盟行為降低了更多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，需要特別注意的是，高門檻并不簡(jiǎn)單的等同于高資金門檻。投資者在選擇加盟項(xiàng)目需甄別加盟費(fèi)中的具體組成部分，如有較高比例用于投資設(shè)備，那么，你的投資很有可能是為設(shè)備生產(chǎn)商打工。
其次，高門檻很大程度上相對(duì)應(yīng)的就是高知名度，對(duì)個(gè)人投資者來說，也許一輩子也無法擁有一個(gè)屬于自己的響亮品牌，800萬元叫價(jià)的肯德基，250萬元起板的麥當(dāng)勞，雖然投入不菲，但一旦加盟成功就有一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)幫你做著宣傳，即使開張第一天也絕對(duì)不會(huì)擔(dān)心沒有人光顧。
最后，最為重要的是加盟者付出高額投資后獲得的管理和技術(shù)。連鎖品牌為何能取得成功，一套非常完備的管理解決方案和培訓(xùn)系統(tǒng)是其殺手锏。與其低價(jià)購得漏洞百出的后續(xù)支持體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高門檻的加盟費(fèi)買一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的成功劃算。
什么樣的創(chuàng)業(yè)者能夠賺大錢
1、聰明的人
讀書學(xué)習(xí)好與壞與做生意賺錢完全是兩碼事。讀書人往往呆頭呆，墨守陳規(guī)。而做生意則需要頭腦靈活多變，想到就要做到。
2、辦事能力和辦事效率很強(qiáng)的人
一旦有賺錢的生意馬上一步一個(gè)腳印的去做，要付諸于行動(dòng)。敢做、敢干，只有這樣才能抓住機(jī)會(huì)。
3、有人生財(cái)富目標(biāo)的人
一個(gè)人單調(diào)的上下班，把固定的工資存在銀行，年復(fù)一年，到頭來也攢不了很多錢。想賺大錢就要立志經(jīng)商，而且目標(biāo)也要水漲船高，選定10萬、20萬、100萬為奮斗目標(biāo)，擁有一千萬才算是富翁。
4、真正受過窮的人
就像“貌不驚人“的男人一心一意的追求漂亮的女孩往往能成功一樣。受窮的人因?yàn)楦惺艿搅素毟F的切膚之痛，而愈有賺錢的欲望和精神。
5、不安于現(xiàn)狀，不斷努力的人
“一天三頓飽，老婆孩子熱炕頭”的人覺得一輩子捧著“鐵飯碗”的人，永遠(yuǎn)沒有賺錢的機(jī)會(huì)，“夠用就行，要那么多錢干嘛“這句話是那些不會(huì)乃至賺不到錢的人聊以***的“名言”。
6、拋棄“面子”的人
想發(fā)財(cái)要不怕羞，當(dāng)您在大街小巷推銷產(chǎn)品時(shí)不要怕被別人看不起。
7、勤奮好動(dòng)的人
多看、多想、多做、超越常理，出奇制勝。“鬼點(diǎn)子”越多越能賺錢。
8、最能創(chuàng)新的人
做生意第一要決就是眼光獨(dú)到。想別人未想的事，走在別人前面，讓別人在后面追。例如：您發(fā)現(xiàn)一種商品很符合當(dāng)?shù)貙?shí)情，判斷自己進(jìn)回來一定暢銷，這是生意人掙錢的準(zhǔn)則。等把市場(chǎng)鋪開了，別人跟風(fēng)就晚了。因?yàn)槟纫奄嵉搅嗽撋唐返腻X，又贏得了客戶。
9、有自信心的人
無論做什么事首先要有信心，相信自己是最優(yōu)秀的，最棒的。這樣您就能把自己最大的潛能發(fā)揮出來。“信念”是通向經(jīng)商致富路上的指明燈。
10、個(gè)性豪爽的人
成功的企業(yè)家或商人都是爽快人，辦事豪爽，干凈利落，不拖泥帶水。
11、善于冒險(xiǎn)果斷的人
辦事果斷，憑膽量論成敗。獨(dú)木橋的故事：有一座獨(dú)木橋，橋?qū)γ嬗幸黄S碩的果林，果實(shí)又大又好。膽大的人，憑膽量快速走過獨(dú)木橋，摘得很多的碩果。而膽小的人，膽小不敢過橋，而沒有摘得一枚碩果。
12、善于學(xué)習(xí)總結(jié)的人
在平時(shí)的經(jīng)商中，多與人交流，聽取別人的意見和想法。不斷總結(jié)，以豐富自己的經(jīng)商經(jīng)驗(yàn)。
創(chuàng)業(yè)者賺大錢離不開四種思路：
思路一：凸現(xiàn)個(gè)性獨(dú)占市場(chǎng)
不可否認(rèn)，現(xiàn)時(shí)的消費(fèi)在不斷的升級(jí)，吃飯、穿衣、通訊的基本訴求從沒改變，但彰顯個(gè)性已是更新更高的消費(fèi)主流和要求。而商機(jī)也正是附著在提供個(gè)性選擇上。
隨著市場(chǎng)環(huán)境的成熟和競(jìng)爭(zhēng)的加劇，老老實(shí)實(shí)做傳統(tǒng)零售的空間已十分有限，幾年前流行的那種跟風(fēng)創(chuàng)業(yè)更是已經(jīng)鮮有市場(chǎng)。店鋪只有在追求個(gè)性張揚(yáng)的努力中，才能吸引住顧客挑剔的眼光;只有擁有鮮明的個(gè)性化，才能使你的店鋪在殘酷的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，在減少競(jìng)爭(zhēng)的同時(shí)開拓發(fā)展空間。
個(gè)性店的概念最早起源于美國，流行于日本，意為風(fēng)格獨(dú)特、更具專業(yè)化、創(chuàng)意鮮明的店鋪。目前在現(xiàn)有國內(nèi)市場(chǎng)上，個(gè)性化概念可分為兩種，一種是商品個(gè)性化，主要是抓住時(shí)下消費(fèi)者求變求新、標(biāo)榜另類和時(shí)尚的特性，提供獨(dú)一無二的個(gè)性化商品，如本刊曾經(jīng)報(bào)道的禮服定制、手繪皮具等;另一種是店鋪個(gè)性化，如強(qiáng)調(diào)咖啡文化的星巴克、提供精致生活用品的無印良品等，這些獨(dú)具個(gè)性的店鋪，從文化理念入手以博得消費(fèi)者的認(rèn)同感。
從這兩種概念劃分出發(fā)，2006年值得借鑒的個(gè)性創(chuàng)業(yè)模式大致有如下兩種。
首先，DIY類店鋪是近年來走勢(shì)較為可喜的一種特有形式，從陶吧、銀飾吧到紙藝吧、花藝吧等等等等，DIY開始滲入到生活的方方面面。和一般店鋪不同的是，這些小型手工作坊提倡DoItYourself甚至Enjoyityourself的新消費(fèi)理念，其賣點(diǎn)不是產(chǎn)品本身，而是制作產(chǎn)品的過程，這正是吸引人的地方，也是利潤的主要來源，從而也為經(jīng)營留下了很多可以創(chuàng)意開發(fā)的余地。
其次，便是以個(gè)性化商品為主打的店鋪，如做專做精的海報(bào)館、派對(duì)用品專賣等等，基本以提供具有獨(dú)特創(chuàng)意的商品，滿足一部分追求個(gè)人風(fēng)格、品味消費(fèi)者的需求。個(gè)性化商品雖需與眾不同，但并不等于標(biāo)新立異，其定義部分趨同于小眾市場(chǎng)商品，如何把握兼顧獨(dú)特性與實(shí)用性的尺度，則顯得尤為重要。
需要提醒的是，走個(gè)性化路線，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者有獨(dú)特的思路和品味，對(duì)創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目前景有充分的前瞻和預(yù)期，在選料、進(jìn)貨、銷售的過程中，更要注意保持原創(chuàng)的獨(dú)特性。此外，個(gè)性化項(xiàng)目普遍的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)在于流行時(shí)限不長的問題，當(dāng)個(gè)性不再個(gè)性，創(chuàng)業(yè)者就應(yīng)當(dāng)機(jī)立斷，快速做出調(diào)整。提高技術(shù)門檻減緩商機(jī)退燒的一個(gè)主要手段。
思路二：健康消費(fèi)綠色商機(jī)
生活方式不僅讓消費(fèi)升級(jí)，同時(shí)在消費(fèi)需求的結(jié)構(gòu)上也發(fā)生了巨大的變化。眼下，人們?cè)絹碓阶非笊钯|(zhì)量，關(guān)注自身的健康狀況，都市中等以上生活水平的家庭對(duì)于保健投資比重漸趨上升。健康消費(fèi)，已成為尋常百姓家庭消費(fèi)中的一大熱點(diǎn)。而從綠色食品的熱銷到健身俱樂部、養(yǎng)生餐廳的興起，也都傳遞著這樣的信息：隨著國內(nèi)居民健康意識(shí)的不斷提高，健康領(lǐng)域蘊(yùn)藏著巨大的商機(jī)。
以在產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)具有預(yù)示意義的美國為例，健康業(yè)在20年前并不存在，但今天健康業(yè)收益達(dá)到2000億美元，相當(dāng)于美國整個(gè)汽車業(yè)收益的一半。專家預(yù)計(jì)2000年至2010年美國在健康業(yè)的消費(fèi)將由2000億增長至10000億美元，足有5倍的增長。這些收益來自為大眾提供令人更健康、更美麗、延緩衰老或預(yù)防疾病的產(chǎn)品等。
健康是一個(gè)寬泛的概念，而且從現(xiàn)有市場(chǎng)開發(fā)狀況而言，尚處于起步階段，這對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，可以開辟和挖掘的錢井并不難找。但是，若要以健康為創(chuàng)業(yè)賣點(diǎn)，門檻卻不低。創(chuàng)業(yè)者首先自己要有健康生活的理念，了解健康消費(fèi)市場(chǎng)的最新動(dòng)態(tài)，并掌握一定的專業(yè)知識(shí)，例如，如開食療餐館要略懂中醫(yī)和營養(yǎng)學(xué)，而且必須對(duì)員工進(jìn)行適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)，才能提供專業(yè)服務(wù)。其次，就前期投放資金量來看，以健康醫(yī)療業(yè)(包括藥房、中藥店或是藥妝店)為例，資金門檻都在300萬元以上。
因此，不難看到，雖然現(xiàn)在健康市場(chǎng)蠢蠢欲動(dòng)，但比較浮于健康二字的表面，市場(chǎng)不規(guī)范，從業(yè)者參差不齊，其專業(yè)性、科學(xué)性受到置疑，也造成市場(chǎng)中鮮有主打健康的產(chǎn)業(yè)品牌問世。之于后來者，這也等同于在2006年留下了豐富的可供大展拳腳的天地。
思路三：女人孩子錢仍好賺
猶太人說，賺女人和孩子的錢!這一條創(chuàng)業(yè)金言經(jīng)過時(shí)間的考驗(yàn)依然屹立不倒，2006年亦是如此。不同的是，現(xiàn)在女人和孩子的消費(fèi)興趣發(fā)生了些許變化。
有關(guān)調(diào)查顯示，70%的社會(huì)購買力來自女性。大到商場(chǎng)小到街邊店，消費(fèi)的主力都是女性。以往創(chuàng)業(yè)老板多為男性，但從近年來參加各創(chuàng)業(yè)展的數(shù)據(jù)顯示，男性與女性創(chuàng)業(yè)意愿的比例已基本持平，因此女性創(chuàng)業(yè)意愿提高，也是女性概念店經(jīng)營型態(tài)發(fā)酵的原因。
女人身上的商機(jī)無非與美麗有關(guān)，但與其他商機(jī)相比，大多數(shù)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目在經(jīng)營業(yè)績上呈此消彼長的態(tài)勢(shì)，美麗產(chǎn)業(yè)的差異在于，在新的商機(jī)出現(xiàn)時(shí)，對(duì)于原有結(jié)構(gòu)的沖擊并不明顯。舉例說明，從近二十年的女性消費(fèi)熱點(diǎn)看，從服裝、化妝、美容瘦身、整容一路過渡著，但是新熱點(diǎn)的出現(xiàn)，對(duì)前者并不會(huì)產(chǎn)生沖擊，甚至有著相輔相成的效果。
可見，這一市場(chǎng)是一個(gè)無限擴(kuò)張的市場(chǎng)，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，對(duì)于后期經(jīng)營能力考驗(yàn)勝于前期項(xiàng)目選擇的判斷。同時(shí)，從中國社科院公布報(bào)告顯示，子女教育消費(fèi)已經(jīng)超過養(yǎng)老和住房消費(fèi)，成為居民儲(chǔ)蓄的最大目的。據(jù)估計(jì)，國內(nèi)居民教育消費(fèi)額每年約為2500億元。教育培訓(xùn)市場(chǎng)正顯示出強(qiáng)勁的需求勢(shì)頭，特別在語言培訓(xùn)、職業(yè)培訓(xùn)、幼兒教育等領(lǐng)域，更是商機(jī)無限。
以兒童文教業(yè)為例，根據(jù)統(tǒng)計(jì)資料，全國2歲至12歲的小朋友共有3350萬人，其中有超過二成的小朋友上才藝班，以每人每月平均花費(fèi)1500元估算，每年市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)120多億元，而2歲至6歲就讀幼兒園的小朋友約有1420萬人，以平均六成就學(xué)率估計(jì)，每月平均花費(fèi)700元，每年市場(chǎng)規(guī)模就達(dá)700多億元。
需要提醒的是，教育領(lǐng)域的創(chuàng)業(yè)雖然空間巨大，但在英語等熱門領(lǐng)域中已出現(xiàn)局部飽和跡象。因此，創(chuàng)業(yè)者不能盲目跟風(fēng)，而尋找開辟新的自留地。
思路四：加盟瞄準(zhǔn)高門檻
連鎖加盟被很多創(chuàng)業(yè)者視為低門檻的創(chuàng)業(yè)捷徑。實(shí)則未必。
2005年，市開業(yè)指導(dǎo)中心的創(chuàng)業(yè)狀況調(diào)查顯示，選擇連鎖加盟創(chuàng)業(yè)的占到調(diào)查人數(shù)的32.5%，而打算投入創(chuàng)業(yè)資金在10萬元以上的僅為16.7%。這一誤區(qū)也正是撰寫本文需要將此獨(dú)立成段的一個(gè)重要原因。
加盟連鎖企業(yè)，投入不菲的加盟費(fèi)和保證金，投資者主要圖什么?相信絕大多數(shù)投資者最為看重的就是品牌。品牌是連鎖加盟的生命線，也是投資者付出加盟費(fèi)后最大的回報(bào)。加盟費(fèi)可以視作品牌價(jià)值的體現(xiàn)，看得更遠(yuǎn)則是其背后的完善的管理和技術(shù)的成本。由此，選擇高精門檻的加盟項(xiàng)目的優(yōu)勢(shì)便很容易通過比較得出。
首先，高門檻項(xiàng)目為投資者篩選了更多的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而在擇優(yōu)錄取的少數(shù)同行者中，上乘的個(gè)人素質(zhì)，在保證了其品牌成功的同時(shí)，也為自己的加盟行為降低了更多的風(fēng)險(xiǎn)。但是，需要特別注意的是，高門檻并不簡(jiǎn)單的等同于高資金門檻。投資者在選擇加盟項(xiàng)目需甄別加盟費(fèi)中的具體組成部分，如有較高比例用于投資設(shè)備，那么，你的投資很有可能是為設(shè)備生產(chǎn)商打工。
其次，高門檻很大程度上相對(duì)應(yīng)的就是高知名度，對(duì)個(gè)人投資者來說，也許一輩子也無法擁有一個(gè)屬于自己的響亮品牌，800萬元叫價(jià)的肯德基，250萬元起板的麥當(dāng)勞，雖然投入不菲，但一旦加盟成功就有一個(gè)全球網(wǎng)絡(luò)幫你做著宣傳，即使開張第一天也絕對(duì)不會(huì)擔(dān)心沒有人光顧。
最后，最為重要的是加盟者付出高額投資后獲得的管理和技術(shù)。連鎖品牌為何能取得成功，一套非常完備的管理解決方案和培訓(xùn)系統(tǒng)是其殺手锏。與其低價(jià)購得漏洞百出的后續(xù)支持體系，遠(yuǎn)遠(yuǎn)不如高門檻的加盟費(fèi)買一個(gè)經(jīng)過驗(yàn)證的成功劃算。
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