華地國(guó)際控股有限公司是中國(guó)最發(fā)達(dá)地區(qū)一家大型零售連鎖企業(yè)集團(tuán)，專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)高端百貨、大型購(gòu)物中心，已經(jīng)成功實(shí)現(xiàn)高端時(shí)尚百貨和大型連鎖購(gòu)物中心兩大零售業(yè)態(tài)的連鎖化、產(chǎn)業(yè)化、專(zhuān)業(yè)化的投資和經(jīng)營(yíng)。華地國(guó)際華地國(guó)際一直堅(jiān)信集團(tuán)未來(lái)發(fā)展的關(guān)鍵是 人才 儲(chǔ)備與培養(yǎng)， 人才 質(zhì)量和數(shù)量決定企業(yè)效益的提升和穩(wěn)定擴(kuò)張。所以， 人才 儲(chǔ)備和培養(yǎng)是集團(tuán)的長(zhǎng)期戰(zhàn)略，也是集團(tuán)未來(lái)五年戰(zhàn)略的重要任務(wù)之一。
一、 先進(jìn)的培養(yǎng)觀念
人才 是華地國(guó)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一資源，用 人才 成就事業(yè)，用事業(yè)成就 人才 ，是華地國(guó)際一直實(shí)現(xiàn)著的先進(jìn) 人才 理念。華地國(guó)際長(zhǎng)期致力于成為員工最佳雇主，同時(shí)通過(guò)完善績(jī)效考核與激勵(lì)制度，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬激勵(lì)方案和豐富的福利政策，打造企業(yè)吸引 人才 和保留 人才 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
華地國(guó)際集團(tuán)的 人才 理念：
公正、公開(kāi)、公平是選人、用人的基本方針
唯才是舉、以德為魂是選人、用人的根本原則
敬業(yè)/愛(ài)崗、奉獻(xiàn)、簡(jiǎn)單、實(shí)效是判斷 人才 的基本標(biāo)準(zhǔn)
建立學(xué)習(xí)型組織，提倡終身學(xué)習(xí)共同提高的交流環(huán)境
營(yíng)造愛(ài)護(hù) 人才 、培育 人才 、激勵(lì) 人才 的工作環(huán)境
二、 清晰的培養(yǎng)路線
人才 儲(chǔ)備與培養(yǎng)的基礎(chǔ)是健全的 人才 培育體系及機(jī)制，華地國(guó)際打造全方位階梯式的 人才 培訓(xùn)體系，按職類(lèi)職群打造 人才 梯隊(duì)，從科學(xué)培養(yǎng)、合理配置的角度出發(fā)，輔以崗位勝任力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職資格制度、全面的培養(yǎng)路徑和晉升通道，對(duì) 人才 梯隊(duì)各層級(jí)人員進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，建立職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，定向培養(yǎng)全面型 人才 和專(zhuān)業(yè)型 人才 。
明確的崗位任職資格和能力模型，幫助員工建立清晰的職業(yè)規(guī)劃；
結(jié)構(gòu)清晰的 人才 梯隊(duì)，幫助員工明確自己的發(fā)展方向；
專(zhuān)業(yè)系列及管理系列培訓(xùn)大綱，幫助員工系統(tǒng)性提高業(yè)務(wù)及管理技能；
統(tǒng)一的干部晉級(jí)訓(xùn)練，幫助員工打通職業(yè)發(fā)展通道；
內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合，幫助員工與行業(yè)聯(lián)通，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；
崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，幫助員工完善自身能力結(jié)構(gòu)，不斷提升自身價(jià)值。
三、 科學(xué)的培養(yǎng)體系
華地國(guó)際擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn) 人才 培養(yǎng)體系，建立起以“雄鷹計(jì)劃”、“雄鹿計(jì)劃”和“雄獅計(jì)劃” 為核心的“三雄計(jì)劃”以及指導(dǎo)員、教練制度，為企業(yè)的快速擴(kuò)張和有序經(jīng)營(yíng)提供了充足的管理和專(zhuān)業(yè) 人才 。“放飛”的是夢(mèng)想，如“雄鷹”展翅；“躍動(dòng)”的是青春，如“雄鹿”飛奔；“成就”的是未來(lái)，如“雄獅”傲立。
“雄鷹計(jì)劃”主要針對(duì)校園招聘大學(xué)生及工作經(jīng)驗(yàn)三年以下的社會(huì)招聘入職人員。系統(tǒng)全面的入職訓(xùn)練，將教會(huì)“雄鷹”起飛的技巧；專(zhuān)業(yè)規(guī)范的職業(yè)生涯規(guī)劃，將指引“雄鷹”飛行的路線；“一對(duì)一”的指導(dǎo)員和教練員制度，將隨時(shí)為“雄鷹”的飛行保駕護(hù)航；封閉式儲(chǔ)備干部集訓(xùn)營(yíng)，將全面提升“雄鷹”的身體素質(zhì)和技能；基層鍛煉和輪崗計(jì)劃，讓“雄鷹”積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
華地國(guó)際提供一年一度的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)會(huì)，在“雄鷹計(jì)劃”階段通過(guò)競(jìng)聘成為見(jiàn)習(xí)主管，就進(jìn)入了華地國(guó)際 人才 培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃的第二階段——“雄鹿計(jì)劃”。“雄鹿計(jì)劃”主要為儲(chǔ)備中層管理人員提供培育計(jì)劃及晉升通道。華地國(guó)際視所有見(jiàn)習(xí)主管和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理為奔跑迅速的“雄鹿”，希望其快速成長(zhǎng)。統(tǒng)一組織的晉級(jí)培訓(xùn)，將為“雄鹿”的起跑提前熱身；精心定制的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，將指引“雄鹿”奔跑的方向；“一對(duì)一”的指導(dǎo)員和教練員制度，將為“雄鹿”的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致呵護(hù)；具有針對(duì)性的中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練，將全面提升“雄鹿”的體能與素質(zhì)；外出考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將開(kāi)闊“雄鹿”的視野；項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與掛職鍛煉，讓“雄鹿”快速掌握實(shí)戰(zhàn)技巧。經(jīng)過(guò)三到五年的中層培養(yǎng)，你同樣將有機(jī)會(huì)通過(guò)參加集團(tuán)一年一度的內(nèi)部競(jìng)聘成為儲(chǔ)備店總，恭喜你，你已經(jīng)進(jìn)入了華地國(guó)際 人才 培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃的最高階段——“雄獅計(jì)劃”。華地國(guó)際視儲(chǔ)備店總為初長(zhǎng)成的“雄獅”，寓意是變得強(qiáng)大，獨(dú)擋一面。同樣，針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、指導(dǎo)員和教練員制度、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練、外出考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與掛職鍛煉等，將讓“雄獅”迅速變得強(qiáng)壯，能夠獨(dú)立運(yùn)作一家資產(chǎn)數(shù)億元的門(mén)店，達(dá)到事業(yè)的巔峰，傲立商界。
“三雄計(jì)劃”為華地國(guó)際培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級(jí)管理核心隊(duì)伍，為企業(yè)的快速擴(kuò)張和有序經(jīng)營(yíng)提供了充足的管理和專(zhuān)業(yè) 人才 ，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人才 資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。作為一個(gè)以人為本，視 人才 為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一財(cái)富和發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè)，華地國(guó)際一直堅(jiān)信人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決定性因素。華地國(guó)際致力于打造優(yōu)秀的雇主品牌，對(duì) 人才 管理的核心理念就是對(duì)人性的尊重與理解。用科學(xué)的方法，選對(duì)人，放對(duì)位置，做對(duì)事情，并為每一位員工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，用“公開(kāi)、公平、公正”的選人、育人、用人和留人機(jī)制，為員工提供事業(yè)騰飛的平臺(tái)。
一、 先進(jìn)的培養(yǎng)觀念
人才 是華地國(guó)際經(jīng)營(yíng)發(fā)展的第一資源，用 人才 成就事業(yè)，用事業(yè)成就 人才 ，是華地國(guó)際一直實(shí)現(xiàn)著的先進(jìn) 人才 理念。華地國(guó)際長(zhǎng)期致力于成為員工最佳雇主，同時(shí)通過(guò)完善績(jī)效考核與激勵(lì)制度，以具有競(jìng)爭(zhēng)力的的薪酬激勵(lì)方案和豐富的福利政策，打造企業(yè)吸引 人才 和保留 人才 的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
華地國(guó)際集團(tuán)的 人才 理念：
公正、公開(kāi)、公平是選人、用人的基本方針
唯才是舉、以德為魂是選人、用人的根本原則
敬業(yè)/愛(ài)崗、奉獻(xiàn)、簡(jiǎn)單、實(shí)效是判斷 人才 的基本標(biāo)準(zhǔn)
建立學(xué)習(xí)型組織，提倡終身學(xué)習(xí)共同提高的交流環(huán)境
營(yíng)造愛(ài)護(hù) 人才 、培育 人才 、激勵(lì) 人才 的工作環(huán)境
二、 清晰的培養(yǎng)路線
人才 儲(chǔ)備與培養(yǎng)的基礎(chǔ)是健全的 人才 培育體系及機(jī)制，華地國(guó)際打造全方位階梯式的 人才 培訓(xùn)體系，按職類(lèi)職群打造 人才 梯隊(duì)，從科學(xué)培養(yǎng)、合理配置的角度出發(fā)，輔以崗位勝任力素質(zhì)模型為基礎(chǔ)的任職資格制度、全面的培養(yǎng)路徑和晉升通道，對(duì) 人才 梯隊(duì)各層級(jí)人員進(jìn)行跟蹤培養(yǎng)，建立職業(yè)生涯規(guī)劃系統(tǒng)，定向培養(yǎng)全面型 人才 和專(zhuān)業(yè)型 人才 。
明確的崗位任職資格和能力模型，幫助員工建立清晰的職業(yè)規(guī)劃；
結(jié)構(gòu)清晰的 人才 梯隊(duì)，幫助員工明確自己的發(fā)展方向；
專(zhuān)業(yè)系列及管理系列培訓(xùn)大綱，幫助員工系統(tǒng)性提高業(yè)務(wù)及管理技能；
統(tǒng)一的干部晉級(jí)訓(xùn)練，幫助員工打通職業(yè)發(fā)展通道；
內(nèi)部培訓(xùn)與送外培訓(xùn)相結(jié)合，幫助員工與行業(yè)聯(lián)通，成為行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者；
崗位培訓(xùn)與學(xué)歷教育相結(jié)合，幫助員工完善自身能力結(jié)構(gòu)，不斷提升自身價(jià)值。
三、 科學(xué)的培養(yǎng)體系
華地國(guó)際擁有行業(yè)內(nèi)先進(jìn) 人才 培養(yǎng)體系，建立起以“雄鷹計(jì)劃”、“雄鹿計(jì)劃”和“雄獅計(jì)劃” 為核心的“三雄計(jì)劃”以及指導(dǎo)員、教練制度，為企業(yè)的快速擴(kuò)張和有序經(jīng)營(yíng)提供了充足的管理和專(zhuān)業(yè) 人才 。“放飛”的是夢(mèng)想，如“雄鷹”展翅；“躍動(dòng)”的是青春，如“雄鹿”飛奔；“成就”的是未來(lái)，如“雄獅”傲立。
“雄鷹計(jì)劃”主要針對(duì)校園招聘大學(xué)生及工作經(jīng)驗(yàn)三年以下的社會(huì)招聘入職人員。系統(tǒng)全面的入職訓(xùn)練，將教會(huì)“雄鷹”起飛的技巧；專(zhuān)業(yè)規(guī)范的職業(yè)生涯規(guī)劃，將指引“雄鷹”飛行的路線；“一對(duì)一”的指導(dǎo)員和教練員制度，將隨時(shí)為“雄鷹”的飛行保駕護(hù)航；封閉式儲(chǔ)備干部集訓(xùn)營(yíng)，將全面提升“雄鷹”的身體素質(zhì)和技能；基層鍛煉和輪崗計(jì)劃，讓“雄鷹”積累豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。
華地國(guó)際提供一年一度的內(nèi)部競(jìng)聘機(jī)會(huì)，在“雄鷹計(jì)劃”階段通過(guò)競(jìng)聘成為見(jiàn)習(xí)主管，就進(jìn)入了華地國(guó)際 人才 培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃的第二階段——“雄鹿計(jì)劃”。“雄鹿計(jì)劃”主要為儲(chǔ)備中層管理人員提供培育計(jì)劃及晉升通道。華地國(guó)際視所有見(jiàn)習(xí)主管和見(jiàn)習(xí)經(jīng)理為奔跑迅速的“雄鹿”，希望其快速成長(zhǎng)。統(tǒng)一組織的晉級(jí)培訓(xùn)，將為“雄鹿”的起跑提前熱身；精心定制的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，將指引“雄鹿”奔跑的方向；“一對(duì)一”的指導(dǎo)員和教練員制度，將為“雄鹿”的成長(zhǎng)過(guò)程進(jìn)行細(xì)致呵護(hù)；具有針對(duì)性的中層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練，將全面提升“雄鹿”的體能與素質(zhì)；外出考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，將開(kāi)闊“雄鹿”的視野；項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與掛職鍛煉，讓“雄鹿”快速掌握實(shí)戰(zhàn)技巧。經(jīng)過(guò)三到五年的中層培養(yǎng)，你同樣將有機(jī)會(huì)通過(guò)參加集團(tuán)一年一度的內(nèi)部競(jìng)聘成為儲(chǔ)備店總，恭喜你，你已經(jīng)進(jìn)入了華地國(guó)際 人才 培養(yǎng)戰(zhàn)略計(jì)劃的最高階段——“雄獅計(jì)劃”。華地國(guó)際視儲(chǔ)備店總為初長(zhǎng)成的“雄獅”，寓意是變得強(qiáng)大，獨(dú)擋一面。同樣，針對(duì)性的個(gè)人發(fā)展計(jì)劃、指導(dǎo)員和教練員制度、高層領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)管理能力提升訓(xùn)練、外出考察學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)、項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn)與掛職鍛煉等，將讓“雄獅”迅速變得強(qiáng)壯，能夠獨(dú)立運(yùn)作一家資產(chǎn)數(shù)億元的門(mén)店，達(dá)到事業(yè)的巔峰，傲立商界。
“三雄計(jì)劃”為華地國(guó)際培養(yǎng)出一大批優(yōu)秀的高級(jí)管理核心隊(duì)伍，為企業(yè)的快速擴(kuò)張和有序經(jīng)營(yíng)提供了充足的管理和專(zhuān)業(yè) 人才 ，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
人才 資源是企業(yè)最寶貴的財(cái)富。作為一個(gè)以人為本，視 人才 為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的唯一財(cái)富和發(fā)動(dòng)機(jī)的企業(yè)，華地國(guó)際一直堅(jiān)信人力資源是企業(yè)發(fā)展的源動(dòng)力，是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的決定性因素。華地國(guó)際致力于打造優(yōu)秀的雇主品牌，對(duì) 人才 管理的核心理念就是對(duì)人性的尊重與理解。用科學(xué)的方法，選對(duì)人，放對(duì)位置，做對(duì)事情，并為每一位員工制定個(gè)人職業(yè)生涯發(fā)展計(jì)劃，用“公開(kāi)、公平、公正”的選人、育人、用人和留人機(jī)制，為員工提供事業(yè)騰飛的平臺(tái)。
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