1、指導能力

對于 店長 不單要求有管理才能，還需要有革新才能，即領導店員開創新領域。在工作上應該有專業的知識，準確地教導店員從事其分內的職務，并能在他們犯錯誤時及時地加以指正。因此， 店長 必須具備各方面的知識，即所謂全能人。同時亦要具備教師的物質耐心、有條不紊的指揮下屬。

2、教育部屬的能力

要使員工越干越起勁，就必須要啟發他們的潛能，并以身作則帶動、督促他們學習，讓他們的知識與能力不斷提升，這樣商店的人才才會越來越多。如果光是 店長 進步，而其他員工則只是原地踏步，商店的業績也不會有多大的改善。

3、策劃及實踐能力

店長 接到公司的指令后，要如何傳達執行到？這就需要 店長 有足夠的策劃及實踐能力； 店長 必須決定執行業務的方法，安排一個進程表，并按部就班的推展計劃。而在實踐計劃的過程中， 店長 必須有管理時間和合理的分配人手的能力。

4、管理員工的能力

作為一間商店的最高管理者， 店長 要管理全店的員工，對于他們的工作表現、態度、情緒必須了如指掌。對于表現好的員工要加以鼓勵；至于那些態度散漫不稱職的雇員則要加以警誡，并了解其中原因，從而提供協助。

5、賺錢的能力

以上所說的公是管理實務上要求 店長 必須具備的能力，實則對于公司而言，能賺錢才是 店長 的成功之處，即使所有計劃都按部就班地在進行，所有員工皆妥妥貼貼地在工作，但商店卻沒有贏利，那么，這間商店的 店長 仍是失敗的。因為商人關注的是營業額和利潤，店各行其是要能夠達到公司所定的營業目標才算成功。

6、創新能力

現代商店不能一成不變的經營十年二十年，這樣顧客會日久生厭，即使是老字號的商鋪也是如此，否則必被淘汰。連瑣商店雖然受總公司的限制很大，但仍然有讓 店長 創新的余地，例如在貨品的擺放在花心思，每隔一段時間便做局部的調整，設計一些新穎的招攬方式等，這些都是 店長 可以做的。如 店長 想出一些新的計劃，則可在與總公司開會時提出來。

7、提升自我的能力

店長 必須有不斷提升自我的能力，加深對本行的認識和開拓眼界，以便武裝自己，配合機構的發展。同時自我提升乃是指導能力的前提條件。提升自我能力一是向書本學習，學習好的思想理念；二是向身邊周圍優秀的人學習，學習其所展示出來的成功之處。

8、屬于自已的管理哲學

作為整間商店的管理人， 店長 必須民展一套個人的管理哲學，讓其他員工理解、接受、服從、跟隨，這樣才能做到上行下效，向著同一個目標進發。不過 店長 必須避免偏激的思想，亦要有樂于接受意見的胸襟，否則只會引起員工不滿。

9、個人的魅力

商店管理者必須是商店管理中最具威望性的人，他的魅力來自自身所具備的能力，包括專業知識、銷售能力、個人品質、性格、經驗（工作及處世方面的）等，為屬下所接受認同。

10、健康的體魄

要管理一家店，必須要有健康的身體及充沛的活力，否則，便難以應付每天繁重的工作及復雜的人事關系。

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