我是一個新 店長 ，剛剛接手一個店，怎么樣做才能讓銷售上升？請高手指點迷津？謝謝！

主要癥狀 新 店長 新責任 心急想吃熱豆腐

處方主味 笨郎中 笨樂土 多看少動是招數(shù)



新官上任三把火

添柴需要細琢磨

先練內功是根本

自強才能客來多

開門打油，胡侃逗樂。信則有之，不信則哈哈一笑，也不妨礙這問題主人論壇繼續(xù)吶喊，尋得高人支招相助，得到銷售上升之好局面也。

想快速提高銷售局面，做出業(yè)績，以得到上級領導更加賞識，并證明咱自身本領超人，想法不錯，可以鼓勵。但是，問題的反面你想到了嗎。有句話說的好，心急不能吃熱豆腐。為啥，怕燙唄。熱豆腐剛出鍋，看似可以下口，香噴噴好誘人，可是熱豆腐有個特性，外面看似涼了，可是內力熱啊，只有挨燙以后，才知道吃熱豆腐需要掌握火候也。

新店主上任，來到就想快速提高經營業(yè)績，想快速打造一個旺盛的經營局面，容易不，不容易。為啥不容易，因為你沒有找到經營業(yè)績?yōu)槭裁床荒芴岣叩闹饕颍阅悴盘岵怀鼋鉀Q問題的方案，才想不到讓顧客多來的方法。俺這么推論你可能不服氣，沒啥，咱接著探討，你看俺分析的對不對，假如俺分析錯誤，你就給俺一板磚，俺也認了，誰讓俺這么喜歡胡侃哪。

一位有才能的店主，來到一個新的陣地，一定會從以下幾個方面入手，慢慢找到提升銷售，改變目前現(xiàn)狀的辦法，而不是只想著快速提高銷售。

一是靜心觀察。觀察分為內部和外部。內部觀察就是觀察店面的商品布局，營業(yè)員狀態(tài)，顧客流量，只有先掌握了這些內部信息，才能找到小店的優(yōu)勢和劣勢，哪個是本店的長處，哪個是本店的短處，哪個需要上級領導的支持，哪個需要規(guī)章制度來約束和改進。外部觀察就是要知道店面所處位置、周邊顧客群是什么階層、主要競爭對手的長處和短處。然后把觀察到的現(xiàn)狀列出一張清單，以做到一目了然。

第二是細心琢磨。細心琢磨內外部環(huán)境存在的問題。只有找到問題所在，才能找出輕重緩急，找到哪個先解決，哪個后解決，哪個是不能急躁，哪個是要細火慢燉。然后施展上級領導所賦予自己的權力，扎扎實實推進店面工作的開展，才能讓經營走向一片新的天地。

三是對癥下藥。既然問題主人提出怎么快速提高銷售業(yè)績的問題，這就說明這店面所處行業(yè)和所處位置不是壟斷，是存在市場競爭的。既然存在競爭，那就要站到公司角度，站到顧客角度，站到競爭者角度來琢磨方法，琢磨應對之策。經營上應多出正招，少用歪招，少動歪心。為啥這么說哪，是因為俺站到市場競爭是一“持久戰(zhàn)”的角度說的。假如你只想到快速提高銷售額而采用一些激進的方法，最后受傷的總會是自己。記得群聊時有位群友說到這么一現(xiàn)象，就是新聘任的經理人上任就采用送禮、驚爆等自傷的惡招爭搶客源，最后因實力不濟，后續(xù)無力，競爭對手沒有被打倒，而自己確挺不下去了。這個結局就是沒有先強大自身、方法錯誤造成的結果。愿你莫學這位群友所說的經理人，不做急功近利人。

第四就是根據(jù)問題所在，慢慢強化內功，你小店從進貨到商品擺放，從定價策略到營銷步驟等等都做扎實了，細節(jié)都慢慢沒有問題了，何愁小店銷售不能上升，何愁顧客不來，何愁你的能力得不到認可。小店在你的帶領下，穩(wěn)穩(wěn)當當?shù)厍斑M，比你上任就三板斧強多了，假如你三招過后，小店自身不強大，后續(xù)發(fā)展無力，你想最后為小店買單的是誰哪。

胡侃到此結束，愿你能先找到練好內功的方法，先讓小店強大起來，既然現(xiàn)在領導把這店面交給你管理，就是對你的信任，就是看好你的未來，而不是一些激進的方法。把店面做的更扎實應該是你現(xiàn)在所想、所面對的，俺這么說沒錯吧。

最后祝你工作順利，扎實前進。

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本文來源： 新店長上任練內功提銷售