最需警醒的話題： 策劃人 的“八項(xiàng)注意”
其一，各種違背社會(huì)公德的傳播越來(lái)越多，從全球聞名的“跨國(guó)大碗”到隱藏街腳的“無(wú)名小卒”，都能找到很多“不聽(tīng)話的”“壞孩子”，所以 策劃人 首先要有嚴(yán)格的道德自律，肩負(fù)自己的責(zé)任，不要助紂為虐。
其二， 策劃人 不僅需要幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，還要幫助企業(yè)把戰(zhàn)略細(xì)化，協(xié)助企業(yè)執(zhí)行，以一步一步的帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。換句話說(shuō)， 策劃人 不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“賣(mài)方案”的人，而是會(huì)做冷板凳，能夠?qū)⑵放评硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。
其三，有很多企業(yè)嘴上說(shuō)自己做品牌不是為了短期利益，但在實(shí)際合作過(guò)程中，依然是為了追求快速的短期利益，剛開(kāi)始投入，就馬上想著要收益，殊不知做品牌實(shí)質(zhì)就是做投資，獲取收益肯定需要一定時(shí)間，就像開(kāi)花結(jié)果總需要一定的時(shí)日一樣。因此， 策劃人 要幫助企業(yè)建立正確的品牌觀，不能急于求成，老盤(pán)算“今天投入，明天就要產(chǎn)出”。
其四， 策劃人 要有足夠的“防范”意識(shí)。 策劃人 的利潤(rùn)是建立在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)的利潤(rùn)增加了， 策劃人 才能獲得真正意義上的利潤(rùn)。所以，很多 策劃人 都喜歡說(shuō)自己是在幫別人帶孩子，孩子大了，卻很有可能就不認(rèn)這個(gè)“娘”了。事實(shí)上也的確如此，兔死狗烹的現(xiàn)象的確很多，“兔沒(méi)死，狗已烹”的現(xiàn)象也不少見(jiàn)。加上一些尋求策劃公司合作是假，騙取方案是真的無(wú)恥企業(yè)，可以說(shuō)，許多 策劃人 在沒(méi)見(jiàn)到“兔子”時(shí)就被企業(yè)給“烹”了，委實(shí)“悲壯”，也的確卑鄙。
其五， 策劃人 要具有企業(yè)家精神，也就是說(shuō)，要具有“誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”四種精神元素。具體闡釋可以參考本文“ 策劃人 必須具有企業(yè)家精神”一節(jié)。
其六，不僅企業(yè)在決定打造品牌之前要精心選擇 策劃人 （或者說(shuō)選擇策劃公司） 策劃人 更要精心選擇企業(yè)。對(duì)于“不可救藥”的企業(yè)，不能為了賺取策劃費(fèi)而盲目承諾，盲目合作。例如，遠(yuǎn)卓品牌策劃公司始終堅(jiān)持“雙向選擇”，對(duì)于“感覺(jué)不適”的企業(yè)，公司堅(jiān)決不與其合作。至于“不可救藥”的具體表現(xiàn)，限于篇幅，我在此就不贅述了。
其七， 策劃人 也要懂得“售后服務(wù)”。服務(wù)合同到期后，不能代表服務(wù)完全結(jié)束。 策劃人 需要定期關(guān)注曾經(jīng)服務(wù)的品牌，給予其適當(dāng)?shù)奶嵝押徒ㄗh，以幫助其健康成長(zhǎng)。
其八， 策劃人 要注意天天“練內(nèi)功”。策劃是一種需要廣博知識(shí)作為基礎(chǔ)的職業(yè)，加之面對(duì)的客戶“五花八門(mén)”，對(duì)知識(shí)“補(bǔ)充”速度要求近乎苛刻。所以， 策劃人 必須養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，以提高學(xué)習(xí)能力，擴(kuò)大知識(shí)視野，適應(yīng)不同類型的客戶，更好的為客戶服務(wù)。
最易被忽視的“素質(zhì)觀”：德智體全面發(fā)展
策劃人 所處的行業(yè)習(xí)慣上被稱之為“智業(yè)”。顧名思義，這對(duì) 策劃人 的智力水平要求很高。但是，從社會(huì)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，只要求智力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)椋橇Τ旱?策劃人 所做的策劃，未必都是有益于消費(fèi)者的策劃，也未必都是有益于社會(huì)的策劃。這樣的例子很多，這里不再贅述。有些 策劃人 ，甚至還對(duì)一些“成功”蒙蔽消費(fèi)者的策劃引以為榮。那么 策劃人 應(yīng)該具有怎樣的“素質(zhì)觀”呢？
首先， 策劃人 要有“德”，即 策劃人 要有較高的道德水平，凡事能夠遵守道德準(zhǔn)則，肩負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任，不作“助紂為虐”的事，不做有損消費(fèi)者利益的事，更不做有傷社會(huì)風(fēng)化的事。策劃是個(gè)良心活，可以說(shuō)，“德”是 策劃人 的第一素質(zhì)，沒(méi)有“德”的 策劃人 必定不是合格的 策劃人 ，更不能成為優(yōu)秀的 策劃人 。換句話說(shuō)， 策劃人 的職業(yè)生涯應(yīng)該從書(shū)寫(xiě)“德”字開(kāi)始，至“德”字結(jié)束，其間的任何策劃案都必須能夠經(jīng)得起陽(yáng)光的曝曬，都必須能夠經(jīng)得起“時(shí)間、利潤(rùn)和社會(huì)”的三重考驗(yàn)（本文將在最后一節(jié)闡釋）。
其次， 策劃人 要有“智”，即 策劃人 要有足夠的智力、智能和智慧，能夠勝任團(tuán)隊(duì)所操作項(xiàng)目的要求，能夠創(chuàng)造性地整合資源，以最合理的低投入，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒， 策劃人 的“智”需要持續(xù)不斷地積累，通過(guò)不斷地讀書(shū)，不斷地實(shí)踐，以及不斷地總結(jié)，來(lái)不斷地提高自己的智力水平。
最后，“體”在這里泛指肌體、心理以及社會(huì)適應(yīng)能力和抗壓能力。 策劃人 的壓力很大，誘惑也很多，要真正做到對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)，心態(tài)上往往是天天如履薄冰。因此， 策劃人 必須有強(qiáng)健的體魄，以適應(yīng)繁重的工作，甚至通宵達(dá)旦地“玩命”。甚至，從某種意義上可以說(shuō)，策劃是個(gè)“苦力”活，尤其是絕大多數(shù)在“名”上還沒(méi)有“登峰造極”的 策劃人 ，更像是“大腦靈活、四肢發(fā)達(dá)”的苦工，馬不停蹄地奔波于各大城市之間。
還有一個(gè)不得不說(shuō)的現(xiàn)象。眾所周知，傳統(tǒng)的“三好學(xué)生”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)生德智體全面發(fā)展，但由于觀念上的誤導(dǎo)以及“德”難以精確考核，所以，只要學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，體育成績(jī)說(shuō)得過(guò)去，就能夠被評(píng)為“三好學(xué)生”，“三好”也就隨即變成了“一好”。策劃界也有類似的現(xiàn)象，不論用什么樣的策略，只要能夠幫企業(yè)短期提高銷量，就是優(yōu)秀 策劃人 ，就可以在各種評(píng)比中獲獎(jiǎng)，而不管對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)有沒(méi)有益處。這是不正確的，應(yīng)該改變。優(yōu)秀的 策劃人 必須“德智體全面發(fā)展”，必須是不折不扣的“三好” 策劃人 。
最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)得起“三重考驗(yàn)”
策劃人 不能只對(duì)企業(yè)的銷量負(fù)責(zé)，也不能只對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)。銷量不等于利潤(rùn)，這一點(diǎn)不用解釋，大家都能明白。而帶來(lái)豐厚利潤(rùn)并不一定是好事，因?yàn)槔麧?rùn)并不表示能夠協(xié)助企業(yè)生存得很好，也就是說(shuō)健康的企業(yè)，其謀求的應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展，而不是短期殺雞取卵式的暴利。利潤(rùn)也不能表示企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)整體福利的增加做貢獻(xiàn)，相反，很多企業(yè)都在牟取暴利的同時(shí)給社會(huì)帶來(lái)“苦果”。典型的是大量保健品欺人騙人，遺禍不淺。其中， 策劃人 的責(zé)任是絕對(duì)不能輕視的。因此， 策劃人 不能僅僅從企業(yè)的銷量或利潤(rùn)出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，企業(yè)的利潤(rùn)只是 策劃人 應(yīng)該肩負(fù)的一種責(zé)任， 策劃人 應(yīng)該肩負(fù)起自己的多種責(zé)任，使策劃方案能夠經(jīng)得起“時(shí)間、利潤(rùn)和社會(huì)”的“三重考驗(yàn)”。這是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然，也是品牌策劃業(yè)發(fā)展的必然。那么， 策劃人 具體應(yīng)該怎么做呢？
首先， 策劃人 需要為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗(yàn)，對(duì)于沒(méi)有絲毫特點(diǎn)的企業(yè)或產(chǎn)品，沒(méi)有實(shí)際功效甚至有害的產(chǎn)品，一定不能違背自己的良知，胡亂地進(jìn)行“策劃”，從而糊弄了消費(fèi)者，也為“策劃”抹了黑。
其次， 策劃人 需要為社會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)得起社會(huì)的考驗(yàn)，不能策劃任何對(duì)社會(huì)有害的活動(dòng)，例如，昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛(ài)床等活動(dòng)，都是有傷社會(huì)風(fēng)化的，應(yīng)該堅(jiān)決制止。換句話說(shuō)， 策劃人 需要的不僅是策劃技巧，更需要為社會(huì)謀福利的“大思想”，否則 策劃人 必然會(huì)為短期利益所動(dòng)，而有損于社會(huì)的總體利益。
再次， 策劃人 需要為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)，經(jīng)得起企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的考驗(yàn)，才能夠有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。例如，炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的赤水河酒，卻并未獲得成功。因?yàn)椋拙谱鳛橐环N有著幾千年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)品，其講究的是歷史文化，可惜其 策劃人 卻沒(méi)有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化，而是以流行的時(shí)尚娛樂(lè)文化作為品牌的支撐點(diǎn)。而且，其品牌核心價(jià)值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是“悠悠赤水、與史增輝、長(zhǎng)征四渡、華夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，紅紅火火好生活，喝了赤水河呀，身強(qiáng)力壯好干活”，其只是圍繞著對(duì)品牌字面上的理解，即：一個(gè)“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價(jià)值應(yīng)該定位于心理層面，尤其是對(duì)白酒這類感性消費(fèi)品，消費(fèi)者并不是在喝酒，而是在尋找一種精神上的支持和寄托。所以， 策劃人 應(yīng)該避免空洞的概念策劃，認(rèn)真提煉挖掘品牌的核心價(jià)值，杜絕文字游戲般的創(chuàng)意，為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是為消費(fèi)者負(fù)責(zé)、為整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。
總而言之， 策劃人 自身的價(jià)值觀念十分重要，因?yàn)?策劃人 自身的價(jià)值觀必然會(huì)折射到其所操作的品牌之中。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，可以預(yù)測(cè) 策劃人 與企業(yè)會(huì)有著越來(lái)越緊密的關(guān)系，甚至可以說(shuō)會(huì)肩負(fù)起引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展以及突破瓶頸的重任。因此， 策劃人 必須具有為社會(huì)負(fù)責(zé)、為消費(fèi)者負(fù)責(zé)和為企業(yè)負(fù)責(zé)的正確價(jià)值觀，以徹底杜絕不負(fù)責(zé)任的策劃。
其一，各種違背社會(huì)公德的傳播越來(lái)越多，從全球聞名的“跨國(guó)大碗”到隱藏街腳的“無(wú)名小卒”，都能找到很多“不聽(tīng)話的”“壞孩子”，所以 策劃人 首先要有嚴(yán)格的道德自律，肩負(fù)自己的責(zé)任，不要助紂為虐。
其二， 策劃人 不僅需要幫助企業(yè)制定品牌戰(zhàn)略，還要幫助企業(yè)把戰(zhàn)略細(xì)化，協(xié)助企業(yè)執(zhí)行，以一步一步的帶領(lǐng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。換句話說(shuō)， 策劃人 不是簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單“賣(mài)方案”的人，而是會(huì)做冷板凳，能夠?qū)⑵放评硐胱優(yōu)楝F(xiàn)實(shí)的人。
其三，有很多企業(yè)嘴上說(shuō)自己做品牌不是為了短期利益，但在實(shí)際合作過(guò)程中，依然是為了追求快速的短期利益，剛開(kāi)始投入，就馬上想著要收益，殊不知做品牌實(shí)質(zhì)就是做投資，獲取收益肯定需要一定時(shí)間，就像開(kāi)花結(jié)果總需要一定的時(shí)日一樣。因此， 策劃人 要幫助企業(yè)建立正確的品牌觀，不能急于求成，老盤(pán)算“今天投入，明天就要產(chǎn)出”。
其四， 策劃人 要有足夠的“防范”意識(shí)。 策劃人 的利潤(rùn)是建立在企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)基礎(chǔ)上的，只有企業(yè)的利潤(rùn)增加了， 策劃人 才能獲得真正意義上的利潤(rùn)。所以，很多 策劃人 都喜歡說(shuō)自己是在幫別人帶孩子，孩子大了，卻很有可能就不認(rèn)這個(gè)“娘”了。事實(shí)上也的確如此，兔死狗烹的現(xiàn)象的確很多，“兔沒(méi)死，狗已烹”的現(xiàn)象也不少見(jiàn)。加上一些尋求策劃公司合作是假，騙取方案是真的無(wú)恥企業(yè)，可以說(shuō)，許多 策劃人 在沒(méi)見(jiàn)到“兔子”時(shí)就被企業(yè)給“烹”了，委實(shí)“悲壯”，也的確卑鄙。
其五， 策劃人 要具有企業(yè)家精神，也就是說(shuō)，要具有“誠(chéng)信、創(chuàng)新、合作、敬業(yè)”四種精神元素。具體闡釋可以參考本文“ 策劃人 必須具有企業(yè)家精神”一節(jié)。
其六，不僅企業(yè)在決定打造品牌之前要精心選擇 策劃人 （或者說(shuō)選擇策劃公司） 策劃人 更要精心選擇企業(yè)。對(duì)于“不可救藥”的企業(yè)，不能為了賺取策劃費(fèi)而盲目承諾，盲目合作。例如，遠(yuǎn)卓品牌策劃公司始終堅(jiān)持“雙向選擇”，對(duì)于“感覺(jué)不適”的企業(yè)，公司堅(jiān)決不與其合作。至于“不可救藥”的具體表現(xiàn)，限于篇幅，我在此就不贅述了。
其七， 策劃人 也要懂得“售后服務(wù)”。服務(wù)合同到期后，不能代表服務(wù)完全結(jié)束。 策劃人 需要定期關(guān)注曾經(jīng)服務(wù)的品牌，給予其適當(dāng)?shù)奶嵝押徒ㄗh，以幫助其健康成長(zhǎng)。
其八， 策劃人 要注意天天“練內(nèi)功”。策劃是一種需要廣博知識(shí)作為基礎(chǔ)的職業(yè)，加之面對(duì)的客戶“五花八門(mén)”，對(duì)知識(shí)“補(bǔ)充”速度要求近乎苛刻。所以， 策劃人 必須養(yǎng)成天天學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣，以提高學(xué)習(xí)能力，擴(kuò)大知識(shí)視野，適應(yīng)不同類型的客戶，更好的為客戶服務(wù)。
最易被忽視的“素質(zhì)觀”：德智體全面發(fā)展
策劃人 所處的行業(yè)習(xí)慣上被稱之為“智業(yè)”。顧名思義，這對(duì) 策劃人 的智力水平要求很高。但是，從社會(huì)現(xiàn)狀以及發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，只要求智力還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，因?yàn)椋橇Τ旱?策劃人 所做的策劃，未必都是有益于消費(fèi)者的策劃，也未必都是有益于社會(huì)的策劃。這樣的例子很多，這里不再贅述。有些 策劃人 ，甚至還對(duì)一些“成功”蒙蔽消費(fèi)者的策劃引以為榮。那么 策劃人 應(yīng)該具有怎樣的“素質(zhì)觀”呢？
首先， 策劃人 要有“德”，即 策劃人 要有較高的道德水平，凡事能夠遵守道德準(zhǔn)則，肩負(fù)一定的社會(huì)責(zé)任，不作“助紂為虐”的事，不做有損消費(fèi)者利益的事，更不做有傷社會(huì)風(fēng)化的事。策劃是個(gè)良心活，可以說(shuō)，“德”是 策劃人 的第一素質(zhì)，沒(méi)有“德”的 策劃人 必定不是合格的 策劃人 ，更不能成為優(yōu)秀的 策劃人 。換句話說(shuō)， 策劃人 的職業(yè)生涯應(yīng)該從書(shū)寫(xiě)“德”字開(kāi)始，至“德”字結(jié)束，其間的任何策劃案都必須能夠經(jīng)得起陽(yáng)光的曝曬，都必須能夠經(jīng)得起“時(shí)間、利潤(rùn)和社會(huì)”的三重考驗(yàn)（本文將在最后一節(jié)闡釋）。
其次， 策劃人 要有“智”，即 策劃人 要有足夠的智力、智能和智慧，能夠勝任團(tuán)隊(duì)所操作項(xiàng)目的要求，能夠創(chuàng)造性地整合資源，以最合理的低投入，達(dá)成預(yù)定的目標(biāo)。當(dāng)然，冰凍三尺非一日之寒， 策劃人 的“智”需要持續(xù)不斷地積累，通過(guò)不斷地讀書(shū)，不斷地實(shí)踐，以及不斷地總結(jié)，來(lái)不斷地提高自己的智力水平。
最后，“體”在這里泛指肌體、心理以及社會(huì)適應(yīng)能力和抗壓能力。 策劃人 的壓力很大，誘惑也很多，要真正做到對(duì)消費(fèi)者、企業(yè)和社會(huì)負(fù)責(zé)，心態(tài)上往往是天天如履薄冰。因此， 策劃人 必須有強(qiáng)健的體魄，以適應(yīng)繁重的工作，甚至通宵達(dá)旦地“玩命”。甚至，從某種意義上可以說(shuō)，策劃是個(gè)“苦力”活，尤其是絕大多數(shù)在“名”上還沒(méi)有“登峰造極”的 策劃人 ，更像是“大腦靈活、四肢發(fā)達(dá)”的苦工，馬不停蹄地奔波于各大城市之間。
還有一個(gè)不得不說(shuō)的現(xiàn)象。眾所周知，傳統(tǒng)的“三好學(xué)生”評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)是學(xué)生德智體全面發(fā)展，但由于觀念上的誤導(dǎo)以及“德”難以精確考核，所以，只要學(xué)生學(xué)習(xí)成績(jī)優(yōu)秀，體育成績(jī)說(shuō)得過(guò)去，就能夠被評(píng)為“三好學(xué)生”，“三好”也就隨即變成了“一好”。策劃界也有類似的現(xiàn)象，不論用什么樣的策略，只要能夠幫企業(yè)短期提高銷量，就是優(yōu)秀 策劃人 ，就可以在各種評(píng)比中獲獎(jiǎng)，而不管對(duì)消費(fèi)者和社會(huì)有沒(méi)有益處。這是不正確的，應(yīng)該改變。優(yōu)秀的 策劃人 必須“德智體全面發(fā)展”，必須是不折不扣的“三好” 策劃人 。
最終的衡量標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)得起“三重考驗(yàn)”
策劃人 不能只對(duì)企業(yè)的銷量負(fù)責(zé)，也不能只對(duì)企業(yè)的利潤(rùn)負(fù)責(zé)。銷量不等于利潤(rùn)，這一點(diǎn)不用解釋，大家都能明白。而帶來(lái)豐厚利潤(rùn)并不一定是好事，因?yàn)槔麧?rùn)并不表示能夠協(xié)助企業(yè)生存得很好，也就是說(shuō)健康的企業(yè)，其謀求的應(yīng)該是可持續(xù)發(fā)展，而不是短期殺雞取卵式的暴利。利潤(rùn)也不能表示企業(yè)能夠?yàn)樯鐣?huì)整體福利的增加做貢獻(xiàn)，相反，很多企業(yè)都在牟取暴利的同時(shí)給社會(huì)帶來(lái)“苦果”。典型的是大量保健品欺人騙人，遺禍不淺。其中， 策劃人 的責(zé)任是絕對(duì)不能輕視的。因此， 策劃人 不能僅僅從企業(yè)的銷量或利潤(rùn)出發(fā)來(lái)考慮問(wèn)題，企業(yè)的利潤(rùn)只是 策劃人 應(yīng)該肩負(fù)的一種責(zé)任， 策劃人 應(yīng)該肩負(fù)起自己的多種責(zé)任，使策劃方案能夠經(jīng)得起“時(shí)間、利潤(rùn)和社會(huì)”的“三重考驗(yàn)”。這是社會(huì)發(fā)展的一個(gè)必然，也是品牌策劃業(yè)發(fā)展的必然。那么， 策劃人 具體應(yīng)該怎么做呢？
首先， 策劃人 需要為消費(fèi)者負(fù)責(zé)，經(jīng)得起消費(fèi)者的考驗(yàn)，對(duì)于沒(méi)有絲毫特點(diǎn)的企業(yè)或產(chǎn)品，沒(méi)有實(shí)際功效甚至有害的產(chǎn)品，一定不能違背自己的良知，胡亂地進(jìn)行“策劃”，從而糊弄了消費(fèi)者，也為“策劃”抹了黑。
其次， 策劃人 需要為社會(huì)負(fù)責(zé)，經(jīng)得起社會(huì)的考驗(yàn)，不能策劃任何對(duì)社會(huì)有害的活動(dòng)，例如，昆明某餐館的“女體盛”、光天化日之下真人展示性愛(ài)床等活動(dòng)，都是有傷社會(huì)風(fēng)化的，應(yīng)該堅(jiān)決制止。換句話說(shuō)， 策劃人 需要的不僅是策劃技巧，更需要為社會(huì)謀福利的“大思想”，否則 策劃人 必然會(huì)為短期利益所動(dòng)，而有損于社會(huì)的總體利益。
再次， 策劃人 需要為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)，經(jīng)得起企業(yè)長(zhǎng)時(shí)間發(fā)展的考驗(yàn)，才能夠有助于增強(qiáng)企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，有利于企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展。例如，炒的沸沸揚(yáng)揚(yáng)的赤水河酒，卻并未獲得成功。因?yàn)椋拙谱鳛橐环N有著幾千年歷史的傳統(tǒng)產(chǎn)品，其講究的是歷史文化，可惜其 策劃人 卻沒(méi)有深入挖掘赤水河背后悠久的歷史文化，而是以流行的時(shí)尚娛樂(lè)文化作為品牌的支撐點(diǎn)。而且，其品牌核心價(jià)值不是“赤水河，赤子心、赤子情”，不是“悠悠赤水、與史增輝、長(zhǎng)征四渡、華夏神威”，也不是“赤水河，赤水河，紅紅火火好生活，喝了赤水河呀，身強(qiáng)力壯好干活”，其只是圍繞著對(duì)品牌字面上的理解，即：一個(gè)“赤”字，但是其并不能概括赤水河酒。品牌的核心價(jià)值應(yīng)該定位于心理層面，尤其是對(duì)白酒這類感性消費(fèi)品，消費(fèi)者并不是在喝酒，而是在尋找一種精神上的支持和寄托。所以， 策劃人 應(yīng)該避免空洞的概念策劃，認(rèn)真提煉挖掘品牌的核心價(jià)值，杜絕文字游戲般的創(chuàng)意，為服務(wù)的企業(yè)負(fù)責(zé)，同時(shí)也是為消費(fèi)者負(fù)責(zé)、為整個(gè)社會(huì)負(fù)責(zé)。
總而言之， 策劃人 自身的價(jià)值觀念十分重要，因?yàn)?策劃人 自身的價(jià)值觀必然會(huì)折射到其所操作的品牌之中。而且，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，可以預(yù)測(cè) 策劃人 與企業(yè)會(huì)有著越來(lái)越緊密的關(guān)系，甚至可以說(shuō)會(huì)肩負(fù)起引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展以及突破瓶頸的重任。因此， 策劃人 必須具有為社會(huì)負(fù)責(zé)、為消費(fèi)者負(fù)責(zé)和為企業(yè)負(fù)責(zé)的正確價(jià)值觀，以徹底杜絕不負(fù)責(zé)任的策劃。
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本文來(lái)源： 最需警醒的話題：策劃人的“八項(xiàng)注意”(策劃七最5,6,7)
