策劃 人的是是非非，很多人都在談。任何事物都有兩面性，所以我們必須客觀公正的看待 策劃 。如今，構建和諧社會成為中國新主題，那么，身處新的歷史階段的 策劃 人應該怎么做，才能為構建和諧社會添磚加瓦呢？下面，我們從七個方面來具體闡釋，統稱為 策劃 “七最”。
最根本的觀念： 策劃 是種“良心活”
不知道中國有多少“十大 策劃 人”，也不知道中國還有多少人會相信“中國十大 策劃 人”這些“金字招牌”？一個機構一次能夠“評選”出上百位甚至是數百位林林總總的十大 策劃 人，或者說是十大 策劃 專家等等種類繁多的“十大”，甚至是“五十大”、“一百大”。
全國不只有一家評選機構，少說也有三家。所有機構加在一起又會評選出更多的十大 策劃 人。哪個評選機構更具權威暫且不去深究，單就這一大批十大 策劃 專家們的專業能力來說，有多少是實力過硬、名副其實的？換個角度來思考，有幾個 策劃 人是實力過硬并且由衷認可這些評選的？有多少 策劃 人只是為了弄一點光環罩在自己的頭上（至少在一定時期內這些獎項還能稱得上是榮譽），以便憑借這些光環去贏得客戶的信任？恐怕后者要占多數。
事實上，不管怎樣，“ 策劃 人”被如此“ 策劃 ”都是很可悲的，隨后，客戶再被這些“ 策劃 人”“ 策劃 ”，投入巨資但又得不到實際效果，就更加可悲！
我們應該清醒的認識到，企業需要的是具有真才實學和實戰經驗的 策劃 人，企業需要這些 策劃 人幫助自己出謀劃策，應對激烈的市場競爭，不斷地在競爭中化險為夷，鑄造出自己的強勢品牌。換句話說， 策劃 實際上是一種關系企業生存發展大計的“良心活”，就像行醫是關系到病人性命安危的“良心活”一樣。但是，二者的負面表現十分相象，不少 策劃 人和醫生卻在背離良知的道路上越走越遠，越走越令人心寒。當然，我們絕對不能忽視個中的企業因素。
行醫不良容易造成病人過早的命喪黃泉， 策劃 不良同樣會令苦心經營數年的企業頃刻之間一命嗚呼。所以，醫術不精的醫生不能急于行醫，綜合素質不過硬的 策劃 人同樣不能忙著為企業做 策劃 ，否則最終害了企業，也損傷自己。但是，很多庸醫依舊生活得有滋有味，不少“庸 策劃 人”依舊可以憑著什么諸如“十大 策劃 人”之類的“光環”紅光滿面。為什么？因為，很多企業沒有鑒別力！很多企業家被 策劃 人頭上的“光環”迷惑！他們已經雙眼迷惑，無法看清 策劃 人！這是 策劃 人熱衷于評獎的原因，也是獎項存在的重要原因。
另外， 策劃 不是拍拍腦袋，提交一個看似完美無缺的方案，然后就拍拍屁股走人； 策劃 也不是張口閉口讓企業投入巨資搞什么大創意，擺威風！ 策劃 就是創造性的整合資源， 策劃 就是要切切實實的為企業的發展著想，為企業做實事，然后產生實實在在的效果。說到底， 策劃 是種“良心活”。 策劃 更需要務實，需要 策劃 人從企業的實際出發，從行業的實際出發，從我們國家的基本國情出發。總而言之，一切從實際出發。只有這樣， 策劃 才能避免成為“空劃”、“假劃”，真正在長時間內持續產生效益。
當然，企業做了 策劃 不等于吃了靈丹妙藥，立即就能飛黃騰達，也不能說企業做了 策劃 以后就能夠“無本萬利”或“一勞永逸”！企業家必須有這種清醒的認識，必須努力配合 策劃 方案的實施，否則，再高明的 策劃 也很難產生實際作用。還有一個不能忽略的事實是， 策劃 需要企業持續不斷的投入，就像孩子必須每天吃飯才能漸漸長大成人。只是對于企業來說，這個投入可大可小，但也不能過大或過小，必須根據企業的發展狀況做相應的調整，以適應企業的發展變化。至于 策劃 界各大獎項的評選，則應該以激勵 策劃 人、促進 策劃 業的健康發展為目的，而不是單純的為了盈利或滿足極少一部分人的利益。
總而言之， 策劃 是種“良心活”，這是最根本的觀念，每一個 策劃 人，每一個 策劃 機構都需要認識到這一點，并踐行這一點。只有這樣， 策劃 人才能健康成長， 策劃 業才能健康持續發展。
最根本的觀念： 策劃 是種“良心活”
不知道中國有多少“十大 策劃 人”，也不知道中國還有多少人會相信“中國十大 策劃 人”這些“金字招牌”？一個機構一次能夠“評選”出上百位甚至是數百位林林總總的十大 策劃 人，或者說是十大 策劃 專家等等種類繁多的“十大”，甚至是“五十大”、“一百大”。
全國不只有一家評選機構，少說也有三家。所有機構加在一起又會評選出更多的十大 策劃 人。哪個評選機構更具權威暫且不去深究，單就這一大批十大 策劃 專家們的專業能力來說，有多少是實力過硬、名副其實的？換個角度來思考，有幾個 策劃 人是實力過硬并且由衷認可這些評選的？有多少 策劃 人只是為了弄一點光環罩在自己的頭上（至少在一定時期內這些獎項還能稱得上是榮譽），以便憑借這些光環去贏得客戶的信任？恐怕后者要占多數。
事實上，不管怎樣，“ 策劃 人”被如此“ 策劃 ”都是很可悲的，隨后，客戶再被這些“ 策劃 人”“ 策劃 ”，投入巨資但又得不到實際效果，就更加可悲！
我們應該清醒的認識到，企業需要的是具有真才實學和實戰經驗的 策劃 人，企業需要這些 策劃 人幫助自己出謀劃策，應對激烈的市場競爭，不斷地在競爭中化險為夷，鑄造出自己的強勢品牌。換句話說， 策劃 實際上是一種關系企業生存發展大計的“良心活”，就像行醫是關系到病人性命安危的“良心活”一樣。但是，二者的負面表現十分相象，不少 策劃 人和醫生卻在背離良知的道路上越走越遠，越走越令人心寒。當然，我們絕對不能忽視個中的企業因素。
行醫不良容易造成病人過早的命喪黃泉， 策劃 不良同樣會令苦心經營數年的企業頃刻之間一命嗚呼。所以，醫術不精的醫生不能急于行醫，綜合素質不過硬的 策劃 人同樣不能忙著為企業做 策劃 ，否則最終害了企業，也損傷自己。但是，很多庸醫依舊生活得有滋有味，不少“庸 策劃 人”依舊可以憑著什么諸如“十大 策劃 人”之類的“光環”紅光滿面。為什么？因為，很多企業沒有鑒別力！很多企業家被 策劃 人頭上的“光環”迷惑！他們已經雙眼迷惑，無法看清 策劃 人！這是 策劃 人熱衷于評獎的原因，也是獎項存在的重要原因。
另外， 策劃 不是拍拍腦袋，提交一個看似完美無缺的方案，然后就拍拍屁股走人； 策劃 也不是張口閉口讓企業投入巨資搞什么大創意，擺威風！ 策劃 就是創造性的整合資源， 策劃 就是要切切實實的為企業的發展著想，為企業做實事，然后產生實實在在的效果。說到底， 策劃 是種“良心活”。 策劃 更需要務實，需要 策劃 人從企業的實際出發，從行業的實際出發，從我們國家的基本國情出發。總而言之，一切從實際出發。只有這樣， 策劃 才能避免成為“空劃”、“假劃”，真正在長時間內持續產生效益。
當然，企業做了 策劃 不等于吃了靈丹妙藥，立即就能飛黃騰達，也不能說企業做了 策劃 以后就能夠“無本萬利”或“一勞永逸”！企業家必須有這種清醒的認識，必須努力配合 策劃 方案的實施，否則，再高明的 策劃 也很難產生實際作用。還有一個不能忽略的事實是， 策劃 需要企業持續不斷的投入，就像孩子必須每天吃飯才能漸漸長大成人。只是對于企業來說，這個投入可大可小，但也不能過大或過小，必須根據企業的發展狀況做相應的調整，以適應企業的發展變化。至于 策劃 界各大獎項的評選，則應該以激勵 策劃 人、促進 策劃 業的健康發展為目的，而不是單純的為了盈利或滿足極少一部分人的利益。
總而言之， 策劃 是種“良心活”，這是最根本的觀念，每一個 策劃 人，每一個 策劃 機構都需要認識到這一點，并踐行這一點。只有這樣， 策劃 人才能健康成長， 策劃 業才能健康持續發展。
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本文來源： 策劃七最之一:根本的觀念：策劃是種“良心活”
