會員制 是市場最為常見的經(jīng)營模式，上至大型商場、下至日化小店甚至于小小的早餐點(diǎn)都在推行 會員制 ，一時間， 會員制 模式漫山遍野，逢經(jīng)營必談會員， 會員制 真的是適合所有行業(yè)嗎？本文從 會員制 的利弊兩處進(jìn)行分析，以探討 會員制 模式的意義與最佳的推行模式。
嚴(yán)格來講， 會員制 是經(jīng)營模式的一種，但國內(nèi)的商家?guī)缀醵紝?會員制 當(dāng)成一種促銷的手段而非經(jīng)營模式；近幾年 會員制 覆蓋的行業(yè)快速漫延，其中不乏利用 會員制 成功的企業(yè)，從眾多行業(yè)的操作模式來看， 會員制 在國內(nèi)商家的運(yùn)用中含有以下幾點(diǎn)益處：
1、 快速回籠資金
毫無疑問，實(shí)行 會員制 商家的最大目的是能夠快速回籠資金，通過會員充值優(yōu)惠、會員折扣政策等一些條例，誘惑顧客在利益的驅(qū)使下入會并充值，此舉等于提前對投資進(jìn)行回收，也算是一筆免息貸款。
國內(nèi)服務(wù)業(yè)會員充值做的尤其繁榮，洗浴業(yè)、健身業(yè)、會所等，動輒成千上萬元的等值回饋額度吸引大量的顧客辦理充值會員，在短期內(nèi)回收大量的現(xiàn)金，為成本回報增加籌碼。
2、 有效掌控顧客
這是一個替代品遍布的市場，除特殊專利型工業(yè)品外，幾乎任何一種消費(fèi)項目都存在著大量的替代品，在這個現(xiàn)實(shí)狀況下，通過 會員制 來控制顧客的消費(fèi)慣性也是 會員制 模式的重要意義所在，商家利用優(yōu)惠政策誘導(dǎo)顧客進(jìn)行會員卡充值時，即等于在會員卡里資金未消費(fèi)完畢前商家已經(jīng)固定住了顧客的消費(fèi)慣性，即顧客會因為卡值的原因，主動（或帶有無奈情緒）到充值商家進(jìn)行消費(fèi)。
3、 衍生業(yè)務(wù)盈利
不可否認(rèn)，有一定數(shù)量的商家在商業(yè)模式設(shè)計上有了明顯的進(jìn)步，利用低門檻引入會員，再通過其它的衍生項目賺取利潤成為了一種舉足輕重的商業(yè)經(jīng)營模式。像騰訊QQ就是國內(nèi)利用免費(fèi)門檻吸引衍生業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)案例，還有很多企業(yè)利用一項主營業(yè)務(wù)吸引出另一類主要消費(fèi)群，也是衍生業(yè)務(wù)盈利的來源。
【例】紅孩子服裝是專營兒童服裝的企業(yè)，該企業(yè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、款式設(shè)計超前的經(jīng)營理念深得兒童家長信任，紅孩子儼然成為家長心目中放心的代言詞，在吸引了大量的家長會員后，紅孩子采取了向成人服裝擴(kuò)展的戰(zhàn)略，獲得了市場成功。
4、利用會員卡殘值盈利
這種模式是一種不太光彩的方式，但卻是很多商家贏取利潤的主要手段，辦卡的消費(fèi)者都有體會，會員卡用到最后時，經(jīng)常會有幾元甚至幾十元的未用盡額度，理論上稱之為殘值，大部分消費(fèi)者會放棄殘值的使用權(quán)，并且商家很少有退兌殘值的政策，于是這部分殘值就成為商家最終利潤統(tǒng)計的來源，不要小看這幾元錢的殘值，上萬個會員就會產(chǎn)生幾十萬元的凈利潤。
以上三種盈利來源是目前會員模式普遍采用的方式，受經(jīng)營者急功近利的心理影響，在種種利益的誘惑下，越來越多的商家過于專注資金的回收，卻沒忽略了存在于其中的惡性弊端，于是現(xiàn)實(shí)狀況中，越來越多熱衷于會員模式的商家紛紛倒閉，造成不良后果的原因如下：
1、會員售后服務(wù)良萎不齊
在受訪的一百六十位消費(fèi)者中，其中反映商家在會員充值前與充值后的服務(wù)態(tài)度截然不同的論調(diào)者達(dá)到89%[下圖示]，幾乎消費(fèi)者都從有到過入會前服務(wù)態(tài)度完美，充值后服務(wù)混亂的遭遇，有的商家在顧客成為會員后習(xí)慣性的拖延服務(wù)、制造借口等形式未能為顧客提供與其承諾相似的服務(wù)或產(chǎn)品。
嚴(yán)格來講，團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)行的團(tuán)購行為就屬于提前預(yù)付費(fèi)的 會員制 行業(yè)，顧客提前在網(wǎng)上支付了一定數(shù)量的費(fèi)用，之后在一定期限內(nèi)消費(fèi)完畢的行業(yè)也屬于 會員制 模式，而現(xiàn)實(shí)中，很多團(tuán)購網(wǎng)民反映，商家將團(tuán)購顧客與正常顧客區(qū)別對待，當(dāng)日團(tuán)購消費(fèi)量已滿或團(tuán)購顧客不能行使正常的服務(wù)權(quán)力成為商家狂受詬病的重要因素。
【例】李小姐從網(wǎng)上團(tuán)購了一家知名西餐廳的餐券，原價198的自助項目團(tuán)購價僅為58元，優(yōu)惠力度非常大，但李小姐興致勃勃的與朋友去消費(fèi)時，卻被告知只能在一樓消費(fèi)，而當(dāng)時一樓座位已滿，有很多人在門前等待，李小姐提出到二樓消費(fèi)時，卻被告知團(tuán)購顧客只能在一樓，二樓屬于正常的貴賓顧客，李小姐覺得自己一點(diǎn)尊嚴(yán)都沒有了，二樓的顧客上上下下看到她們時的眼光都不一樣，好像是一幫沒錢來沾便宜的人一樣，李小姐發(fā)誓再也不上網(wǎng)站團(tuán)購餐券了。
2、目光短視，長期經(jīng)營虧損
會員卡模式存在回報中點(diǎn)，即回收的現(xiàn)金是做為投資周轉(zhuǎn)？還是做為固定經(jīng)營資金維持經(jīng)營？如果做為后者必然對運(yùn)營后期帶來可怕的后果，受辦卡時大額折扣優(yōu)惠影響，當(dāng)會員的實(shí)際現(xiàn)金值消耗完畢后，后續(xù)的優(yōu)惠額度就是商家在賠錢經(jīng)營了，這也是很多商家紛紛倒閉的原因，但很多商家并沒有意識到這種惡果，在無規(guī)劃的前提下依然盲目采取 會員制 圈錢。
通過以上分析，我們能夠比較中肯的分析出 會員制 經(jīng)營模式的優(yōu)劣點(diǎn)， 會員制 做為一種能夠有效掌控終端的重要經(jīng)營模式有其獨(dú)有的魅力，需要牢記的是， 會員制 是一種經(jīng)營模式而并非是經(jīng)營手段。
戰(zhàn)略規(guī)劃下有效利用 會員制
會員制 的推行必須依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃下的執(zhí)行，否則盲目的進(jìn)行會員模式，極有可能使正常的經(jīng)營陷入泥潭不可收拾。
正常經(jīng)營思路中， 會員制 回收的現(xiàn)金必須要用在繼續(xù)投資上，充值后的會員都有一個固定的使用期限，在這個期限內(nèi)，商家必須最大化的將已回收的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，使其產(chǎn)生高于會員總面值的利潤，以使企業(yè)盈利，所以說單純回收資金做為經(jīng)營費(fèi)的做法前景堪憂。
在戰(zhàn)略下的會員模式具備發(fā)展上下游的規(guī)劃，戰(zhàn)略目的是達(dá)到具有對上議價，對下溢價的潛在能力，在戰(zhàn)略規(guī)劃中， 會員制 是一個能夠增加商家話語權(quán)的有意識的經(jīng)營模式，而并非是一種簡單的回款手段。
[例]上海永琪美容美發(fā)公司采取的商業(yè)模式是通過會員卡售賣的方式來回籠資金，拴住大量的顧客群，根椐目前永琪的會員折扣銷售額來看，永琪的毛利額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行，但核心就在于永琪的發(fā)展模式是網(wǎng)狀發(fā)展，迅速布局大量的店面，并且每家店面都通過優(yōu)惠政策開發(fā)大量的預(yù)付費(fèi)會員，從掌控終端的角度來看永琪掌握了強(qiáng)大的下游鏈，擁有如此巨大的固定客戶群，就可以再通過對上游的產(chǎn)業(yè)延伸來自行生產(chǎn)（或OEM）相關(guān)的美容消耗品來控制成本,而通過總成本的控制，永琪仍然可以獲得可觀的利潤率，中游類金融模式才是永琪的會員模式的核心所在。
提高回籠資金的投資回報率
會員制 做為一種快速回籠金的方式，前期肯定會付出大額的折扣來誘因顧客，商家要切記，通過會員預(yù)付費(fèi)得來的資金一定要快速進(jìn)行理財規(guī)劃，如投資擴(kuò)大規(guī)模化、投資上下游產(chǎn)業(yè)股權(quán)、加大期貨的購買、購買理財產(chǎn)品等，都是有效利用資金的優(yōu)秀手段，可以使預(yù)付賬期平穩(wěn)過渡避免財務(wù)斷鏈而倒閉。
經(jīng)營模式是商家運(yùn)作首先要確定的運(yùn)營步驟，而 會員制 模式則是經(jīng)營模式中的一種，在 會員制 的前提下，做好會員系統(tǒng)的完善，有效利用好會員的增值盈利，必然會為商家?guī)硎掳牍Ρ兜牡慕?jīng)營回報。
嚴(yán)格來講， 會員制 是經(jīng)營模式的一種，但國內(nèi)的商家?guī)缀醵紝?會員制 當(dāng)成一種促銷的手段而非經(jīng)營模式；近幾年 會員制 覆蓋的行業(yè)快速漫延，其中不乏利用 會員制 成功的企業(yè)，從眾多行業(yè)的操作模式來看， 會員制 在國內(nèi)商家的運(yùn)用中含有以下幾點(diǎn)益處：
1、 快速回籠資金
毫無疑問，實(shí)行 會員制 商家的最大目的是能夠快速回籠資金，通過會員充值優(yōu)惠、會員折扣政策等一些條例，誘惑顧客在利益的驅(qū)使下入會并充值，此舉等于提前對投資進(jìn)行回收，也算是一筆免息貸款。
國內(nèi)服務(wù)業(yè)會員充值做的尤其繁榮，洗浴業(yè)、健身業(yè)、會所等，動輒成千上萬元的等值回饋額度吸引大量的顧客辦理充值會員，在短期內(nèi)回收大量的現(xiàn)金，為成本回報增加籌碼。
2、 有效掌控顧客
這是一個替代品遍布的市場，除特殊專利型工業(yè)品外，幾乎任何一種消費(fèi)項目都存在著大量的替代品，在這個現(xiàn)實(shí)狀況下，通過 會員制 來控制顧客的消費(fèi)慣性也是 會員制 模式的重要意義所在，商家利用優(yōu)惠政策誘導(dǎo)顧客進(jìn)行會員卡充值時，即等于在會員卡里資金未消費(fèi)完畢前商家已經(jīng)固定住了顧客的消費(fèi)慣性，即顧客會因為卡值的原因，主動（或帶有無奈情緒）到充值商家進(jìn)行消費(fèi)。
3、 衍生業(yè)務(wù)盈利
不可否認(rèn)，有一定數(shù)量的商家在商業(yè)模式設(shè)計上有了明顯的進(jìn)步，利用低門檻引入會員，再通過其它的衍生項目賺取利潤成為了一種舉足輕重的商業(yè)經(jīng)營模式。像騰訊QQ就是國內(nèi)利用免費(fèi)門檻吸引衍生業(yè)務(wù)的標(biāo)準(zhǔn)案例，還有很多企業(yè)利用一項主營業(yè)務(wù)吸引出另一類主要消費(fèi)群，也是衍生業(yè)務(wù)盈利的來源。
【例】紅孩子服裝是專營兒童服裝的企業(yè)，該企業(yè)質(zhì)量嚴(yán)格把關(guān)、款式設(shè)計超前的經(jīng)營理念深得兒童家長信任，紅孩子儼然成為家長心目中放心的代言詞，在吸引了大量的家長會員后，紅孩子采取了向成人服裝擴(kuò)展的戰(zhàn)略，獲得了市場成功。
4、利用會員卡殘值盈利
這種模式是一種不太光彩的方式，但卻是很多商家贏取利潤的主要手段，辦卡的消費(fèi)者都有體會，會員卡用到最后時，經(jīng)常會有幾元甚至幾十元的未用盡額度，理論上稱之為殘值，大部分消費(fèi)者會放棄殘值的使用權(quán)，并且商家很少有退兌殘值的政策，于是這部分殘值就成為商家最終利潤統(tǒng)計的來源，不要小看這幾元錢的殘值，上萬個會員就會產(chǎn)生幾十萬元的凈利潤。
以上三種盈利來源是目前會員模式普遍采用的方式，受經(jīng)營者急功近利的心理影響，在種種利益的誘惑下，越來越多的商家過于專注資金的回收，卻沒忽略了存在于其中的惡性弊端，于是現(xiàn)實(shí)狀況中，越來越多熱衷于會員模式的商家紛紛倒閉，造成不良后果的原因如下：
1、會員售后服務(wù)良萎不齊
在受訪的一百六十位消費(fèi)者中，其中反映商家在會員充值前與充值后的服務(wù)態(tài)度截然不同的論調(diào)者達(dá)到89%[下圖示]，幾乎消費(fèi)者都從有到過入會前服務(wù)態(tài)度完美，充值后服務(wù)混亂的遭遇，有的商家在顧客成為會員后習(xí)慣性的拖延服務(wù)、制造借口等形式未能為顧客提供與其承諾相似的服務(wù)或產(chǎn)品。
嚴(yán)格來講，團(tuán)購網(wǎng)站進(jìn)行的團(tuán)購行為就屬于提前預(yù)付費(fèi)的 會員制 行業(yè)，顧客提前在網(wǎng)上支付了一定數(shù)量的費(fèi)用，之后在一定期限內(nèi)消費(fèi)完畢的行業(yè)也屬于 會員制 模式，而現(xiàn)實(shí)中，很多團(tuán)購網(wǎng)民反映，商家將團(tuán)購顧客與正常顧客區(qū)別對待，當(dāng)日團(tuán)購消費(fèi)量已滿或團(tuán)購顧客不能行使正常的服務(wù)權(quán)力成為商家狂受詬病的重要因素。
【例】李小姐從網(wǎng)上團(tuán)購了一家知名西餐廳的餐券，原價198的自助項目團(tuán)購價僅為58元，優(yōu)惠力度非常大，但李小姐興致勃勃的與朋友去消費(fèi)時，卻被告知只能在一樓消費(fèi)，而當(dāng)時一樓座位已滿，有很多人在門前等待，李小姐提出到二樓消費(fèi)時，卻被告知團(tuán)購顧客只能在一樓，二樓屬于正常的貴賓顧客，李小姐覺得自己一點(diǎn)尊嚴(yán)都沒有了，二樓的顧客上上下下看到她們時的眼光都不一樣，好像是一幫沒錢來沾便宜的人一樣，李小姐發(fā)誓再也不上網(wǎng)站團(tuán)購餐券了。
2、目光短視，長期經(jīng)營虧損
會員卡模式存在回報中點(diǎn)，即回收的現(xiàn)金是做為投資周轉(zhuǎn)？還是做為固定經(jīng)營資金維持經(jīng)營？如果做為后者必然對運(yùn)營后期帶來可怕的后果，受辦卡時大額折扣優(yōu)惠影響，當(dāng)會員的實(shí)際現(xiàn)金值消耗完畢后，后續(xù)的優(yōu)惠額度就是商家在賠錢經(jīng)營了，這也是很多商家紛紛倒閉的原因，但很多商家并沒有意識到這種惡果，在無規(guī)劃的前提下依然盲目采取 會員制 圈錢。
通過以上分析，我們能夠比較中肯的分析出 會員制 經(jīng)營模式的優(yōu)劣點(diǎn)， 會員制 做為一種能夠有效掌控終端的重要經(jīng)營模式有其獨(dú)有的魅力，需要牢記的是， 會員制 是一種經(jīng)營模式而并非是經(jīng)營手段。
戰(zhàn)略規(guī)劃下有效利用 會員制
會員制 的推行必須依賴于戰(zhàn)略規(guī)劃下的執(zhí)行，否則盲目的進(jìn)行會員模式，極有可能使正常的經(jīng)營陷入泥潭不可收拾。
正常經(jīng)營思路中， 會員制 回收的現(xiàn)金必須要用在繼續(xù)投資上，充值后的會員都有一個固定的使用期限，在這個期限內(nèi)，商家必須最大化的將已回收的資金進(jìn)行周轉(zhuǎn)，使其產(chǎn)生高于會員總面值的利潤，以使企業(yè)盈利，所以說單純回收資金做為經(jīng)營費(fèi)的做法前景堪憂。
在戰(zhàn)略下的會員模式具備發(fā)展上下游的規(guī)劃，戰(zhàn)略目的是達(dá)到具有對上議價，對下溢價的潛在能力，在戰(zhàn)略規(guī)劃中， 會員制 是一個能夠增加商家話語權(quán)的有意識的經(jīng)營模式，而并非是一種簡單的回款手段。
[例]上海永琪美容美發(fā)公司采取的商業(yè)模式是通過會員卡售賣的方式來回籠資金，拴住大量的顧客群，根椐目前永琪的會員折扣銷售額來看，永琪的毛利額要遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于同行，但核心就在于永琪的發(fā)展模式是網(wǎng)狀發(fā)展，迅速布局大量的店面，并且每家店面都通過優(yōu)惠政策開發(fā)大量的預(yù)付費(fèi)會員，從掌控終端的角度來看永琪掌握了強(qiáng)大的下游鏈，擁有如此巨大的固定客戶群，就可以再通過對上游的產(chǎn)業(yè)延伸來自行生產(chǎn)（或OEM）相關(guān)的美容消耗品來控制成本,而通過總成本的控制，永琪仍然可以獲得可觀的利潤率，中游類金融模式才是永琪的會員模式的核心所在。
提高回籠資金的投資回報率
會員制 做為一種快速回籠金的方式，前期肯定會付出大額的折扣來誘因顧客，商家要切記，通過會員預(yù)付費(fèi)得來的資金一定要快速進(jìn)行理財規(guī)劃，如投資擴(kuò)大規(guī)模化、投資上下游產(chǎn)業(yè)股權(quán)、加大期貨的購買、購買理財產(chǎn)品等，都是有效利用資金的優(yōu)秀手段，可以使預(yù)付賬期平穩(wěn)過渡避免財務(wù)斷鏈而倒閉。
經(jīng)營模式是商家運(yùn)作首先要確定的運(yùn)營步驟，而 會員制 模式則是經(jīng)營模式中的一種，在 會員制 的前提下，做好會員系統(tǒng)的完善，有效利用好會員的增值盈利，必然會為商家?guī)硎掳牍Ρ兜牡慕?jīng)營回報。
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