3月18日，商務(wù)部就可口可樂(lè)公司收購(gòu)中國(guó) 匯源 公司案反壟斷審查做出裁決，依據(jù)《反壟斷法》認(rèn)定此項(xiàng)集中將對(duì)競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生不利影響，禁止此項(xiàng)經(jīng)營(yíng)者集中。至此，國(guó)際飲料巨頭可口可樂(lè)欲以24億美元收購(gòu)國(guó)內(nèi)最大果汁飲料企業(yè) 匯源 的計(jì)劃宣告落空。 匯源 集團(tuán)稱(chēng)尊重商務(wù)部批復(fù)，可口可樂(lè)公司則表示遺憾并宣布不會(huì)繼續(xù)收購(gòu) 匯源 。在香港上市的 匯源 果汁應(yīng)聲暴跌，股價(jià)也重新回到可口可樂(lè)發(fā)布收購(gòu)消息之前的理性?xún)r(jià)位。
商務(wù)部在處理可口可樂(lè)收購(gòu) 匯源 這一并購(gòu)案的時(shí)候，經(jīng)受住了考驗(yàn)，依據(jù)法律做出了正確的選擇，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并非壞事，這不僅表明了商務(wù)部對(duì)反壟斷的決心，還有利于市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的營(yíng)造。
禁止可口可樂(lè)收購(gòu) 匯源 ，這是反壟斷法自去年8月1日實(shí)施以來(lái)首個(gè)未獲通過(guò)的案例，同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)在處理壟斷問(wèn)題的決心。知名的自主品牌卻成了外資并購(gòu)的重點(diǎn)對(duì)象，并購(gòu)的案例也屢見(jiàn)不鮮，比如：法國(guó)歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士，世界小家電頭號(hào)品牌法國(guó)SEB獲得蘇泊爾控股權(quán)、強(qiáng)生收購(gòu)大寶、南孚電池被美國(guó)吉列納入旗下等諸多案例。這些自主品牌被外資收購(gòu)后，成為外資品牌蠶食中國(guó)市場(chǎng)的工具，有的品牌卻成了并購(gòu)的犧牲品，逐漸被人遺忘，著實(shí)令人可惜。如果某一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌被外資并購(gòu)，形成壟斷之時(shí)的話(huà)，很難想像該行業(yè)的其他品牌將如何生存？
市場(chǎng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)社會(huì)資源優(yōu)化配置的前提和條件。商務(wù)部經(jīng)審查認(rèn)定：集中完成后可口可樂(lè)公司可能利用其在碳酸軟飲料市場(chǎng)的支配地位，搭售、捆綁銷(xiāo)售果汁飲料，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類(lèi)的產(chǎn)品；同時(shí)，由于既有品牌對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入的限制作用，潛在競(jìng)爭(zhēng)難以消除該等限制競(jìng)爭(zhēng)效果；此外，集中還擠壓了國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，給中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局造成不良影響。只有公平競(jìng)爭(zhēng)，才能達(dá)到通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的。商務(wù)部的這一決定，無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)和品牌營(yíng)造了一個(gè)具有公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)。
自主品牌不僅是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，更是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換升級(jí)的重要標(biāo)志。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開(kāi)自主品牌的發(fā)展壯大。只有大力培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，把“中國(guó)制造”變成“中國(guó)品牌”，中國(guó)才能受到世界的尊敬。
這不禁讓我想起了在前不久舉行的第三屆中國(guó)品牌節(jié)新聞發(fā)布會(huì)上品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐對(duì)品牌的感言：“市場(chǎng)無(wú)國(guó)界，品牌有歸屬”。可口可樂(lè)的市場(chǎng)是全世界，但品牌歸屬于美國(guó)。可口可樂(lè)品牌只能讓美國(guó)更受尊敬，不能讓中國(guó)更受尊敬。所以，我們中國(guó)人也必須創(chuàng)造和發(fā)展歸屬于自己的自主品牌，才會(huì)使中國(guó)更受尊敬。
商務(wù)部在處理可口可樂(lè)收購(gòu) 匯源 這一并購(gòu)案的時(shí)候，經(jīng)受住了考驗(yàn)，依據(jù)法律做出了正確的選擇，對(duì)中國(guó)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)并非壞事，這不僅表明了商務(wù)部對(duì)反壟斷的決心，還有利于市場(chǎng)公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的營(yíng)造。
禁止可口可樂(lè)收購(gòu) 匯源 ，這是反壟斷法自去年8月1日實(shí)施以來(lái)首個(gè)未獲通過(guò)的案例，同時(shí)也標(biāo)志著中國(guó)在處理壟斷問(wèn)題的決心。知名的自主品牌卻成了外資并購(gòu)的重點(diǎn)對(duì)象，并購(gòu)的案例也屢見(jiàn)不鮮，比如：法國(guó)歐萊雅收購(gòu)小護(hù)士，世界小家電頭號(hào)品牌法國(guó)SEB獲得蘇泊爾控股權(quán)、強(qiáng)生收購(gòu)大寶、南孚電池被美國(guó)吉列納入旗下等諸多案例。這些自主品牌被外資收購(gòu)后，成為外資品牌蠶食中國(guó)市場(chǎng)的工具，有的品牌卻成了并購(gòu)的犧牲品，逐漸被人遺忘，著實(shí)令人可惜。如果某一行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)品牌被外資并購(gòu)，形成壟斷之時(shí)的話(huà)，很難想像該行業(yè)的其他品牌將如何生存？
市場(chǎng)公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境是經(jīng)營(yíng)者開(kāi)展有效競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)對(duì)社會(huì)資源優(yōu)化配置的前提和條件。商務(wù)部經(jīng)審查認(rèn)定：集中完成后可口可樂(lè)公司可能利用其在碳酸軟飲料市場(chǎng)的支配地位，搭售、捆綁銷(xiāo)售果汁飲料，或者設(shè)定其他排他性的交易條件，集中限制果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，導(dǎo)致消費(fèi)者被迫接受更高價(jià)格、更少種類(lèi)的產(chǎn)品；同時(shí)，由于既有品牌對(duì)市場(chǎng)進(jìn)入的限制作用，潛在競(jìng)爭(zhēng)難以消除該等限制競(jìng)爭(zhēng)效果；此外，集中還擠壓了國(guó)內(nèi)中小型果汁企業(yè)生存空間，給中國(guó)果汁飲料市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)格局造成不良影響。只有公平競(jìng)爭(zhēng)，才能達(dá)到通過(guò)市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置的目的。商務(wù)部的這一決定，無(wú)疑為中國(guó)企業(yè)和品牌營(yíng)造了一個(gè)具有公平競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的市場(chǎng)。
自主品牌不僅是一個(gè)國(guó)家綜合實(shí)力的集中體現(xiàn)，更是一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式轉(zhuǎn)換升級(jí)的重要標(biāo)志。中國(guó)經(jīng)濟(jì)的騰飛離不開(kāi)自主品牌的發(fā)展壯大。只有大力培育擁有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的品牌，把“中國(guó)制造”變成“中國(guó)品牌”，中國(guó)才能受到世界的尊敬。
這不禁讓我想起了在前不久舉行的第三屆中國(guó)品牌節(jié)新聞發(fā)布會(huì)上品牌中國(guó)產(chǎn)業(yè)聯(lián)盟主席艾豐對(duì)品牌的感言：“市場(chǎng)無(wú)國(guó)界，品牌有歸屬”。可口可樂(lè)的市場(chǎng)是全世界，但品牌歸屬于美國(guó)。可口可樂(lè)品牌只能讓美國(guó)更受尊敬，不能讓中國(guó)更受尊敬。所以，我們中國(guó)人也必須創(chuàng)造和發(fā)展歸屬于自己的自主品牌，才會(huì)使中國(guó)更受尊敬。
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