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黃光裕:反思一個明星資本玩家的隕落

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-12 08:54:10  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26

當美國人的神經(jīng)被華爾街恫嚇到草木皆兵時,中國的又一個資本玩家—國美 黃光裕 進去了,引發(fā)的媒體地震現(xiàn)在還在繼續(xù)。

  相比多年前執(zhí)掌健力寶的另一資本玩家張海的淪落鐵窗,執(zhí)掌國美電器的 黃光裕 ,國內(nèi)乃至全球影響力則要大上幾個數(shù)量級,媒引發(fā)了媒體一片尖叫,“地震效應(yīng)”不容小覷。

  中國首富 黃光裕 一度讓人看不懂,起家靠的是家電連鎖,但無論如何在研究報告里描述家電市場的高增長、大容量,一個相對微利的零售網(wǎng)絡(luò)行業(yè),也無法說明 黃光裕 的快速攫取的巨額驚人財富。

   也許你買的香港股票里,就為國美電器投資過,也許你工作的廠,正是國美的供應(yīng)商。很多到國美購物的中國老百姓們并不知道, 黃光裕 快速發(fā)達的實質(zhì),是其作為資本玩家的杰作:先具有一定網(wǎng)絡(luò)規(guī)模,操作國美上市、從二級市場圈錢,大搞全國性電器連鎖企業(yè)收購,進而依靠全國性的龐大網(wǎng)絡(luò)規(guī)模優(yōu)勢,壓榨上游供應(yīng)商賬期及盤剝各種入店陳列及促銷費用,無償占用制造企業(yè)的巨額現(xiàn)金流。考慮到國美龐大的網(wǎng)絡(luò),無數(shù)人在自覺不自覺中與國美存在著關(guān)聯(lián)。

  最近CCTV報道說,有不少人利用支付寶套現(xiàn)信用卡資金;而央視不會講的是:中國最大的信用套現(xiàn)者其實是 黃光裕 。 黃光裕 以產(chǎn)業(yè)融資套現(xiàn)的手段之高,超越了單一的證券一級、二級市場融資,依靠大規(guī)模零售網(wǎng)絡(luò)壓榨制造企業(yè)現(xiàn)金流,這一更方便直接的融資方式,還不需要做任何的業(yè)績承諾,自然得來的容易。

  依靠資本方呼風喚雨的力量, 黃光裕 通過并購、擴張,實現(xiàn)了一個又一個神話,卻忘chaoshi168.com記了尊重玩家的游戲規(guī)則。

  縱觀金融市場歷史,聰明的金融及風險資本總是會迅速獲得十倍、百倍的超倍速擴張,創(chuàng)造驚人的財富神話,博得大眾的眼球,然后在膨脹的頂端突然隕落,被打入地獄。雷曼兄弟倒閉的厄運說明,誰在繁榮中忘記了游戲規(guī)則,誰就要為此而付出代價。很多人的成功讓其狂妄到以為自己不再是市場玩家,而是市場的主宰者,而上帝在云端搖了搖頭,說連我也控制不了市場。

  審視國美的發(fā)達史, 黃光裕 歷年來收購大中電器;競購三聯(lián)商社股權(quán),收購中關(guān)村股權(quán),瘋狂開店,盤剝上游供應(yīng)商的賬期及費用,國美還是一個電器企業(yè)嗎?黃老大的心思,用在消費者上了嗎?

  GOOGLE說,莫作惡。

  《無間道》說:出來混,遲早是要還的。

   黃光裕 和國美歷來的強勢、高調(diào)、囂張,以及緊張的供應(yīng)商關(guān)系,都與其電器連鎖零售企業(yè)的服務(wù)業(yè)特性格格不入,脫離了實業(yè)經(jīng)營的基礎(chǔ),又會怎么對消費者用心?相比起來,蘇寧電器則更像是一個值得尊敬的實業(yè)經(jīng)營對手,更為穩(wěn)妥、有涵養(yǎng)、不盲目擴張。

  曾幾何時,中國市場上手握巨資的資本方攫取了媒體的眼球,紛紛議論認為國美走在資本市場的前頭,蘇寧電器策略過于保守、平淡,高調(diào)為 黃光裕 唱凱歌,而蘇寧電器低調(diào)的老總卻說出了如果蘇寧做不過國美,情愿把蘇寧送給國美的狠話。

  一貫低調(diào)儒雅的蘇寧老總,如此的自信來源于哪里?

  我認為,或許蘇寧電器的老總已經(jīng)深深的看到,蘇寧和國美已經(jīng)不在一個競爭層面上。或許,瘋狂開店、并購的國美已經(jīng)危險的變質(zhì)了,她已經(jīng)是一個地道的資本玩家,而蘇寧仍舊是一個務(wù)實的經(jīng)營者。這不能不引起我們深思:家電連鎖業(yè)的本質(zhì)和價值是什么?是融資的工具和殼,還是服務(wù)上下游價值鏈的商業(yè)流通渠道?

  馬克思說:“資本來到世間,從頭到腳,每個毛孔都滴著血汗和骯臟的東西”,而上面所說,正是資本方不屑考慮的問題。

  ---這里面的悲哀在于哪里?

  因為資本的話語淫威和利潤最大化出發(fā)點,美國的次級貸危機的巨大風險被格林斯潘忽略不見,國美電器為了規(guī)模最大化而瘋狂并購,開店,壓榨上游制造業(yè)的利潤,而不是做電器連鎖業(yè)的本分:提升最大用戶價值,完成產(chǎn)業(yè)價值鏈條構(gòu)建。

  在國美電器發(fā)布的三季報,其中"其他收入"一項主要來自于供應(yīng)商的進場費和促銷費用,這一部分收入已經(jīng)超過其經(jīng)營利潤,也就是說,國美從供應(yīng)商那里伸手要來的錢,已經(jīng)超過銷售商品的利潤,而如果再加上無償占用上游供應(yīng)商賬期的巨額資金,國美已經(jīng)成為制造企業(yè)渠道鏈條上的沉重負擔和長久痛苦。

  當一個老百姓走進國美電器明亮的大賣場時,誰能想到,這個輝煌的賣場里,可能有自己買股票、基金的簡潔投資投入,可能有自己所在生產(chǎn)制造企業(yè)被壓榨的投入?

  我們從小到頭都被教育國外什么都比中國好,美國人不存錢都是透支信用卡來消費的時候,當美國夢在心中破滅,美國政府實際上已經(jīng)破產(chǎn)的時候,我們也看到了改革開放20多年來一直盲從國外“先進模式”盲目西化的悲哀。

  當經(jīng)濟危機席卷全球的時候,當現(xiàn)在還有無數(shù)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和現(xiàn)實企業(yè)打破頭一樣想上市,讓我們在國美貌似龐大實際上弱不禁風的資本身軀邊思考一下:究竟是選擇資本,還是選擇實業(yè)?

或許,在金融經(jīng)濟歷史的不同階段,跟隨風險資本的興盛和衰落,不同心態(tài)的人們會有不同的答案。

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