要成功的 加盟 連鎖經(jīng)營，首先要注意連鎖 加盟 四大準(zhǔn)則， 加盟 連鎖創(chuàng)業(yè)并非易事，千萬別以為找個(gè)總部投資就萬事ＯＫ，一切還是得靠自己精打細(xì)算才不會(huì)吃虧！
如果你對 加盟 創(chuàng)業(yè)躍躍欲試，但又聽說特許連鎖糾紛不斷>，你是該義無反顧地投入，還是再思考一下？
如果你有興趣加入連鎖企業(yè)，以下四條準(zhǔn)則提供給有意 加盟 者作參考：
準(zhǔn)則一：越挑剔的總部越好
加盟 ，對想創(chuàng)業(yè)的人而言，的確是一條成功的快捷方式。根據(jù)日本零售業(yè)的資料統(tǒng)計(jì)，有80％的獨(dú)立開店者第一年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店第一年就結(jié)束營業(yè)者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個(gè)調(diào)查就證明“ 加盟 一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算。”
但同樣值得注意的是，在日本，連鎖總部設(shè)立后五年內(nèi)即倒閉者將近八成，因此，選擇總部時(shí)一定要要格外謹(jǐn)慎。
找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)豐富，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)模或發(fā)展至少兩年以上的總部，比較有經(jīng)營保障。有些新興 加盟 體系，本身在市場上發(fā)展的時(shí)間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的經(jīng)驗(yàn)，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。
此外，連鎖品牌的競爭力也是成敗關(guān)鍵。觀察美、日發(fā)展，連鎖經(jīng)營的未來必然從單店的競爭邁向品牌之爭，也就是連鎖體系之間的競爭，“有財(cái)團(tuán)背景的連鎖體系，在財(cái)力與開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的情況下，一定會(huì)占優(yōu)勢”。因此，選擇弱勢品牌的 加盟 主，雖然可以少繳 加盟 金與權(quán)利金，但相對之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少；許多事情都是要靠 加盟 店自己打理，競爭力自然也就較弱。
事實(shí)上， 加盟 條件越嚴(yán)格的總部往往有較完整的 加盟 制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證 加盟 者獲利。
正因?yàn)槿绱耍接行抛u(yù)的連鎖企業(yè)，挑選 加盟 主時(shí)也是把關(guān)得越緊。在填申請表格前，我不否認(rèn) 加盟 主是有選擇 加盟 總部的自由，可是一旦填完表格，就輪到總公司挑選 加盟 主了。
準(zhǔn)則二：評估自己的財(cái)務(wù)與方向
很多 加盟 總部都喜歡已婚的 加盟 者，如果是和有點(diǎn)錢又不會(huì)太有錢的夫婦一起來更好。“因?yàn)榫哂羞@種特質(zhì)的人，一方面有經(jīng)濟(jì)壓力，也有過工作經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)檎嬲胱鲞@行而來，不會(huì)因?yàn)椴荒艹钥喽p易放棄。”臺灣的一位業(yè)內(nèi)人士是這樣評價(jià)的對于 加盟 者的選擇。
另一方面，選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大，也不能因?yàn)橥顿Y金額不大，經(jīng)營的心態(tài)上就放牛吃草。臺灣某連鎖公司董事長表示：如果 加盟 金只有一、二十萬元，很多 加盟 主容易存有“虧了就算了”的想法；如果 加盟 金提高到一、兩百萬元，經(jīng)營者反而會(huì)比較用心。這樣也就對經(jīng)營雙方 加盟 店和總部都能得到應(yīng)有的利益。
準(zhǔn)則三：親自到總部“面對面”
很多 加盟 者只聽總部的書面或說明等一些資料，就草率的簽約 加盟 ，等到有糾紛時(shí)到總部一看，才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此，親自走一趟總部與其 加盟 店、搜集第一手現(xiàn)場資料，是必要的。
在篩選 加盟 連鎖企業(yè)時(shí)，準(zhǔn) 加盟 主可以要求總部提供相關(guān)信息，如果總部不能提供的話，最好再三考慮。另外，可要求總部提供現(xiàn)有 加盟 店的家數(shù)與地點(diǎn)，請總部推薦三家與預(yù)期商圈類似的 加盟 店，準(zhǔn) 加盟 主經(jīng)過挑選后花點(diǎn)時(shí)間去拜訪洽談，了解 加盟 店的實(shí)際經(jīng)營情況是否真的如總部所說一般，以及門店在正常營運(yùn)中容易發(fā)生什么樣的問題和應(yīng)當(dāng)怎么應(yīng)對和總部的支持程度。
有許多 加盟 主表示，有些總部會(huì)將成本說得比較低，待簽約后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)字比當(dāng)初總部說的高。所以想 加盟 的業(yè)者要多多請教先前的 加盟 者，問個(gè)明白。這樣就會(huì)避免一些不必要的麻煩。
“挑”――當(dāng)然是 加盟 者應(yīng)做的工作之一，但是您要注意以上的諸多準(zhǔn)則，才會(huì)減少自己的經(jīng)營損失。
如果你對 加盟 創(chuàng)業(yè)躍躍欲試，但又聽說特許連鎖糾紛不斷>，你是該義無反顧地投入，還是再思考一下？
如果你有興趣加入連鎖企業(yè)，以下四條準(zhǔn)則提供給有意 加盟 者作參考：
準(zhǔn)則一：越挑剔的總部越好
加盟 ，對想創(chuàng)業(yè)的人而言，的確是一條成功的快捷方式。根據(jù)日本零售業(yè)的資料統(tǒng)計(jì)，有80％的獨(dú)立開店者第一年就關(guān)門大吉，能撐到第五年者只有8％；而連鎖店第一年就結(jié)束營業(yè)者僅有20％，有77％的連鎖店能存活到第五年，這個(gè)調(diào)查就證明“ 加盟 一定比自行創(chuàng)業(yè)劃算。”
但同樣值得注意的是，在日本，連鎖總部設(shè)立后五年內(nèi)即倒閉者將近八成，因此，選擇總部時(shí)一定要要格外謹(jǐn)慎。
找具有一定開店經(jīng)驗(yàn)豐富，且連鎖店數(shù)達(dá)一定規(guī)模或發(fā)展至少兩年以上的總部，比較有經(jīng)營保障。有些新興 加盟 體系，本身在市場上發(fā)展的時(shí)間就不夠長，還沒有經(jīng)過市場的經(jīng)驗(yàn)，顧客的消費(fèi)習(xí)慣尚未養(yǎng)成，容易造成暫時(shí)生意興隆的假象。
此外，連鎖品牌的競爭力也是成敗關(guān)鍵。觀察美、日發(fā)展，連鎖經(jīng)營的未來必然從單店的競爭邁向品牌之爭，也就是連鎖體系之間的競爭，“有財(cái)團(tuán)背景的連鎖體系，在財(cái)力與開發(fā)團(tuán)隊(duì)能力較強(qiáng)的情況下，一定會(huì)占優(yōu)勢”。因此，選擇弱勢品牌的 加盟 主，雖然可以少繳 加盟 金與權(quán)利金，但相對之下，所能享有的總部的資源和幫助也較少；許多事情都是要靠 加盟 店自己打理，競爭力自然也就較弱。
事實(shí)上， 加盟 條件越嚴(yán)格的總部往往有較完整的 加盟 制度以及較強(qiáng)大的財(cái)力與實(shí)力，反而較有能力保證 加盟 者獲利。
正因?yàn)槿绱耍接行抛u(yù)的連鎖企業(yè)，挑選 加盟 主時(shí)也是把關(guān)得越緊。在填申請表格前，我不否認(rèn) 加盟 主是有選擇 加盟 總部的自由，可是一旦填完表格，就輪到總公司挑選 加盟 主了。
準(zhǔn)則二：評估自己的財(cái)務(wù)與方向
很多 加盟 總部都喜歡已婚的 加盟 者，如果是和有點(diǎn)錢又不會(huì)太有錢的夫婦一起來更好。“因?yàn)榫哂羞@種特質(zhì)的人，一方面有經(jīng)濟(jì)壓力，也有過工作經(jīng)驗(yàn)，是因?yàn)檎嬲胱鲞@行而來，不會(huì)因?yàn)椴荒艹钥喽p易放棄。”臺灣的一位業(yè)內(nèi)人士是這樣評價(jià)的對于 加盟 者的選擇。
另一方面，選擇總部雖不要貪小便宜、因小失大，也不能因?yàn)橥顿Y金額不大，經(jīng)營的心態(tài)上就放牛吃草。臺灣某連鎖公司董事長表示：如果 加盟 金只有一、二十萬元，很多 加盟 主容易存有“虧了就算了”的想法；如果 加盟 金提高到一、兩百萬元，經(jīng)營者反而會(huì)比較用心。這樣也就對經(jīng)營雙方 加盟 店和總部都能得到應(yīng)有的利益。
準(zhǔn)則三：親自到總部“面對面”
很多 加盟 者只聽總部的書面或說明等一些資料，就草率的簽約 加盟 ，等到有糾紛時(shí)到總部一看，才發(fā)現(xiàn)總部比自己的店面還小，根本沒有解決門店問題的能力和經(jīng)驗(yàn)。因此，親自走一趟總部與其 加盟 店、搜集第一手現(xiàn)場資料，是必要的。
在篩選 加盟 連鎖企業(yè)時(shí)，準(zhǔn) 加盟 主可以要求總部提供相關(guān)信息，如果總部不能提供的話，最好再三考慮。另外，可要求總部提供現(xiàn)有 加盟 店的家數(shù)與地點(diǎn)，請總部推薦三家與預(yù)期商圈類似的 加盟 店，準(zhǔn) 加盟 主經(jīng)過挑選后花點(diǎn)時(shí)間去拜訪洽談，了解 加盟 店的實(shí)際經(jīng)營情況是否真的如總部所說一般，以及門店在正常營運(yùn)中容易發(fā)生什么樣的問題和應(yīng)當(dāng)怎么應(yīng)對和總部的支持程度。
有許多 加盟 主表示，有些總部會(huì)將成本說得比較低，待簽約后，發(fā)現(xiàn)實(shí)際數(shù)字比當(dāng)初總部說的高。所以想 加盟 的業(yè)者要多多請教先前的 加盟 者，問個(gè)明白。這樣就會(huì)避免一些不必要的麻煩。
“挑”――當(dāng)然是 加盟 者應(yīng)做的工作之一，但是您要注意以上的諸多準(zhǔn)則，才會(huì)減少自己的經(jīng)營損失。
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