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千店連鎖萬店加盟到底應(yīng)該怎么開?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-04-09 07:15:13  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

市場周圍店鋪品牌戰(zhàn)略:店鋪在市場周圍或者地處市場,多選擇四五類品牌做為主流品牌,因為到市場來購物的顧客就是圖便宜,便宜才是硬道理。四五類品牌利潤空間非常大,可浮動空間比較大能夠滿足顧客討價還價的要求,所以市場周圍店鋪基本是三無品牌統(tǒng)天下。

社區(qū)店鋪品牌戰(zhàn)略:二三類品牌為主流品牌,因為一類品牌的顧客到商場購物,很少在不夠檔次的社區(qū)購買一類品牌??紤]小區(qū)居住的主流人群,品牌的知名度是一方面,產(chǎn)品質(zhì)量一定要有保障,一流的品質(zhì)是社區(qū)店鋪發(fā)展的基礎(chǔ)。國內(nèi)的小區(qū)只能用貴的樓盤和便宜的樓盤分類,而國外則以人群定位所謂人以群分,中國人的名言被國外的人演繹的非常巧妙,而本土發(fā)源地卻不會演繹名言。社區(qū)的店鋪應(yīng)該選擇大眾熟悉的質(zhì)量可靠的品牌為佳,因為同在一個小區(qū)如果選擇一個品牌,沒有聽說過沒有知名度顧客就感覺沒有面子,圈子比較小容易傳播必須以終端知名品牌為主。

店鋪未來的發(fā)展絕對離不開品牌,合理利用品牌資源充分發(fā)揮資源優(yōu)勢,實現(xiàn)品牌利益與品牌效益的最大化,通過品牌科學(xué)合理的規(guī)劃加強店鋪的競爭優(yōu)勢,通過品牌的提升提升店鋪的業(yè)績,依托品牌的影響力保持店鋪的可持續(xù)發(fā)展動力。

連鎖店鋪的老板應(yīng)該重新審視自己的店鋪,重新審視品牌的作用,重新審視店鋪未來競爭的趨勢,通過品牌戰(zhàn)略戰(zhàn)勝競爭對手,實現(xiàn)百年基業(yè)的終極目標(biāo)。

成功案例支持:潤莎奈爾專業(yè)型團(tuán)隊專業(yè)型老板,專業(yè)型員工的專業(yè)發(fā)展模式,山東凱達(dá)強強聯(lián)合控股直營模式,讓凱達(dá)日化連鎖成為山東發(fā)展速度最快的連鎖機構(gòu),志遠(yuǎn)洗化麻雀戰(zhàn)略,堅守開發(fā)區(qū)本土直營外埠 加盟 模式,成就70家店鋪的連鎖機構(gòu)。

潤莎奈爾成功模式:中高檔次時尚群體定位,本部直營外埠 加盟 的發(fā)展戰(zhàn)略,四年時間濰坊潤莎奈兒成為山東規(guī)模最大最專業(yè)的連鎖機構(gòu),專業(yè)體現(xiàn)在店鋪選址店鋪形象規(guī)劃,品牌規(guī)劃商品陳列員工培訓(xùn)營銷From EMKT.com.cn策劃方面,有一套科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)倪\營體系,各方面精英組成的顧問型團(tuán)隊,支撐連鎖 加盟 店鋪快速發(fā)展快速提升,經(jīng)營管理營銷水平比其它連鎖機構(gòu)技高一籌。

潤莎奈爾的指導(dǎo)思想是專業(yè)的事情交給專業(yè)人士去辦,堅決不做自己不擅長的事情。潤莎奈爾直營店長必須是營銷科班出身,經(jīng)驗型的店長必須要補上營銷這一課,連鎖 加盟 店鋪的老板必須和潤莎保持同步,老板學(xué)習(xí)班營銷研討班經(jīng)營管理班必須參加,授人以魚同時再授人以漁,因為企業(yè)看重的長遠(yuǎn)的發(fā)展而非眼前的利益。

潤莎奈爾以濰坊為中心,在周邊城市保持快速發(fā)展,已經(jīng)成為省級影響力最大的連鎖企業(yè)之一。潤莎奈兒的發(fā)展秘訣是自己絕對專業(yè),店鋪的老板要專業(yè)員工更要專業(yè),專業(yè)化模式成就最專業(yè)的連鎖機構(gòu)。

凱達(dá)日化成功模式:中高檔次定位終端名牌戰(zhàn)略加財富投資人,縣城直營鄉(xiāng)鎮(zhèn) 加盟 地級城市戰(zhàn)略布點的發(fā)展策略,成為崛起速度最快的連鎖企業(yè),凱達(dá)日化的強強聯(lián)合直營店鋪值得借鑒。因為這樣的模式投資少風(fēng)險小速度快。

凱達(dá)日化縣城直營店鋪采取和當(dāng)?shù)貙嵙ν顿Y人合作,到一城占領(lǐng)一地的發(fā)展策略。凱達(dá)控股雙方共同出資風(fēng)險共擔(dān)的模式,因為當(dāng)?shù)赝顿Y者實力比較大,很快投資開第二家第三家店鋪直至占領(lǐng)整個市場,最短的時間成為當(dāng)?shù)匾?guī)模最大的連鎖店鋪。

縣城市場半年開三家店鋪已經(jīng)站在競爭的制高點,店鋪擁有終端絕對優(yōu)勢品牌競爭對手無法抗衡,凱達(dá)日化連鎖兩年時間在山東名聲鵲起。

無論從店鋪的位置店鋪的規(guī)模,以及店鋪的數(shù)量其它店鋪都無法抗衡,當(dāng)對手無法與你抗衡的時候誰能與你爭鋒?

志遠(yuǎn)洗化模式:中低檔次定位鎖定開發(fā)區(qū),本土直營旗艦店鋪帶動外埠 加盟 中小店鋪,縣城直營店鋪帶動鄉(xiāng)鎮(zhèn) 加盟 店鋪的戰(zhàn)略,志遠(yuǎn)洗化超市八年時間擁有70多家連鎖 加盟 店鋪,在膠東市場擁有舉足輕重的地位。

麻雀戰(zhàn)略成就今天的輝煌,沒有餓死的麻雀,開發(fā)區(qū)工廠企業(yè)比較多,外來打工妹多來自落后的農(nóng)村,對價格比較敏感對品牌要求不高,在開發(fā)區(qū)主營終端質(zhì)量好配送多利潤高的品牌,人口集中消費能力有限不適宜開大店,開發(fā)區(qū)走小店鋪距離近數(shù)量多策論,事實證明志遠(yuǎn)洗化的麻雀戰(zhàn)略非常成功。

掌舵人孫志遠(yuǎn)先生說我行動不變,不適宜大范圍擴(kuò)張,做強本土做大外圍廣泛布點,建立自己的競爭優(yōu)勢,借鑒同行成功的經(jīng)驗在做大做強方面多下功夫,百店連鎖百年店鋪是志遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)。

三家店鋪各有特點各有千秋,千店連鎖萬店 加盟 必須走自己的特色,打造店鋪的核心優(yōu)勢,科學(xué)的戰(zhàn)略明確的目標(biāo)新穎的思路,是成就千店連鎖萬店 加盟 的關(guān)鍵要素,條條大陸通羅馬成功的道路千萬條,采取什么樣的模式完全看老板的思路,如果選擇適合自己的發(fā)展模式,企業(yè)的發(fā)展就會事半功倍反之則欲速不達(dá)。

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