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創業資金配置“六三一黃金比例”原則

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-04-16 07:32:00  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:24

擁有自己的事業是人人追逐的理想,恐怕更是不少上班族的夢想。如果你已經精通創業的秘笈、做好萬全的準備?即刻就可以啟動你的創業之旅。

  創業的時代來了

  其實30歲是一個人生的瓶頸,這個年齡大概已經工作七年到八年,對職場有一定的了解,但現在的工作是你可以一直做十年、二十年、三十年直到退休的嗎?所以人生上了30歲之后,就要開始去思考現在所做的工作,是不是你未來一輩子的人生事業了。

  舉日本的例子來作借鑒。日本企業之前講求的是終身?l用制,但在這樣的神話被打破之后,現在的日本企業甚至變本加厲,要求員工提早退休。于是員工可能到45歲時,就會面臨被迫退休的命運。

  45歲被迫退休的時代來臨,可是那正是你人生的精華時期、正是你子女要用錢的時期、正是家庭經濟負擔最重的時期,那個時候卻告訴你必須面臨退休。臺灣以后就是這樣的時代,所以人人都要思考所謂的人生二次曲線,那種可以一份工作做到退休的時代已經過去了,你應該要種下一顆創業的種籽在你心里。

  “三筆錢”和“六三一”原則

  很多人想創業,但又不敢創業,因為怕風險。你所負擔的不但是財務的風險、機會成本的風險,另外還有付出生命的風險(你的青春歲月)。但這風險真的很高嗎?幾乎人人都買過股票,臺灣一個證券戶平均投資130萬元在股市里面,可是投資在創業的資本額平均卻只有80萬元。散戶買股票可以賺錢的只有3%,但是你自行創業的成功率卻有20%的機會,三年之后仍舊能存活在市場上。如果加盟創業那就更另當別論了,三年后仍存活在市場的機率高達八、九成以上。

  我們之所以不敢創業,是因為沒有做好資產配置,很多人一開始就把所有 資金 投入創業,其實創業是跑馬拉松,不是跑百米,很多人以跑百米的精神去創業,才會造成創業的風險變高。如果你做好資產配置,懂得去算所謂“人生的三筆錢”,風險是可以控制的。

  第一筆錢是“安家費”,也就是留下一到兩年的家庭開支;第二筆錢是要把“老本”留下來,可以用在儲蓄或穩當的投資上,如績優股、房地產或基金;第三筆錢也就是扣除以上兩筆錢之后,可以稱得上為“閑錢”的錢,這筆錢才可以拿去投資創業,如果賺了可以提早享受人生,如果賠了也不會立刻影響到生活。

  另外,針對創業的 資金 也要做好管理配置,把握“六三一黃金比例”:將 資金 分為十等分,其中六等分放在開辦成本、三等分放在營運費用、最后一成則是緊急準備金。

  同時一定要寫營運計劃書。營運計劃書不是寫給銀行看的,是寫給你自己看的,因為這是在做沙盤推演,把所有會碰到的問題預先想過一遍,做好萬全的準備,而不是想到什么就馬上去做,直到把錢花完才怨千金難買早知道。

  30創業黃金時代

  30歲創業剛剛好,同時也是創業的顛峰時期,因為30歲是一個黃金的年代,正好累積了創業所需的三項資本:金錢資本、歷練資本、管理資本。30歲從大學畢業算起已經工作了七、八年,因此也存了一筆錢,如果家里又支持提供 資金 的話,其實是一筆很優渥的創業 資金 。同時,由于在職場工作過一段時間,學會了如何當一個員工,就可以當好一個老板?,已經悟出一定的管理能力。當這三種資本都聚集于一身,就是創業的最佳時機。

  比起其他年齡的人口,30歲在創業時有一項獨特優勢,就是積極的態度。30歲的人具有強烈的事業心,因此很有沖勁、懂得主動出擊,并且反應力強、學習能量旺盛,不像40、50歲的人,比較保守且是守株待兔的態度,欠缺執行力也不容易傾聽學習。然而相對的,30歲在創業上的弱勢就是容易躁進,因為心太野、太沖而經常眼高手低,不服輸的個性也容易誤判市場情勢。

  面對成敗做好準備

  因此,30歲第一次創業的人,一定要做好 資金 配置的工作,看管好自己的資本額,并且透過專業的諮詢擇定創業的產業,同時擬好營運計劃書之后,就要有?a心,務實、專業地操盤下去。而在30歲就創業成功的人,一定要學習“守成”的功夫,不要因為一點甜頭而又躁進、擴大投資,任何下一步的投資,都還是要從 資金 配置、專家諮詢、營運計劃書的程序來穩扎穩打。

  此外,如果你在30歲慘遭創業失敗,第一要學習的就是與失敗共處,一定要反省自己所有錯誤的步伐,并且要學習在情勢不可為時便設定停損點。根據我多年的輔導經驗,許多年輕的創業失敗者,普遍是因為缺乏管理能力,也就是他們在本業、專業上很厲害,但是欠缺企業管理的知識和技巧,像是成本控管、人事領導、產業經營等,因此這時要累積企業管理的能力,以備東山再起。

  名詞解釋: 資金 配置“六三一黃金比例”

  六成開辦成本:店面租金、裝潢、生財設備如桌椅、冷凍柜等,總括為開辦成本,是創業耗資最大的部分。

  三成營運費用:大部分店彭是慢慢加溫的,所以會產生所謂的虧損期,尤其在創業的前半年,因此應保留虧損期的營運費用。

  一成緊急準備金:針對生財設備的損壞或不敷使用、天災帶來的破壞等等,一定要留下緊急準備金應變,預防意想不到的開支。



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