4月27日，全國勞動模范和先進工作者表彰大會在人民大會堂隆重召開。蘇果超市董事長兼總經理馬嘉樑在現場被授予“全國勞?！惫鈽s稱號。
當不滿17歲的他默默耕耘在南京市果品公司最基層的崗位上時，或許不曾想到：40年后他能攜“中國 連鎖 風云人物”的光環(huán)成為“全國勞?！?。剛剛走出會場的馬嘉樑，在接受采訪時仍難以平復內心激動的心情。他說，榮譽不屬于個人，這是對所有為振興民族商業(yè)不懈奮斗的人群最好的肯定。
馬嘉樑做過保管員、業(yè)務員、科員……在長達近40年的商海沉浮中，先后干過20多個不同崗位。“他是一個商業(yè)奇才，凡是由他主持工作的公司業(yè)務，每年都保持兩位數的銷售增長，而他在批發(fā)業(yè)務紅火之時，另辟蹊徑于1996年創(chuàng)立蘇果超市?！币晃晃羧丈虉鰧κ诌@樣告訴記者。
14年來，蘇果超市經歷了“信任風波”、“股本變更”、“外資肉搏”等等創(chuàng)業(yè)歷程中的種種坎坷。馬嘉樑憑借敏銳的市場洞察力、卓越的領導才能、果敢的創(chuàng)業(yè)膽魄，制訂區(qū)域擴張戰(zhàn)略、獨創(chuàng)多業(yè)態(tài)組合模式、采取“蜂窩”“圍棋”戰(zhàn)術、大力拓展農村市場……以一種草根的力量帶領蘇果高歌猛進，以振興民族商業(yè)為己任，始終站在與國外零售巨頭抗衡的最前沿，最終開創(chuàng)了中國零售史上的“蘇果模式”。
如今，蘇果已經成長為一家集零售、批發(fā)、物流、配送、加工于一體的大型 連鎖 集團。2009年，蘇果銷售規(guī)模達到330億元， 連鎖 網點總數1852家，連續(xù)十一年蟬聯(lián)“中國 連鎖 十強”。
溫家寶總理三次做出重要批示肯定“蘇果經驗”，要求在全國加以推廣，先后兩次親臨視察，稱贊“蘇果超市辦得好”。蘇果品牌影響力也因此與日俱增，短短幾年間，品牌價值迅速飚升到60億，迅速成長為中國零售區(qū)域第一品牌。
一位業(yè)內人士告訴記者，零售行業(yè)屬于勞動密集型的微利行業(yè)，馬嘉樑帶領蘇果賺的錢不如高毛利行業(yè)，但所創(chuàng)造的社會價值將遠遠高于其他企業(yè)。
據統(tǒng)計，目前，蘇果超市1852家門店直接和間接安排的就業(yè)人員已達10萬人。相當一部分基本來自于城市待崗工人和“40”、“50”人群，同時蘇果還積極接納殘疾人就業(yè)，目前有近300多名殘疾人在蘇果工作。2009年金融危機期間，馬嘉樑代表蘇果超市率先在行業(yè)內承諾：不減薪、不裁員，并在當年為社會提供一萬個就業(yè)機會。2010年，馬嘉樑又做出“再招一萬人”的承諾。
同時，由于蘇果超市的成功，帶動了一大批中小企業(yè)的快速發(fā)展。數千家蘇果供應商從中獲利，企業(yè)越做越大；近千家蘇果加盟商中有一大批人從小店起步成為億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁。
采訪中，馬嘉樑還向記者透露，帶領幾萬名員工過上“好日子”，是他最大的夢想。最近幾年，蘇果員工年收入都以8%-10%的幅度遞增，即使在國際金融危機期間，仍有七成員工加薪10%。2006年，馬嘉樑倡導在內部成立“愛心基金”，個人累計捐贈50多萬元，并頂住人力成本上升的壓力，全面推行全員“帶薪休假”制度。
正是因為馬嘉樑像對待自己的“孩子”一樣含辛茹苦一手帶大了蘇果超市，導致社會上普遍認為“蘇果超市是屬于馬嘉樑的民營企業(yè)”。事實上，蘇果是正宗的民族商企，而馬嘉樑從未拿蘇果超市一分錢股份，這在中國大型 連鎖 企業(yè)中極為罕見。
采訪中，馬嘉樑對此并不回應，依舊保持著低調憨厚的形象。“過多的追求名利，就無法保持對事業(yè)專一的追求和傾情的付出?！?BR>
當不滿17歲的他默默耕耘在南京市果品公司最基層的崗位上時，或許不曾想到：40年后他能攜“中國 連鎖 風云人物”的光環(huán)成為“全國勞?！?。剛剛走出會場的馬嘉樑，在接受采訪時仍難以平復內心激動的心情。他說，榮譽不屬于個人，這是對所有為振興民族商業(yè)不懈奮斗的人群最好的肯定。
馬嘉樑做過保管員、業(yè)務員、科員……在長達近40年的商海沉浮中，先后干過20多個不同崗位。“他是一個商業(yè)奇才，凡是由他主持工作的公司業(yè)務，每年都保持兩位數的銷售增長，而他在批發(fā)業(yè)務紅火之時，另辟蹊徑于1996年創(chuàng)立蘇果超市?！币晃晃羧丈虉鰧κ诌@樣告訴記者。
14年來，蘇果超市經歷了“信任風波”、“股本變更”、“外資肉搏”等等創(chuàng)業(yè)歷程中的種種坎坷。馬嘉樑憑借敏銳的市場洞察力、卓越的領導才能、果敢的創(chuàng)業(yè)膽魄，制訂區(qū)域擴張戰(zhàn)略、獨創(chuàng)多業(yè)態(tài)組合模式、采取“蜂窩”“圍棋”戰(zhàn)術、大力拓展農村市場……以一種草根的力量帶領蘇果高歌猛進，以振興民族商業(yè)為己任，始終站在與國外零售巨頭抗衡的最前沿，最終開創(chuàng)了中國零售史上的“蘇果模式”。
如今，蘇果已經成長為一家集零售、批發(fā)、物流、配送、加工于一體的大型 連鎖 集團。2009年，蘇果銷售規(guī)模達到330億元， 連鎖 網點總數1852家，連續(xù)十一年蟬聯(lián)“中國 連鎖 十強”。
溫家寶總理三次做出重要批示肯定“蘇果經驗”，要求在全國加以推廣，先后兩次親臨視察，稱贊“蘇果超市辦得好”。蘇果品牌影響力也因此與日俱增，短短幾年間，品牌價值迅速飚升到60億，迅速成長為中國零售區(qū)域第一品牌。
一位業(yè)內人士告訴記者，零售行業(yè)屬于勞動密集型的微利行業(yè)，馬嘉樑帶領蘇果賺的錢不如高毛利行業(yè)，但所創(chuàng)造的社會價值將遠遠高于其他企業(yè)。
據統(tǒng)計，目前，蘇果超市1852家門店直接和間接安排的就業(yè)人員已達10萬人。相當一部分基本來自于城市待崗工人和“40”、“50”人群，同時蘇果還積極接納殘疾人就業(yè)，目前有近300多名殘疾人在蘇果工作。2009年金融危機期間，馬嘉樑代表蘇果超市率先在行業(yè)內承諾：不減薪、不裁員，并在當年為社會提供一萬個就業(yè)機會。2010年，馬嘉樑又做出“再招一萬人”的承諾。
同時，由于蘇果超市的成功，帶動了一大批中小企業(yè)的快速發(fā)展。數千家蘇果供應商從中獲利，企業(yè)越做越大；近千家蘇果加盟商中有一大批人從小店起步成為億萬富翁、千萬富翁、百萬富翁。
采訪中，馬嘉樑還向記者透露，帶領幾萬名員工過上“好日子”，是他最大的夢想。最近幾年，蘇果員工年收入都以8%-10%的幅度遞增，即使在國際金融危機期間，仍有七成員工加薪10%。2006年，馬嘉樑倡導在內部成立“愛心基金”，個人累計捐贈50多萬元，并頂住人力成本上升的壓力，全面推行全員“帶薪休假”制度。
正是因為馬嘉樑像對待自己的“孩子”一樣含辛茹苦一手帶大了蘇果超市，導致社會上普遍認為“蘇果超市是屬于馬嘉樑的民營企業(yè)”。事實上，蘇果是正宗的民族商企，而馬嘉樑從未拿蘇果超市一分錢股份，這在中國大型 連鎖 企業(yè)中極為罕見。
采訪中，馬嘉樑對此并不回應，依舊保持著低調憨厚的形象。“過多的追求名利，就無法保持對事業(yè)專一的追求和傾情的付出?！?BR>
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本文來源： 成功打造中國連鎖第一品牌 馬嘉樑當上勞模
