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經(jīng)濟(jì)危機(jī)企業(yè)生存法則

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-05-02 08:53:58  來(lái)源:電商聯(lián)盟  作者:樂(lè)發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

危機(jī) 危機(jī) ,先有危險(xiǎn)后有機(jī)會(huì)。每一次 危機(jī) 對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō),實(shí)際上面臨的是最好的發(fā)展機(jī)遇。 危機(jī) 時(shí)期呼喚的是有思想的企業(yè)家和營(yíng)銷人員,企業(yè)要用不同以往的思路去做事才能抓住機(jī)遇。

在經(jīng)濟(jì) 危機(jī) 中,我認(rèn)為,企業(yè)過(guò)冬應(yīng)該注意以下幾個(gè)問(wèn)題:

第一,調(diào)動(dòng)一切手段和方法,強(qiáng)化企業(yè)的融資能力。雖然目前銀行、擔(dān)保公司都在緊縮貸款,但企業(yè)可以嘗試更多的融資手段,如民間貸款以及典當(dāng)?shù)龋蛘咄ㄟ^(guò)大型貿(mào)易公司來(lái)實(shí)現(xiàn)融資的目的;

第二,有效控制企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。包括生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力等成本;

第三,關(guān)注企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的建設(shè)。目前很多企業(yè)在裁員,一定要把握好度,不但不能裁掉核心團(tuán)隊(duì),而且還要加強(qiáng);

第四,以創(chuàng)新化解 危機(jī) 。包括技術(shù)、管理、營(yíng)銷等創(chuàng)新,找到適合市場(chǎng)的產(chǎn)品和營(yíng)銷模式。

在經(jīng)濟(jì) 危機(jī) 中,企業(yè)應(yīng)該應(yīng)對(duì) 危機(jī) 生存下來(lái)。我認(rèn)為有六種活法:

一、斷臂求生

企業(yè)要集中精力和資源做優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目,砍掉沒(méi)有優(yōu)勢(shì)的項(xiàng)目,先活下來(lái)再說(shuō),這樣才能發(fā)揮優(yōu)勢(shì),提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;

二、價(jià)值占位

企業(yè)要在價(jià)值鏈中占據(jù)“最有利、最有錢”的位置;

三、關(guān)注內(nèi)需

當(dāng)出口市場(chǎng)疲軟的時(shí)候,可把眼光轉(zhuǎn)向國(guó)內(nèi)市場(chǎng);

四、轉(zhuǎn)型創(chuàng)新

企業(yè)要從重產(chǎn)品轉(zhuǎn)向重人,制造業(yè)經(jīng)驗(yàn)的最大目的就是育人,提升企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的素質(zhì);

五、壓縮成本

可以在產(chǎn)品價(jià)格、人力成本、機(jī)構(gòu)、固定資產(chǎn)、預(yù)算、劣質(zhì)客戶、采購(gòu)成本、日常開(kāi)支、會(huì)議、面子工程等方面壓縮成本;

六、管理變?nèi)?/p>

通過(guò)一些柔性的措施凝聚團(tuán)隊(duì)、激發(fā)團(tuán)隊(duì)共渡難關(guān)。

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