有些店長或企業(yè)的負(fù)責(zé)人為掩蓋自己的專業(yè)無能，總是加班加點組織團隊開會、學(xué)習(xí)，博取老板歡欣，對此，大多數(shù)老板的反應(yīng)是欣喜、欣賞、歡心、放心。

因為，當(dāng)初，這類店長大體上基本靠嘴上功夫或放下尊嚴(yán)或利用手段、關(guān)系博取上位的。什么商品管理、核心營運知識，估計有些他連理解都困難。

而與之對應(yīng)的是，表示欣賞的老板，往往對此行業(yè)或者行業(yè)的營運管理也很陌生，要么就是只能看到表面文章那種水準(zhǔn)。或者，對逢迎拍馬者情有獨鐘，一天不聽好聽的，就像是大煙癮犯了。

這類垃圾級的店長開會學(xué)習(xí)不外乎三種內(nèi)容：

1、強調(diào)執(zhí)行力。這實際上是店長自己假公濟私“為我所用”，強調(diào)執(zhí)行力實際是強調(diào)服從他自己，強調(diào)他個人的威權(quán)，以便形成他自己完全掌控的“圈圈”；

2、組織勵志或者“偽管理”培訓(xùn)，外延培訓(xùn)公司，搞一些鼻涕眼淚嘴巴子功夫，能對下屬洗腦則洗腦，不能洗腦也給老板來點“高大上”，忽悠得老板言聽計從屁顛屁顛；

3、像金三胖那樣頻繁聽匯報、到處指導(dǎo)布置工作，好像神漢一般無所不能。借開會煞有介事打發(fā)時間，遮掩自己專業(yè)知識和管理能的不足，順便搞點小伎倆、小陰謀，整整那些能力強既礙眼又不進“圈子”的專業(yè)骨干、群眾基礎(chǔ)好的干部員工。

其實，這種作秀給老板看的做法無非是一場膚淺的陰謀，這種通過會議管理的拙劣手段產(chǎn)生的基本全是負(fù)能量：怨氣、抵觸、敵對，甚至因加班導(dǎo)致員工和企業(yè)矛盾公開激化，引起加班費和勞動糾紛。……老板們，面對這樣“負(fù)責(zé)”的經(jīng)理人，你想明白了嗎？

這兩年，見證了一個這樣的零售企業(yè)，一對陰損的經(jīng)理人和奇葩老板組合，天天烏煙瘴氣，是非顛倒，叫人啼笑皆非。

那種為巴結(jié)、討好老板占用同事們的星期天和吃飯休息時間的店長，其實是最無能、最無良的管理者，他們甚至骨子里缺乏人性，貌似對老板忠心耿耿，實際處處挖陷阱陷老板于不義。試想，一個難得的和子女配偶團聚的星期天，不得休息請假便也罷了，竟然加班開會、學(xué)習(xí)，連為孩子父母做頓飯、聚頓餐、說會兒話的機會都被剝奪了，你怎么讓員工對企業(yè)產(chǎn)生向心力、凝聚力？恐怕連他們起碼的責(zé)任心都會被漸漸剝蝕。

頗具諷刺意味的是，在筆者的見證中，有這樣一個企業(yè)、這樣一個店長，正好和胖東來是老鄉(xiāng)，天天開會言必胖東來，但究竟是不懂管理還是喪心病狂？

不錯，他們不懂管理，但只有同樣不懂管理的老板才相信和欣賞他們。制度和流程一旦建立，沒必要通過頻繁的會議去不厭其煩的強調(diào)實施，而是要通過逐級落實和階段考核手段并用，喊口號、斥責(zé)、威脅都沒用，有用的只有昭彰的制度和清晰的流程。

試圖通過沒完沒了的開會達到制度之效果，無異緣木求魚，零售業(yè)營業(yè)時間非常緊張，門店現(xiàn)場營業(yè)管理也是整個門店管理體系的核心，總在店長室、會議室沒完沒了的開會，說明這樣的店長是“垃圾級”的管理者。

店長“開會上癮”產(chǎn)生的結(jié)果無非就兩點：其一，變成了乞求大家落實履行，而不是循章依制促使門店正常運行；其二，無異于擯棄了制度流程，通過所謂的隨意的會議臨時決策，失去了規(guī)制章法的尊嚴(yán)和流程的合理保障。