新入職員工給出“希望”

新員工面對(duì)新的工作環(huán)境多少會(huì)有些許害怕，他要試圖去適應(yīng)新的環(huán)境，新的人和新的事物。對(duì)待這類人群需要經(jīng)常跟他們溝通，給了他很多的幫助，讓他們能在最快的時(shí)間內(nèi)適應(yīng)店鋪的工作節(jié)奏。新員工進(jìn)來(lái)后，第一件事就是進(jìn)行入職培訓(xùn)，然后再給新員工提供挑戰(zhàn)性的初始工作。如果管理人員對(duì)自己的新下屬已經(jīng)有一定的了解，然后針對(duì)各員工的素質(zhì)特征，提出切合員工情況的一種“希望”。新員工接觸最多是就是其部門主管，他們對(duì)新員工能極大地發(fā)揮影響和帶動(dòng)作用。

元老級(jí)員工人性化管理

店鋪里有部分員工是和公司一起成長(zhǎng)的，如今也大多都是在管理層，如何正確對(duì)待這部分元老級(jí)別的員工也是一個(gè)問(wèn)題，元老級(jí)員工在公司中的作用，更大程度上就像一把雙刃劍。用好了是錦上添花，用不好則會(huì)埋下隱患，對(duì)公司的發(fā)展不是一件好事。面對(duì)元老級(jí)員工，應(yīng)該在充分地肯定其為公司帶來(lái)貢獻(xiàn)的同時(shí)，實(shí)施人性化的管理，給予其應(yīng)得的利益與關(guān)懷。

即將離職的員工用“心”對(duì)待

有業(yè)內(nèi)人士表示，公司一定要用心對(duì)待即將離職的員工，要像對(duì)待客戶一樣對(duì)待他們。這樣做原因是，他們可能會(huì)留下、可能會(huì)回頭。這樣一來(lái)所需的人力成本遠(yuǎn)低于新員工的成本。他們也可能會(huì)推薦別人、也許會(huì)成為是客戶、他們是口碑媒介。關(guān)注連鎖中國(guó)夢(mèng)(專業(yè)門店知識(shí)分享平臺(tái)，搜索連鎖中國(guó)夢(mèng))多種可能的情況是我們所無(wú)法預(yù)計(jì)的，但是可以肯定的是對(duì)于即將離職員工多用點(diǎn)心不會(huì)是壞事。

80、90后員工構(gòu)建最佳職場(chǎng)環(huán)境

80后90后大學(xué)生已逐漸成為了求職市場(chǎng)的主力軍，店鋪也有很大一部分員工是80后90后員工。現(xiàn)在又很多80后不愿意做零售、即使愿意也做不長(zhǎng)久，那么公司應(yīng)該如何對(duì)待這群人呢?首先公司要了解這類特殊人群，為他們構(gòu)建最佳職場(chǎng)環(huán)境。其次建立積極的獎(jiǎng)勵(lì)制度，80、90后員工非常注重自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，因此對(duì)具有獎(jiǎng)勵(lì)性質(zhì)的東西比較敏感。店鋪管理者也要拋棄對(duì)80、90后員工的成見(jiàn)，給予他們更多的信任

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本文來(lái)源： 店長(zhǎng)如何管理不同的員工