7月17日， 步步高 集團20周年慶典暨全球商業(yè)零售O+O創(chuàng)新論壇在長沙召開。來自天虹商場、興隆大家庭、家家悅、美特好、武漢中百等各地零售業(yè)同行高管， 步步高 全球合作伙伴、協(xié)會領(lǐng)導、研究機構(gòu)以及聯(lián)商網(wǎng)等媒體參加了本次會議?！ ?br />
在論壇上， 步步高 集團董事長王填宣布 步步高 與當當網(wǎng)、中糧、永和豆?jié){在今日凌晨簽署戰(zhàn)略合作，其中當當書院實體店將進駐 步步高 梅溪新天地。
目前，零售業(yè)正掀起了一股跨境電商熱潮，借助政策利好， 步步高 把云猴全球購當作今年的工作重點之一，并順利在湖南開出首家跨境電子商務(wù)O+O體驗店。王填透露他上半年超過一半時間在海外，在全世界尋找最好的商品，近期正與日本羽田機場免稅店洽談合作。在會上，王填公開發(fā)出挑戰(zhàn)：9月20日云猴全球購要破10萬單，如果完成10萬單，王填將帶領(lǐng) 步步高 集團男性高管跳全裸扇子舞，達不到的話，云猴網(wǎng)CEO李錫春將帶男性小鮮肉跳全裸扇子舞。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)記者了解，目前云猴全球購日平均訂單已突破6000單，并確定在日本、韓國等設(shè)物流倉，以及在廣州等8個城市設(shè)立保稅倉。
此外，云猴還將推猴急送，與永和豆?jié){合作就是計劃推出送早餐服務(wù)。
為了更好的實現(xiàn)國際化，王填正式對外發(fā)布他的英文名William；在記者看來，他的微信名從大王到猴王到William，正體現(xiàn)王填越來越平民化、國際化。
零售商大佬一致認同：商品是核心競爭力
連鎖協(xié)會秘書長裴亮表示：“ 步步高 是中國零售業(yè)的引領(lǐng)者和推動者，第一個引進海外團隊，推出O2O云猴，大手筆創(chuàng)新。創(chuàng)始人王填作為人大代表，代表行業(yè)提出許多建設(shè)性的提案，促使商業(yè)更健康發(fā)展。雖然這是一個企業(yè)的20年，對整個行業(yè)來說也有特殊的意義。另外，現(xiàn)在實體零售面臨轉(zhuǎn)型，百貨轉(zhuǎn)型購物中心不是根本出路，體驗只是形式，商品才是內(nèi)容，核心還是要從商品出發(fā)，如何給消費者提供好的產(chǎn)品，合理的價格，好的體驗才是零售商應(yīng)該更多考慮的。”
天虹商場總經(jīng)理高書林對此表示認同，他說道，“天虹已經(jīng)開始發(fā)展購物中心，但依然堅信百貨不會消亡，互聯(lián)網(wǎng)和購物中心都無法替代，行業(yè)發(fā)展成熟的標志是多樣性，而不會越來越單一，百貨的核心價值是代表城市時尚生活，購物中心代表體驗經(jīng)濟，雖有重合部分，但不會完全替代，我相信通過摸索可以找到一種嶄新的模式，當然我們也在向購物中心學習。百貨必須擁有自身獨特的價值，核心還是在商品。”
在興隆大家庭董事長李維龍看來，“零售業(yè)賺錢還是要靠百貨店，百貨店根本就是賣貨，＋科技、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)等等，如果沒有購物，都是空的。”
武漢中百集團副總經(jīng)理程軍也認為，“零售商缺少專門研究消費者的部門，商品才是我們最核心競爭力，要在商品上下功夫，現(xiàn)在的大賣場普遍是商品太老。”
而麥肯錫全球合伙人陳有鋼則認為，“在商品同質(zhì)化、品牌雷同問題明顯的今天，零售商要重點重新思考在商品經(jīng)營上給消費者帶來什么價值，在英國，以自有品牌為主的折扣店給傳統(tǒng)大賣場帶來大沖擊。”
未來3-5年，五成實體店面臨生死存亡
近日發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》顯示，國內(nèi)主要零售企業(yè)在多重因素的影響下，關(guān)店潮仍未間斷。今年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家。會上，富基融通董事長顏艷春又給在座的零售商們敲了一下警鐘，“未來三至五年，五成實體店面臨生死存亡；要回到顧客原點；企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功，取決于企業(yè)家個人能否轉(zhuǎn)型成功。”
不過，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會首席顧問朱舫則給大家吃了一顆定心丸，她表示，“老說實體店不行，其實電商比實體店死的還多、還快。”
如果說阿里與銀泰商業(yè)的合作是空軍與陸戰(zhàn)隊的結(jié)合，那么，王填帶領(lǐng)下的 步步高 云猴網(wǎng)是想攜手更多區(qū)域零售商打造中國O+O聯(lián)合艦隊，除了當當網(wǎng)、中糧、永和豆?jié){等以外，家家悅、美特好已確認加入聯(lián)合艦隊。陳有鋼表示：“無論是O+O，還是O2O，對于消費者，關(guān)鍵是消費者覺得OK才行。”
目前，零售業(yè)正掀起了一股跨境電商熱潮，借助政策利好， 步步高 把云猴全球購當作今年的工作重點之一，并順利在湖南開出首家跨境電子商務(wù)O+O體驗店。王填透露他上半年超過一半時間在海外，在全世界尋找最好的商品，近期正與日本羽田機場免稅店洽談合作。在會上，王填公開發(fā)出挑戰(zhàn)：9月20日云猴全球購要破10萬單，如果完成10萬單，王填將帶領(lǐng) 步步高 集團男性高管跳全裸扇子舞，達不到的話，云猴網(wǎng)CEO李錫春將帶男性小鮮肉跳全裸扇子舞。據(jù)聯(lián)商網(wǎng)記者了解，目前云猴全球購日平均訂單已突破6000單，并確定在日本、韓國等設(shè)物流倉，以及在廣州等8個城市設(shè)立保稅倉。
此外，云猴還將推猴急送，與永和豆?jié){合作就是計劃推出送早餐服務(wù)。
為了更好的實現(xiàn)國際化，王填正式對外發(fā)布他的英文名William；在記者看來，他的微信名從大王到猴王到William，正體現(xiàn)王填越來越平民化、國際化。
零售商大佬一致認同：商品是核心競爭力
連鎖協(xié)會秘書長裴亮表示：“ 步步高 是中國零售業(yè)的引領(lǐng)者和推動者，第一個引進海外團隊，推出O2O云猴，大手筆創(chuàng)新。創(chuàng)始人王填作為人大代表，代表行業(yè)提出許多建設(shè)性的提案，促使商業(yè)更健康發(fā)展。雖然這是一個企業(yè)的20年，對整個行業(yè)來說也有特殊的意義。另外，現(xiàn)在實體零售面臨轉(zhuǎn)型，百貨轉(zhuǎn)型購物中心不是根本出路，體驗只是形式，商品才是內(nèi)容，核心還是要從商品出發(fā)，如何給消費者提供好的產(chǎn)品，合理的價格，好的體驗才是零售商應(yīng)該更多考慮的。”
天虹商場總經(jīng)理高書林對此表示認同，他說道，“天虹已經(jīng)開始發(fā)展購物中心，但依然堅信百貨不會消亡，互聯(lián)網(wǎng)和購物中心都無法替代，行業(yè)發(fā)展成熟的標志是多樣性，而不會越來越單一，百貨的核心價值是代表城市時尚生活，購物中心代表體驗經(jīng)濟，雖有重合部分，但不會完全替代，我相信通過摸索可以找到一種嶄新的模式，當然我們也在向購物中心學習。百貨必須擁有自身獨特的價值，核心還是在商品。”
在興隆大家庭董事長李維龍看來，“零售業(yè)賺錢還是要靠百貨店，百貨店根本就是賣貨，＋科技、娛樂、互聯(lián)網(wǎng)等等，如果沒有購物，都是空的。”
武漢中百集團副總經(jīng)理程軍也認為，“零售商缺少專門研究消費者的部門，商品才是我們最核心競爭力，要在商品上下功夫，現(xiàn)在的大賣場普遍是商品太老。”
而麥肯錫全球合伙人陳有鋼則認為，“在商品同質(zhì)化、品牌雷同問題明顯的今天，零售商要重點重新思考在商品經(jīng)營上給消費者帶來什么價值，在英國，以自有品牌為主的折扣店給傳統(tǒng)大賣場帶來大沖擊。”
未來3-5年，五成實體店面臨生死存亡
近日發(fā)布的《2015年上半年主要零售企業(yè)關(guān)店統(tǒng)計》顯示，國內(nèi)主要零售企業(yè)在多重因素的影響下，關(guān)店潮仍未間斷。今年上半年，主要零售企業(yè)(含百貨、超市)在國內(nèi)共計關(guān)閉121家，其中百貨業(yè)態(tài)關(guān)閉25家。會上，富基融通董事長顏艷春又給在座的零售商們敲了一下警鐘，“未來三至五年，五成實體店面臨生死存亡；要回到顧客原點；企業(yè)能否轉(zhuǎn)型成功，取決于企業(yè)家個人能否轉(zhuǎn)型成功。”
不過，中國連鎖經(jīng)營協(xié)會首席顧問朱舫則給大家吃了一顆定心丸，她表示，“老說實體店不行，其實電商比實體店死的還多、還快。”
如果說阿里與銀泰商業(yè)的合作是空軍與陸戰(zhàn)隊的結(jié)合，那么，王填帶領(lǐng)下的 步步高 云猴網(wǎng)是想攜手更多區(qū)域零售商打造中國O+O聯(lián)合艦隊，除了當當網(wǎng)、中糧、永和豆?jié){等以外，家家悅、美特好已確認加入聯(lián)合艦隊。陳有鋼表示：“無論是O+O，還是O2O，對于消費者，關(guān)鍵是消費者覺得OK才行。”
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