11月16日， 五星電器 總裁潘一清和德國(guó)SAP公司大中華區(qū)總裁Mark Gibbs簽署戰(zhàn)略合作備忘錄，標(biāo)志著 五星電器 正式升級(jí)全渠道數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。 五星電器 是中國(guó)家電連鎖前三強(qiáng)企業(yè)，SAP是全球領(lǐng)先的企業(yè)管理解決方案供應(yīng)商，雙方將以“價(jià)值、人才、高效”作為戰(zhàn)略合作的宗旨，助力 五星電器 實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，并打造新零售商業(yè)模式。
“再過(guò)兩三年，全渠道就會(huì)成為零售業(yè)的標(biāo)配。顧客不會(huì)關(guān)心你是線上還是線下，只關(guān)心自己的需求是否快速便捷得到滿足。全渠道戰(zhàn)略已經(jīng)上升為五星最優(yōu)先級(jí)的戰(zhàn)略”，如果說(shuō)實(shí)體店是 五星電器 戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的“陸軍”，潘一清的目標(biāo)是幫助五星建立以實(shí)體店為核心的全渠道，實(shí)現(xiàn)“海陸空一體化作戰(zhàn)”。在 五星電器 近期目標(biāo)中，將重金投資首先打通全渠道的“四通一平”，即通過(guò)打通五星在各個(gè)渠道的商品、價(jià)格、支付和履單，最終使得顧客在任一渠道都能獲得無(wú)縫、平順、優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。
據(jù)介紹， 五星電器 全渠道戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是打造一個(gè)新零售商業(yè)模式的數(shù)字化平臺(tái)。與許多友商走過(guò)的彎路不同， 五星電器 的全渠道戰(zhàn)略并不是建立多個(gè)銷售渠道，然后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，相互PK。而是直接從頂層開(kāi)始規(guī)劃，將 五星電器 總部打造成一個(gè)支持多種渠道，包括小微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的零售服務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，由多歸一，從繁變簡(jiǎn)。通過(guò)一個(gè)集成了顧客管理、商品、價(jià)格、促銷、支付、訂單管理、供應(yīng)鏈等模塊的全渠道中臺(tái)確保企業(yè)能力和渠道體驗(yàn)之間的對(duì)接渾然天成。在五星的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，數(shù)字化將起到強(qiáng)有力的保障。為此 五星電器 考察了SAP、甲骨文、IBM等國(guó)內(nèi)外多個(gè)技術(shù)解決方案供應(yīng)商，并率先與SAP簽訂合作備忘錄。后面將根據(jù)自身發(fā)展需求，陸續(xù)選擇其他合適的前端、中臺(tái)、后臺(tái)技術(shù)提供商。
五星電器 認(rèn)為，SAP的管理與數(shù)字化方案能力能夠助力五星提升管理水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，為五星實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)貢獻(xiàn)價(jià)值。SAP則認(rèn)為，通過(guò)與五星這樣有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃并有意打造新零售商業(yè)模式企業(yè)的深度合作，也將不斷推進(jìn)SAP產(chǎn)品線及解決方案在零售行業(yè)的完善與創(chuàng)新。雙方將從“價(jià)值、人才、高效”三方面進(jìn)行合作。雙方同時(shí)決定建立以雙方高層領(lǐng)導(dǎo)組成的五星數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，以高效推進(jìn)合作。
“再過(guò)兩三年，全渠道就會(huì)成為零售業(yè)的標(biāo)配。顧客不會(huì)關(guān)心你是線上還是線下，只關(guān)心自己的需求是否快速便捷得到滿足。全渠道戰(zhàn)略已經(jīng)上升為五星最優(yōu)先級(jí)的戰(zhàn)略”，如果說(shuō)實(shí)體店是 五星電器 戰(zhàn)斗力強(qiáng)大的“陸軍”，潘一清的目標(biāo)是幫助五星建立以實(shí)體店為核心的全渠道，實(shí)現(xiàn)“海陸空一體化作戰(zhàn)”。在 五星電器 近期目標(biāo)中，將重金投資首先打通全渠道的“四通一平”，即通過(guò)打通五星在各個(gè)渠道的商品、價(jià)格、支付和履單，最終使得顧客在任一渠道都能獲得無(wú)縫、平順、優(yōu)質(zhì)的體驗(yàn)。
據(jù)介紹， 五星電器 全渠道戰(zhàn)略的終極目標(biāo)是打造一個(gè)新零售商業(yè)模式的數(shù)字化平臺(tái)。與許多友商走過(guò)的彎路不同， 五星電器 的全渠道戰(zhàn)略并不是建立多個(gè)銷售渠道，然后獨(dú)立運(yùn)營(yíng)，相互PK。而是直接從頂層開(kāi)始規(guī)劃，將 五星電器 總部打造成一個(gè)支持多種渠道，包括小微創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的零售服務(wù)創(chuàng)業(yè)平臺(tái)，由多歸一，從繁變簡(jiǎn)。通過(guò)一個(gè)集成了顧客管理、商品、價(jià)格、促銷、支付、訂單管理、供應(yīng)鏈等模塊的全渠道中臺(tái)確保企業(yè)能力和渠道體驗(yàn)之間的對(duì)接渾然天成。在五星的轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略中，數(shù)字化將起到強(qiáng)有力的保障。為此 五星電器 考察了SAP、甲骨文、IBM等國(guó)內(nèi)外多個(gè)技術(shù)解決方案供應(yīng)商，并率先與SAP簽訂合作備忘錄。后面將根據(jù)自身發(fā)展需求，陸續(xù)選擇其他合適的前端、中臺(tái)、后臺(tái)技術(shù)提供商。
五星電器 認(rèn)為，SAP的管理與數(shù)字化方案能力能夠助力五星提升管理水平，增強(qiáng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新能力，為五星實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型目標(biāo)貢獻(xiàn)價(jià)值。SAP則認(rèn)為，通過(guò)與五星這樣有戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型規(guī)劃并有意打造新零售商業(yè)模式企業(yè)的深度合作，也將不斷推進(jìn)SAP產(chǎn)品線及解決方案在零售行業(yè)的完善與創(chuàng)新。雙方將從“價(jià)值、人才、高效”三方面進(jìn)行合作。雙方同時(shí)決定建立以雙方高層領(lǐng)導(dǎo)組成的五星數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作小組，以高效推進(jìn)合作。
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