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【店長】淡季必讀,店長如果你按這個工作流程來就沒有淡季!

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-07-02 08:24:08  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):25

1、產(chǎn)品更新

許多店鋪認(rèn)為淡季到來,客流量少了,越發(fā)不注重貨品的及時上新,甚至一個款式在櫥窗放兩周不更新,直接影響客戶的進店率。店鋪應(yīng)該保持款式不斷更新,堅持少量多款。此舉既能吸引顧客眼球,增加銷量,更能強化品牌形象。

2、激活員工狀態(tài)

早上員工剛到店面,直接投入工作都表現(xiàn)得狀態(tài)不佳、做事懶散。正確做法應(yīng)是每天在工作之前例行晨會,不止是分配每日的工作目標(biāo),還可以用舞蹈的方式調(diào)整員工狀態(tài),讓員工擺脫困意,從一開始就處于激情四射的工作氛圍中。

除此之外,個別員工因為生活上的困擾,工作時帶著負(fù)面情緒,不僅影響其他員工的工作狀態(tài),也影響了客戶的購買欲。針對此類問題, 店長 應(yīng)及時與員工一對一溝通,了解情況后站在員工的立場進行開導(dǎo)和幫助,調(diào)節(jié)員工工作狀態(tài)。

3、激勵銷售

因客流量不多的關(guān)系,導(dǎo)購狀態(tài)普遍懶散、沒有動力,即便有意向客戶前來挑選,也受員工狀態(tài)影響而失去購買欲望。此時不妨用加大獎勵的方式來提升員工的銷售激情,讓員工在攬客、服務(wù)客戶方面更有動力,進而提升銷量。

4、創(chuàng)新營銷模式

淡季各個店鋪生意不夠理想,于是紛紛拿出打折利器吸引客戶。放眼望去,整條街全是千篇一律的打折促銷活動,沒有任何新意,讓消費者心生麻木。事實上,別出心裁的促銷活動更能贏得消費者的青睞。專業(yè)門店管理分享平臺,搜索關(guān)注門店運營管理。

5、異業(yè)結(jié)盟

你門店業(yè)績不好,那隔壁賣衣服、賣包的呢?總有一樣產(chǎn)品是吸引客戶的。顧客在他家買完衣服再去你家買鞋服服能享八折,甚至折上折。顧客還會不動心嗎?在顧客不知不覺中悄然提升店鋪的進店購買率。

6、團隊充電

客流量少的時候,應(yīng)該多讓員工熟悉貨品,進行模擬演練。例如所有員工分組模擬銷售,整理貨品、也可以講解新品知識,也可學(xué)習(xí)門店運營管理公眾號文章。

7、VIP維護

另外,客流量較少的時候,也可以分派人員盤點整理門店的客戶資料,對現(xiàn)有的老客戶進行針對性回訪,搜集客戶的建議和意見,既能增進與VIP客戶的感情,也能為今后的銷售做好準(zhǔn)備。

店長 一日固定工作時間表

早上7點到店檢查門店廣場和店面外觀形象

7:05—7:15 查詢門店昨天相關(guān)銷售數(shù)據(jù)和庫存數(shù)據(jù);

7:15—7:25 門店現(xiàn)場檢查各個區(qū)域陳列、地面衛(wèi)生、標(biāo)識、倉庫等;

7:25—7:30 對當(dāng)日的重點工作進行安排,查看管理考勤、準(zhǔn)備召開晨會;

7:30---7:50 聽取門店主管召開晨會的具體內(nèi)容并對重點進行強調(diào);

8:00-9:00 詳細(xì)查看門店開業(yè)后各個區(qū)域工作按晨會進展情況,并及時指導(dǎo)改進;并根據(jù)早上的巡店情況,安排部門開展本日其他工作;

9:00--10:00 詳細(xì)分析昨天的銷售數(shù)據(jù)情況,結(jié)合同比和環(huán)比深入的分析具體存在的不足和改進的辦法,并進行書面記錄,做好工作計劃;

10:00--11:00 對門店早上安排的部門工作進行進度檢查并記錄,對存在的不足及時調(diào)整;對門店的現(xiàn)場加工等重要部門重點檢查,確保準(zhǔn)時、保質(zhì)的完成商品陳列;重點區(qū)域的人員促銷檢查,服務(wù)狀況檢查;

11:00--11:20根據(jù)上午巡店情況和昨天數(shù)據(jù)分析,準(zhǔn)備午會內(nèi)容;

11:25--11:40召開門店午會,聽取部門工作進度匯報,點評上午工作,安排其他工作。

午休

14:00--16:00賣場巡店查看商品缺貨、陳列、衛(wèi)生、倉庫、紀(jì)律、加工間、驗收處及相關(guān)表格記錄等;對部門本日工作進展情況檢查,確保本日工作本日完成;

16:00--17:00根據(jù)本日工作計劃進展情況和門店的實際,做好第二天工作規(guī)劃;查看當(dāng)日門店銷售等數(shù)據(jù)進度,準(zhǔn)備下午會議內(nèi)容;

17:00--17:30召開下午會議,聽取本日工作部門負(fù)責(zé)人總結(jié),對門店今日工作匯總并點評;安排明日工作內(nèi)容和晨會重點;

17:30--18:00賣場巡視一圈,確認(rèn)工作正常開展后,下班。

以上只是 店長 工作的常規(guī)流程,工作中的臨時性工作和突發(fā)性工作需要臨時應(yīng)變。

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