GAP 旗下的三個品牌，一是中高價位、偏向貴族風(fēng)格的Banana Republic(香蕉共和國)；二是與優(yōu)衣庫風(fēng)格接近，比優(yōu)衣庫價格高一些的大眾化的Old navy(老海軍)；還有原創(chuàng)正宗的 GAP 。
2015年一季度，Gap宣布關(guān)閉在北美的175家店鋪，2016年關(guān)閉140家。這個趨勢和其他一些時尚服裝品牌的關(guān)店節(jié)奏一致。
在日本市場，到2017年4月20日，Banana Republic還有49個店、 GAP 還有161個店，關(guān)閉Old Navy全部53個店等合計75個店，曾經(jīng)作為 GAP 旗艦店存在的澀谷附近的公園大道店鋪也將于5月7日關(guān)閉，損失銷售業(yè)績大約280億日元。
會不會持續(xù)關(guān)閉？
Old Navy關(guān)閉——內(nèi)在分析
Old Navy是2012年進入日本市場的，把優(yōu)衣庫作為競品。
第一、價格策略，定價是美國的2倍，日本消費者看到它性價比不如優(yōu)衣庫，都想等打折再買，感覺買正價品是傻瓜，導(dǎo)致正價品銷售受阻。
第二、款式色彩，主要依據(jù)美國人身材和色彩偏好設(shè)計，肩部較寬大，色彩較深，不符合日本消費者體型和色彩偏好，即使折扣很大，也賣不動。
第三、周轉(zhuǎn)更新，由于店鋪數(shù)量有限，而且是低端品牌，周轉(zhuǎn)困難，應(yīng)季新品補貨跟不上，和優(yōu)衣庫在紐約開店10多年不盈利的原因如出一轍。
第四、網(wǎng)購沖擊，美國的時尚服裝網(wǎng)購化率達到30％左右，日本也已經(jīng)達到19％左右，有專家分析，網(wǎng)購率達到25%可能是臨界線，超過這個數(shù)值，實體店將迎來關(guān)閉高峰。
日本新開店的評價—外在分析
有機構(gòu)對2012年以來，日本新開的商業(yè)設(shè)施以及門店進行跟蹤評價，指標分為9檔(AA、A+、A、A-、B+、B、B-、C、D)，簡要結(jié)論如下：
2016年初，對以往3年開業(yè)的39個商業(yè)設(shè)施評價，好中差基本相當，新開店成功率為20.5％，失敗率為51.3％。
2017年初，對以往3年開業(yè)的34個商業(yè)設(shè)施評價，新開店成功率為2.9％，失敗率為79.4％。涉及到的448個店鋪中，有20%多準備撤店。
總體上娛樂、餐飲類可以達成預(yù)算指標，時尚服裝類租賃店鋪大半完不成預(yù)算。在國際化時尚服裝品牌中，優(yōu)衣庫及其副牌GU在日本市場的坪效是在24~26萬日元之間，外來品牌最好的ZARA在17萬日元左右， GAP 、H&M在13萬日元左右，部分購物中心店只有10萬日元左右。日子很艱難。
按照一般商業(yè)開店習(xí)慣，30％失敗的話，屬于自殺行為，80％失敗的話，則屬于集體自殺。明知風(fēng)險大還要開店，大家搏的是險!
對于我們的啟示
第一、實體店的根本是產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上，就失去了讓顧客光顧的根本理由。2016年中國人網(wǎng)購日本貨1.03萬億日元，實際到日本購物1.47萬億日元，相當于購買了全日本半個百貨業(yè)界的業(yè)績，而美國人網(wǎng)購日本貨只有6156億日元，顯然，我們的競爭力差別不在于渠道，而在于產(chǎn)品本身。
第二、從日本 GAP 的關(guān)店到新開店的評價看，隨著網(wǎng)購比例的持續(xù)增長，實體店僅有產(chǎn)品創(chuàng)新還不夠，要將顧客需求按照區(qū)域市場文化習(xí)俗，分層級、分類別進行分析，配置線上線下不同的個性化產(chǎn)品，包括物質(zhì)性商品和文化類或精神類產(chǎn)品。
第三、美國正價實體店的大面積關(guān)閉，網(wǎng)店、快時尚、品牌折扣店生意卻很好，說明實體正價店的顧客價值已經(jīng)全面崩潰。中國的所謂正價店，其顧客價值更是令人汗顏。
要看清品牌折扣店的價值，抓緊尋求新的顧客價值點，開辟新的產(chǎn)品渠道，打造低價優(yōu)質(zhì)、性價比更好的網(wǎng)點。
2015年一季度，Gap宣布關(guān)閉在北美的175家店鋪，2016年關(guān)閉140家。這個趨勢和其他一些時尚服裝品牌的關(guān)店節(jié)奏一致。
在日本市場，到2017年4月20日，Banana Republic還有49個店、 GAP 還有161個店，關(guān)閉Old Navy全部53個店等合計75個店，曾經(jīng)作為 GAP 旗艦店存在的澀谷附近的公園大道店鋪也將于5月7日關(guān)閉，損失銷售業(yè)績大約280億日元。
會不會持續(xù)關(guān)閉？
Old Navy關(guān)閉——內(nèi)在分析
Old Navy是2012年進入日本市場的，把優(yōu)衣庫作為競品。
第一、價格策略，定價是美國的2倍，日本消費者看到它性價比不如優(yōu)衣庫，都想等打折再買，感覺買正價品是傻瓜，導(dǎo)致正價品銷售受阻。
第二、款式色彩，主要依據(jù)美國人身材和色彩偏好設(shè)計，肩部較寬大，色彩較深，不符合日本消費者體型和色彩偏好，即使折扣很大，也賣不動。
第三、周轉(zhuǎn)更新，由于店鋪數(shù)量有限，而且是低端品牌，周轉(zhuǎn)困難，應(yīng)季新品補貨跟不上，和優(yōu)衣庫在紐約開店10多年不盈利的原因如出一轍。
第四、網(wǎng)購沖擊，美國的時尚服裝網(wǎng)購化率達到30％左右，日本也已經(jīng)達到19％左右，有專家分析，網(wǎng)購率達到25%可能是臨界線，超過這個數(shù)值，實體店將迎來關(guān)閉高峰。
日本新開店的評價—外在分析
有機構(gòu)對2012年以來，日本新開的商業(yè)設(shè)施以及門店進行跟蹤評價，指標分為9檔(AA、A+、A、A-、B+、B、B-、C、D)，簡要結(jié)論如下：
2016年初，對以往3年開業(yè)的39個商業(yè)設(shè)施評價，好中差基本相當，新開店成功率為20.5％，失敗率為51.3％。
2017年初，對以往3年開業(yè)的34個商業(yè)設(shè)施評價，新開店成功率為2.9％，失敗率為79.4％。涉及到的448個店鋪中，有20%多準備撤店。
總體上娛樂、餐飲類可以達成預(yù)算指標，時尚服裝類租賃店鋪大半完不成預(yù)算。在國際化時尚服裝品牌中，優(yōu)衣庫及其副牌GU在日本市場的坪效是在24~26萬日元之間，外來品牌最好的ZARA在17萬日元左右， GAP 、H&M在13萬日元左右，部分購物中心店只有10萬日元左右。日子很艱難。
按照一般商業(yè)開店習(xí)慣，30％失敗的話，屬于自殺行為，80％失敗的話，則屬于集體自殺。明知風(fēng)險大還要開店，大家搏的是險!
對于我們的啟示
第一、實體店的根本是產(chǎn)品創(chuàng)新，產(chǎn)品創(chuàng)新跟不上，就失去了讓顧客光顧的根本理由。2016年中國人網(wǎng)購日本貨1.03萬億日元，實際到日本購物1.47萬億日元，相當于購買了全日本半個百貨業(yè)界的業(yè)績，而美國人網(wǎng)購日本貨只有6156億日元，顯然，我們的競爭力差別不在于渠道，而在于產(chǎn)品本身。
第二、從日本 GAP 的關(guān)店到新開店的評價看，隨著網(wǎng)購比例的持續(xù)增長，實體店僅有產(chǎn)品創(chuàng)新還不夠，要將顧客需求按照區(qū)域市場文化習(xí)俗，分層級、分類別進行分析，配置線上線下不同的個性化產(chǎn)品，包括物質(zhì)性商品和文化類或精神類產(chǎn)品。
第三、美國正價實體店的大面積關(guān)閉，網(wǎng)店、快時尚、品牌折扣店生意卻很好，說明實體正價店的顧客價值已經(jīng)全面崩潰。中國的所謂正價店，其顧客價值更是令人汗顏。
要看清品牌折扣店的價值，抓緊尋求新的顧客價值點，開辟新的產(chǎn)品渠道，打造低價優(yōu)質(zhì)、性價比更好的網(wǎng)點。
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