瞄準千禧一代， 資生堂 將于7月推出全新品牌Waso，中國很可能成為其首批登陸的區(qū)域市場。
按照 資生堂 的品牌規(guī)劃，Waso被定位為入門級護膚品牌，其目標消費群體是20-30歲左右的年輕，“Wa”與“So”在日語中分別表示“和諧”、“理念”的意思。 在 資生堂 看來，今天的千禧一代更關注如何保持良好的皮膚狀態(tài)，它希望提供將高科技和自然配方結(jié)合的產(chǎn)品，使其滿足不同皮膚類型多樣的健康需求。
Waso源自日語，“Wa”與“So”在日語中分別表示“和諧”、“理念”的意思。Waso產(chǎn)品的元素來自日本傳統(tǒng)菜肴和食（Washoku），包括胡蘿卜、日本李樹葉、蜂蜜、豆腐和白色果凍蘑菇，并加入了人參、枇杷葉、梅、蜂蜜、銀耳等成分。據(jù)《華麗志》報道，技術方面，Waso添加了 資生堂 獨有的形狀記憶細胞工程技術? PhytoResist System+和植物原料，能幫助肌膚恢復健康。
根據(jù)產(chǎn)品品類、配方的不同，Waso對產(chǎn)品包裝的顏色做了區(qū)分。例如，保濕霜和日間防曬乳的原料為胡蘿卜，該款產(chǎn)品就選擇了橙色包裝；而保濕霜的原料為李樹葉，產(chǎn)品包裝則是綠色。
Waso預計在今年7月登陸美國與部分亞洲市場，8月在法國、奧地利、意大利、英國上線產(chǎn)品，歐洲市場售價33歐元起。其他市場的發(fā)售計劃則在9月或更晚些時候。
資生堂 地區(qū)營銷總監(jiān)Lindsay Azpitarte表示，“能否成功推出品牌，關鍵在于講故事。這個故事有關品牌，有關能為千禧一代帶來什么。”
登錄歐洲市場前， 資生堂 特意為Waso創(chuàng)建了Instagram賬號，意圖利用社交媒體、意見領袖等途徑與年輕消費者互動。未來在進入其它新市場時，也可能采取類似的推廣手法。
“Waso也是我們重振和加強品牌價值的一種方式。我認為它會帶來了一種新時尚。” 資生堂 EMEA市場(歐洲、中東和非洲)總裁兼 CEO Louis Desazars希望Waso能為公司吸引到新的客群。
為吸引千禧一代創(chuàng)立品牌，Waso在 資生堂 并非首例。2013年，這家日本化妝品巨頭就推出了Ibuki。但隨著時間推移，其目標群體的價值觀和生活方式都發(fā)生了變化，今天Ibuki的核心客戶群普遍年齡在25到34歲之間，要比Waso的年長。
2015年， 資生堂 將日本總部的“中國事業(yè)部”的經(jīng)營及市場營銷職能移至 資生堂 中國，開啟了“品牌年輕化”策略，涉及產(chǎn)品、廣告視覺效果、模特、商店專柜、品牌標志等各方面。不過，和大部分品牌的年輕化策略不同， 資生堂 近年來一直試圖褪去大眾線產(chǎn)品的“ 資生堂 標簽”，希望讓品牌獨立運營。
資生堂 高層希望，Waso系列在2020年能占到 資生堂 護膚品銷量的5%。有業(yè)內(nèi)人士認為，Waso在推出第一年的全球銷售額可能達到5000萬美元。
按照 資生堂 的品牌規(guī)劃，Waso被定位為入門級護膚品牌，其目標消費群體是20-30歲左右的年輕，“Wa”與“So”在日語中分別表示“和諧”、“理念”的意思。 在 資生堂 看來，今天的千禧一代更關注如何保持良好的皮膚狀態(tài)，它希望提供將高科技和自然配方結(jié)合的產(chǎn)品，使其滿足不同皮膚類型多樣的健康需求。
Waso源自日語，“Wa”與“So”在日語中分別表示“和諧”、“理念”的意思。Waso產(chǎn)品的元素來自日本傳統(tǒng)菜肴和食（Washoku），包括胡蘿卜、日本李樹葉、蜂蜜、豆腐和白色果凍蘑菇，并加入了人參、枇杷葉、梅、蜂蜜、銀耳等成分。據(jù)《華麗志》報道，技術方面，Waso添加了 資生堂 獨有的形狀記憶細胞工程技術? PhytoResist System+和植物原料，能幫助肌膚恢復健康。
根據(jù)產(chǎn)品品類、配方的不同，Waso對產(chǎn)品包裝的顏色做了區(qū)分。例如，保濕霜和日間防曬乳的原料為胡蘿卜，該款產(chǎn)品就選擇了橙色包裝；而保濕霜的原料為李樹葉，產(chǎn)品包裝則是綠色。
Waso預計在今年7月登陸美國與部分亞洲市場，8月在法國、奧地利、意大利、英國上線產(chǎn)品，歐洲市場售價33歐元起。其他市場的發(fā)售計劃則在9月或更晚些時候。
資生堂 地區(qū)營銷總監(jiān)Lindsay Azpitarte表示，“能否成功推出品牌，關鍵在于講故事。這個故事有關品牌，有關能為千禧一代帶來什么。”
登錄歐洲市場前， 資生堂 特意為Waso創(chuàng)建了Instagram賬號，意圖利用社交媒體、意見領袖等途徑與年輕消費者互動。未來在進入其它新市場時，也可能采取類似的推廣手法。
“Waso也是我們重振和加強品牌價值的一種方式。我認為它會帶來了一種新時尚。” 資生堂 EMEA市場(歐洲、中東和非洲)總裁兼 CEO Louis Desazars希望Waso能為公司吸引到新的客群。
為吸引千禧一代創(chuàng)立品牌，Waso在 資生堂 并非首例。2013年，這家日本化妝品巨頭就推出了Ibuki。但隨著時間推移，其目標群體的價值觀和生活方式都發(fā)生了變化，今天Ibuki的核心客戶群普遍年齡在25到34歲之間，要比Waso的年長。
2015年， 資生堂 將日本總部的“中國事業(yè)部”的經(jīng)營及市場營銷職能移至 資生堂 中國，開啟了“品牌年輕化”策略，涉及產(chǎn)品、廣告視覺效果、模特、商店專柜、品牌標志等各方面。不過，和大部分品牌的年輕化策略不同， 資生堂 近年來一直試圖褪去大眾線產(chǎn)品的“ 資生堂 標簽”，希望讓品牌獨立運營。
資生堂 高層希望，Waso系列在2020年能占到 資生堂 護膚品銷量的5%。有業(yè)內(nèi)人士認為，Waso在推出第一年的全球銷售額可能達到5000萬美元。
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