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什么事長(zhǎng)尾理論(The Long Tail)?

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-23 07:05:10  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):26

一、 “長(zhǎng)尾”的由來及含義:

根據(jù)維基百科,長(zhǎng)尾(The Long Tail)這一概念是由“連線”雜志主編Chris Anderson在2004年十月的“長(zhǎng)尾” 一文中最早提出,用來描述諸如亞馬遜和Netflix之類網(wǎng)站的商業(yè)和經(jīng)濟(jì)模式。

“長(zhǎng)尾”實(shí)際上是統(tǒng)計(jì)學(xué)中Power Laws和帕累托(Pareto)分布特征的一個(gè)口語(yǔ)化表達(dá)。

舉例來說,我們常用的漢字實(shí)際上不多,但因出現(xiàn)頻次高,所以這些為數(shù)不多的漢字占據(jù)了上圖廣大的紅區(qū);絕大部分的漢字難得一用,它們就屬于那長(zhǎng)長(zhǎng)的黃尾。

Chris認(rèn)為,只要存儲(chǔ)和流通的渠道足夠大,需求不旺或銷量不佳的產(chǎn)品共同占據(jù)的市場(chǎng)份額就可以和那些數(shù)量不多的熱賣品所占據(jù)的市場(chǎng)份額相匹敵甚至更大。

二、“長(zhǎng)尾”的定義:

“長(zhǎng)尾”至今尚無正式定義,Chris Anderson 認(rèn)為,最理想的長(zhǎng)尾定義應(yīng)解釋“長(zhǎng)尾理論”的三個(gè)關(guān)鍵組成部分:

  1. 熱賣品向niches的轉(zhuǎn)變
  2. 富足經(jīng)濟(jì)( the economics of abundance )
  3. 許許多多小市場(chǎng)聚合成一個(gè)大市場(chǎng)

目前最接近的定義是:

  • “長(zhǎng)尾實(shí)現(xiàn)的是許許多多小市場(chǎng)的總和等于,如果不是大于,一些大市場(chǎng)”–Jason Foster
  • “長(zhǎng)尾就是當(dāng)籍籍無名的變成無處不在的時(shí)候你可以得到的”– Eric Akawie
  • “長(zhǎng)尾就是80%的過去不值得一賣的東西”–Greg
  • “長(zhǎng)尾講述的是這樣一個(gè)故事:以前被認(rèn)為是邊緣化的、地下的、獨(dú)立(藝人?)的產(chǎn)品現(xiàn)在共同占據(jù)了一塊市場(chǎng)份額,足以可與最暢銷的熱賣品匹敵” –Bob Baker

最佳口號(hào):

  • “涓涓細(xì)流,匯聚成河”—Joshua Wood
  • “終結(jié)二八定律!”—Eric Etheridge
  • “無物不銷,無時(shí)不售!”—Jim Treacher
  • “一個(gè)小數(shù)乘以一個(gè)非常大的數(shù)字等于一個(gè)大數(shù)!”—Rajesh Jain

三、成功的“長(zhǎng)尾”案例:

1、 Google是一個(gè)最典型的“長(zhǎng)尾”公司,其成長(zhǎng)歷程就是把廣告商和出版商的“長(zhǎng)尾”商業(yè)化的過程。

數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的小企業(yè)和個(gè)人,此前他們從未打過廣告,或從沒大規(guī)模地打過廣告。他們小得讓廣告商不屑,甚至連他們自己都不曾想過可以打廣告。但Google的AdSense把廣告這一門檻降下來了:廣告不再高不可攀,它是自助的,價(jià)廉的,誰(shuí)都可以做的;另一方面,對(duì)成千上萬(wàn)的Blog站點(diǎn)和小規(guī)模的商業(yè)網(wǎng)站來說,在自己的站點(diǎn)放上廣告已成舉手之勞。

Google目前有一半的生意來自這些小網(wǎng)站而不是搜索結(jié)果中放置的廣告。數(shù)以百萬(wàn)計(jì)的中小企業(yè)代表了一個(gè)巨大的長(zhǎng)尾廣告市場(chǎng)。這條長(zhǎng)尾能有多長(zhǎng),恐怕誰(shuí)也無法預(yù)知。

2、亞馬遜:

一個(gè)前亞馬遜公司員工精辟地概述了公司的“長(zhǎng)尾”本質(zhì):現(xiàn)在我們所賣的那些過去根本賣不動(dòng)的書比我們現(xiàn)在所賣的那些過去可以賣得動(dòng)的書多得多。

此外還有很多,諸如維基百科、Netflix等等。

四、長(zhǎng)尾的啟示:

1、對(duì)一些公司來說,長(zhǎng)尾理論是對(duì)二八定律的顛覆。在全新的商業(yè)模式下,公司的利潤(rùn)不再依賴傳統(tǒng)的20%的”優(yōu)質(zhì)客戶”,而是許許多多原先被忽視的客戶,他們數(shù)量龐大,足以讓你掙得盆滿缽滿;從公司產(chǎn)品的角度分析,拳頭產(chǎn)品主打市場(chǎng)的老套路將趨末路;

2、許多市場(chǎng)面臨新的契機(jī),長(zhǎng)尾電視、長(zhǎng)尾音樂、長(zhǎng)尾設(shè)計(jì)……還有什么是拖著長(zhǎng)尾的?很多,想想看?

3、一批博客、播客將從這“長(zhǎng)尾”中受益。(中國(guó)情況特殊,不在此結(jié)論中)

4、長(zhǎng)尾中將誕生許許多多的微中心,甚至不排除一些微中心成長(zhǎng)成新的中心,如Google。

5、中心永遠(yuǎn)都會(huì)有,它們并不會(huì)因?yàn)槲⒅行牡尼绕鹁捅?ldquo;去掉”。

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