五、直通車數(shù)據(jù)展示

通過(guò)推廣，賬戶保持較高的投入產(chǎn)出比，同時(shí)流量也逐步上升。

PPC由開始推廣較高，后期逐步下降

點(diǎn)擊率保持較高的趨勢(shì)

寶貝的轉(zhuǎn)化、投入產(chǎn)出比均較高，同時(shí)店鋪推廣也引進(jìn)了較多流量，投入產(chǎn)出比高。

六、店鋪成長(zhǎng)

1.代理前后流量對(duì)比

通過(guò)趨勢(shì)圖可看出：代理后，賬戶整體流量趨勢(shì)在原有基礎(chǔ)上有了較大的成長(zhǎng)，呈持續(xù)上升，同時(shí)與代理前相比，代理前賬戶一天不足100個(gè)瀏覽量，目前賬戶每天上千個(gè)瀏覽量。

2.代理前后的數(shù)據(jù)對(duì)比

代理前接近一個(gè)月，各項(xiàng)流量來(lái)源的瀏覽量中平均一天最高僅10多個(gè)，無(wú)使用直通車推廣對(duì)于一個(gè)新店鋪的成長(zhǎng)來(lái)說(shuō)，依靠直通車進(jìn)行流量引入和提高，是最簡(jiǎn)單最直接的辦法。直通車效果的好壞，甚至影響店鋪的銷量、寶貝人氣排名以及自然流量。

代理后的數(shù)據(jù)，直通車作為店鋪的主要流量來(lái)源，提高賬戶的流量和寶貝的轉(zhuǎn)化，通過(guò)直通車推廣，店鋪?zhàn)匀凰阉饕渤食掷m(xù)上升的趨勢(shì)。

3.寶貝數(shù)據(jù)

以上為今年1月份的寶貝銷量數(shù)據(jù)，僅10天，最高銷量的寶貝已達(dá)400件，和之前新開店相比，這使店鋪有了很大的成長(zhǎng)。

七、總結(jié)

對(duì)于一個(gè)新的店鋪來(lái)講，店鋪流量不高，寶貝也沒(méi)有銷量，面對(duì)這種情況，如何使店鋪往良性渠道成長(zhǎng)起來(lái)？首先要確定好店鋪突破點(diǎn)是什么，不同店鋪整體的情況都是不一樣的。

正如在確定不一樣鞋類專營(yíng)店的的突破點(diǎn)時(shí)是結(jié)合賣家需求和店鋪成長(zhǎng)情況進(jìn)行分析后，充分利用天貓商城和品牌效應(yīng)，加上客戶配合做好店鋪的維護(hù)，確定一致的目標(biāo)后進(jìn)行直通車推廣來(lái)輔助店鋪的成長(zhǎng)的。通過(guò)主打主推寶貝，全面引流，全方位發(fā)揮寶貝優(yōu)勢(shì)，帶動(dòng)寶貝銷量和人氣的提升后，輔以輔推寶貝進(jìn)行雙向配合推廣，進(jìn)而讓直通車這一推廣工具效益發(fā)揮最大化，從而使店鋪得到更快的成長(zhǎng)。

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本文來(lái)源： 反其道而行之,淘寶反季推廣案例分析（三）