近日2013年APEC工商領(lǐng)導(dǎo)人中國論壇在北京開幕。本次論壇以“轉(zhuǎn)型中的中國：新領(lǐng)袖，新愿景”為主題，著重探討亞太經(jīng)濟(jì)合作以及中國在新形勢中的發(fā)展戰(zhàn)略。敦煌網(wǎng)創(chuàng)始人王樹彤在論壇上發(fā)表主題演講，她表示預(yù)計2014年女性的消費能力將占到18萬億美金。
以下為文字實錄：
王樹彤：立新談的這個話題我挺有感慨的，前段時間我看英國的雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》談到二十一世紀(jì)是她力量，女性經(jīng)濟(jì)的時代，我對這個的理解我想跟大家分享三點，為什么說二十一世紀(jì)是女性經(jīng)濟(jì)的時代。
我覺得女性在參與經(jīng)濟(jì)、在經(jīng)濟(jì)中發(fā)揮她的重要作用無外乎三點，第一，她在參與就業(yè)、參與創(chuàng)業(yè)，她能夠在掙錢方面體現(xiàn)她什么樣的價值。第二，女性在消費主導(dǎo)，參與消費、參與決策，女性在二十一世紀(jì)占有什么樣的位置。第三，女性特別是女企業(yè)家在推動變革、在今天這個時代是不是能夠在破壞性創(chuàng)新上也能夠在這個市場上有自己的領(lǐng)導(dǎo)位置？
這方面也想分享一下我自己的體會。
從女性開始參與就業(yè)和創(chuàng)業(yè)上釋放出來的力量，也是英國的雜志《經(jīng)濟(jì)學(xué)家》談到在過去的10年發(fā)達(dá)國家的女性由于她們增加了就業(yè)的機(jī)會，參與到經(jīng)濟(jì)浪潮中來，她所給全球經(jīng)濟(jì)帶來的增長超過了中國在過去十年整體的增長，所以大家可以看到女性參與到經(jīng)濟(jì)之中可以釋放出來的力量有多么的強(qiáng)大。我們新經(jīng)濟(jì)(310358,基金吧)是在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)的產(chǎn)業(yè)里，我們最近也看到一些非常令人鼓舞的數(shù)據(jù)，在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)中，現(xiàn)在形成了三低一高，三低一高是什么意思呢？第一，通過互聯(lián)網(wǎng)、通過電子商務(wù)的推動，其實女性可以在整個市場的競爭之中能夠不亞于男性，中小企業(yè)可以和大企業(yè)同臺競技，女性可以有更多的機(jī)會參與到過去她們非常難以進(jìn)入的領(lǐng)域。比如說三低，大家可以說年齡低、啟動資金比以前低，從企業(yè)的規(guī)模、人工數(shù)量上也比以前低，高是女性在創(chuàng)業(yè)之中的比例是越來越高。剛才劉會長也談到在中小企業(yè)里女性的創(chuàng)業(yè)家是占到了這么大的一個份額，在電子商務(wù)產(chǎn)業(yè)里女性企業(yè)家主導(dǎo)的產(chǎn)業(yè)占41%，相比于其它的產(chǎn)業(yè)女性可能占20%。
那我們今天看到第二點，女性其實在消費力量上來看，我們也越來越看到這個力量，有一組數(shù)據(jù)說2014年女性的消費能力將占到18萬億美金，那么到2028年女性會占全球2/3的消費主導(dǎo)力量。在中國其實女性能夠70%的消費決策權(quán)、主導(dǎo)權(quán)，我們今天其實也越來越看到了在互聯(lián)網(wǎng)、在新興的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域里，女性在這里面所代表的比例逐漸的在提升，比如說大家可能比較了解的美國一些非常主流的電子商務(wù)平臺或者是社區(qū)網(wǎng)站，像Facebook女性的客戶能夠超過54%，敦煌網(wǎng)我們是做跨境的國際貿(mào)易，讓中國的產(chǎn)品通過電子商務(wù)走向世界每一個角落，我們今天也會看到在國外女性的采購占到的比例發(fā)達(dá)市場超過50%，包括澳大利亞、歐洲女性也逐漸接近50%的采購力量。所以今天從全球，我們看到女性采購經(jīng)理人已經(jīng)占了54%以上的份額，我覺得這些其實都是非常重要的數(shù)據(jù)和基礎(chǔ)，女性會在接下來的經(jīng)濟(jì)中扮演越來越重要的角色。
除了這些，在決策方面，在推動特別是破壞性創(chuàng)新這種變革上，女性是不是有弱勢？是不是不能起到更多的作用？我想可能拿我們自己的例子現(xiàn)身說法。我在2004年創(chuàng)辦了敦煌網(wǎng)，我們的夢想、我們的使命是想搭建一條網(wǎng)上絲綢之路，在二十一世紀(jì)通過電子商務(wù)重?fù)P中國過去在貿(mào)易、在文化在古代絲綢之路上我們的輝煌。開始我們碰到在模式上要有突破式的創(chuàng)新，在我們左邊有阿里巴巴這樣的龐然大物，他是在B2B里做的非常成功的企業(yè)，在我們的右邊有類似于亞馬遜這樣的大公司，我們怎么能夠在這些大山中沖出去找到一條道路？其實對于我們來說沒有突破式創(chuàng)新是不可能在這個市場上生存的，所以我們當(dāng)時找到了，對于阿里巴巴來說他們是第一代的模式，沒有幫助企業(yè)走到交易上來，那么右手邊國際上的這些電子商務(wù)巨頭更多做的是個人消費者，并沒有幫助中國的中小企業(yè)利用電子商務(wù)走向海外市場，所以我們就找到了我們在市場上不同于任何一家互聯(lián)網(wǎng)巨頭的商業(yè)模式，我們幫助企業(yè)通過B2B交易平臺實現(xiàn)新的變革、新的創(chuàng)新。
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