2010年，是我做電商的第七個年頭，那一年，我結束獨立博客，重新在平臺上開博客。我在博客的簡介里說：任職不知名互聯(lián)網(wǎng)公司，電商從業(yè)者，公司打雜的。其實，我當時并沒有意識到，一句“打雜”，已經(jīng)暴露了自己在運營職業(yè)上的弱點以及自己的層次。當然，因為只到那個層次，對運營的理解自然就有了偏差。盡管后來我對運營的概念和在實踐中對運營進一步加深了理解，但從未想過去改正。直到今天，我博客上還掛著這么一句話。但是，在今天，我需要跟大家講，“真正的運營不是打雜，如果將運營理解為打雜，那只能說明，我們對運營的概念理解不透徹，甚至是在職業(yè)上，仍然只處于低層次。很多時候，層次不到，理解力是不到的。我之所以想在這里糾正這么一個概念，是因為我在運營群里發(fā)現(xiàn)很多運營人員把自己理解成了打雜的。這是一個非常可怕的現(xiàn)象。
為什么說運營不是打雜？
第一，成熟的運營首先要把握的大方向——我們的目標是什么？應該怎樣去實現(xiàn)它。請注意，最初的目標就是銷量銷量，訂單訂單。做淘寶，這一點比較好也比較殘酷，有沒有能力，能力如何，看看現(xiàn)實的業(yè)績一清二楚。所以，好的運營首要做的是，在接手之后，給自己定個目標，有了目標，再去思考如何實現(xiàn)它。在這里我們也應該注意，實現(xiàn)方式，是一個粗略的，而不是非常詳盡的計劃。計劃趕不上變化。在過去十年，在之前任職的互聯(lián)網(wǎng)或者電商公司，我每天都會做大量的報告，計劃和方案，但后來我發(fā)現(xiàn)，大部分的計劃和方案都沒有被采用過或者去實踐，這其實是一件非常浪費精力的事情，可能有些同學會講，為什么呢？——上層想法多！人是會思考的動物，尤其是上層，當你一個計劃或者方案剛剛完成，上層們往往又有了新的想法，做方案和做計劃往往都是疲于奔命，這實際上不利于事情的解決和發(fā)展。因此，自從我個人對運營的把握和理解，以及在職業(yè)發(fā)展上到更高的高度的是很，我會反思，所以，我一般的做法是，先給一個大方向，想法不要太多，有了目標，有了方向，就去實施，在實踐中去驗證自己的看法。
第二，失敗的運營會怎樣？我無法舉出一個非常恰當?shù)睦痈蠹抑v失敗的運營長什么樣，但我大概的勾勒一下：他每天會很忙，他忙著調(diào)整這個調(diào)整那個，一會去處理下售后，一會去看下直通車報表，一會又要去優(yōu)化標題，一會還要去上傳最新寶貝,除此之外，老板還要打電話給他，告訴他一些非常外行的話，比如說應該主推哪些商品……總之，他忙的都是非常非常瑣碎的事情，還要去配合老板在運營上不懂裝懂的橫加指點。這種運營既辛苦還忙不出成績，因為所有的時間都已經(jīng)被瑣事占領了，他根本沒辦法，甚至是想都想沒想過，在店鋪的整體發(fā)展中，我們最缺乏的什么，現(xiàn)階段我們需要著手解決的是什么問題。可能有些同學會說，他之所以忙是因為老板沒給他機會，未必，當你還是一個底層的運營助理，甚至推廣人員的時候，你可能會干這些事情，當你到了一定層次，成為一名真正運營人員的時候，你需要堅持，堅持在某些事情上的看法，因為你是運營，店鋪的問題，你應該是最清楚的，正如我在第一講當中說到的，如果說臺上是演員，而你就是舞臺頂上的燈光，你需要看清楚每個人，每個環(huán)節(jié)，每個步驟做下去會有什么樣的后果。本質(zhì)來講，失敗的運營在很大程度上是高度不夠，他總是想把每件事情都做好，任何事情都親力親為，我想跟你講：親，有些事情不需要你動手的，你可以吩咐你的員工，你的同事去做，如果你不把自己解脫出來，那么你就只能眼睜睜的看著自己的店鋪365天的原地踏步。在競爭中，不進步就是退步，這沒有選擇。
在淘寶的競爭中，我只有一個深切的感受：要么你超越別人，要么你被別人超越。所以，作為合格運營的你，需要每天想到辦法去關注對手，關注行業(yè)，理解用戶，看清店鋪發(fā)展，做出你的每一步計劃，可能你的計劃并不成熟和完善，但你需要想到就去做。就像我們在街頭上聽到的廣告一樣：不要猶豫，不要徘徊，猶豫徘徊機會不來。
沒有一個運營是非常完美的，但有一點我們需要注意，你的店鋪每天都在成長和進步，那么，你這個運營就是合格的。
我想跟大家分享的是，一個把定位為打雜的運營，實際上是失敗的運營。我不否認他在每一個環(huán)節(jié)上，技能是純熟的，但是，在格局上，在方向上，高度還是不夠。也因此，我想我們能得出一個結論：一個把自己定位為打雜的運營，最大的問題，出現(xiàn)在格局上。格局沒有，運營的縱橫開闔，運籌帷幄自然也沒有。
寫到這里，我想到漢朝的那些開國功臣，在《史記·高祖本紀》中，有這么一段記錄：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”如果我們做個簡單的判斷，把運營這個職位套在他們?nèi)齻€人當中，我覺得，子房（張良）可能就是那個運營者。蕭何則是采購、售后服務、倉儲部門負責人。韓信，就是運營的最大支持者，他用自己的超強執(zhí)行力去執(zhí)行運營者的想法和并最終去實現(xiàn)目標。
所以，我同時想在這里寫出我的另外一個觀點：做電商尤其是淘寶電商，我們需要將其放在整個電商運營生態(tài)中去理解和思考，而不是從一個點到另一個點，或者說從從一條線到另一面，正常來講，應該是從點到線到面的理解和把控。能找準面，把握線，控制點就是一個非常強悍的運營了。
為什么說運營不是打雜？
第一，成熟的運營首先要把握的大方向——我們的目標是什么？應該怎樣去實現(xiàn)它。請注意，最初的目標就是銷量銷量，訂單訂單。做淘寶，這一點比較好也比較殘酷，有沒有能力，能力如何，看看現(xiàn)實的業(yè)績一清二楚。所以，好的運營首要做的是，在接手之后，給自己定個目標，有了目標，再去思考如何實現(xiàn)它。在這里我們也應該注意，實現(xiàn)方式，是一個粗略的，而不是非常詳盡的計劃。計劃趕不上變化。在過去十年，在之前任職的互聯(lián)網(wǎng)或者電商公司，我每天都會做大量的報告，計劃和方案，但后來我發(fā)現(xiàn)，大部分的計劃和方案都沒有被采用過或者去實踐，這其實是一件非常浪費精力的事情，可能有些同學會講，為什么呢？——上層想法多！人是會思考的動物，尤其是上層，當你一個計劃或者方案剛剛完成，上層們往往又有了新的想法，做方案和做計劃往往都是疲于奔命，這實際上不利于事情的解決和發(fā)展。因此，自從我個人對運營的把握和理解，以及在職業(yè)發(fā)展上到更高的高度的是很，我會反思，所以，我一般的做法是，先給一個大方向，想法不要太多，有了目標，有了方向，就去實施，在實踐中去驗證自己的看法。
第二，失敗的運營會怎樣？我無法舉出一個非常恰當?shù)睦痈蠹抑v失敗的運營長什么樣，但我大概的勾勒一下：他每天會很忙，他忙著調(diào)整這個調(diào)整那個，一會去處理下售后，一會去看下直通車報表，一會又要去優(yōu)化標題，一會還要去上傳最新寶貝,除此之外，老板還要打電話給他，告訴他一些非常外行的話，比如說應該主推哪些商品……總之，他忙的都是非常非常瑣碎的事情，還要去配合老板在運營上不懂裝懂的橫加指點。這種運營既辛苦還忙不出成績，因為所有的時間都已經(jīng)被瑣事占領了，他根本沒辦法，甚至是想都想沒想過，在店鋪的整體發(fā)展中，我們最缺乏的什么，現(xiàn)階段我們需要著手解決的是什么問題。可能有些同學會說，他之所以忙是因為老板沒給他機會，未必，當你還是一個底層的運營助理，甚至推廣人員的時候，你可能會干這些事情，當你到了一定層次，成為一名真正運營人員的時候，你需要堅持，堅持在某些事情上的看法，因為你是運營，店鋪的問題，你應該是最清楚的，正如我在第一講當中說到的，如果說臺上是演員，而你就是舞臺頂上的燈光，你需要看清楚每個人，每個環(huán)節(jié)，每個步驟做下去會有什么樣的后果。本質(zhì)來講，失敗的運營在很大程度上是高度不夠，他總是想把每件事情都做好，任何事情都親力親為，我想跟你講：親，有些事情不需要你動手的，你可以吩咐你的員工，你的同事去做，如果你不把自己解脫出來，那么你就只能眼睜睜的看著自己的店鋪365天的原地踏步。在競爭中，不進步就是退步，這沒有選擇。
在淘寶的競爭中，我只有一個深切的感受：要么你超越別人，要么你被別人超越。所以，作為合格運營的你，需要每天想到辦法去關注對手，關注行業(yè)，理解用戶，看清店鋪發(fā)展，做出你的每一步計劃，可能你的計劃并不成熟和完善，但你需要想到就去做。就像我們在街頭上聽到的廣告一樣：不要猶豫，不要徘徊，猶豫徘徊機會不來。
沒有一個運營是非常完美的，但有一點我們需要注意，你的店鋪每天都在成長和進步，那么，你這個運營就是合格的。
我想跟大家分享的是，一個把定位為打雜的運營，實際上是失敗的運營。我不否認他在每一個環(huán)節(jié)上，技能是純熟的，但是，在格局上，在方向上，高度還是不夠。也因此，我想我們能得出一個結論：一個把自己定位為打雜的運營，最大的問題，出現(xiàn)在格局上。格局沒有，運營的縱橫開闔，運籌帷幄自然也沒有。
寫到這里，我想到漢朝的那些開國功臣，在《史記·高祖本紀》中，有這么一段記錄：“夫運籌策帷帳之中，決勝於千里之外，吾不如子房。鎮(zhèn)國家，撫百姓，給饋餉，不絕糧道，吾不如蕭何。連百萬之軍，戰(zhàn)必勝，攻必取，吾不如韓信。此三者，皆人杰也，吾能用之，此吾所以取天下也。”如果我們做個簡單的判斷，把運營這個職位套在他們?nèi)齻€人當中，我覺得，子房（張良）可能就是那個運營者。蕭何則是采購、售后服務、倉儲部門負責人。韓信，就是運營的最大支持者，他用自己的超強執(zhí)行力去執(zhí)行運營者的想法和并最終去實現(xiàn)目標。
所以，我同時想在這里寫出我的另外一個觀點：做電商尤其是淘寶電商，我們需要將其放在整個電商運營生態(tài)中去理解和思考，而不是從一個點到另一個點，或者說從從一條線到另一面，正常來講，應該是從點到線到面的理解和把控。能找準面，把握線，控制點就是一個非常強悍的運營了。
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本文來源： 運營不是打雜
