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改善網(wǎng)店客服質(zhì)量 提高店鋪整體轉(zhuǎn)化

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-03-17 09:56:46  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):22

  如今,經(jīng)營淘寶網(wǎng)店,最關(guān)心的一件事情就是店鋪的轉(zhuǎn)化率,因為流量是有限的,怎么把有限的流量都留住,成為訂單,就是考驗各位店長客服能力的時間了,這里,淘寶網(wǎng)店代運營的小編們整理了運營中經(jīng)常遇到的一些關(guān)于客服轉(zhuǎn)化的問題,希望大家可以仔細看一下,給自己的網(wǎng)店改善一下客服質(zhì)量。

  
  1、請問,如果說店鋪有1000的UV,咨詢客服的不到2%,這種情況下需要怎么辦?
  
  答:UV 足夠高,但咨詢量較低,客服有勁兒使不上,建議從基本店鋪診斷做起,諸如停留時間,訪問深度等等,若數(shù)據(jù)反應(yīng)值較低的話,建議優(yōu)化店鋪及商品內(nèi)頁。
  
  2、一般客服的回答都是循規(guī)蹈矩的按照規(guī)定來的,比較死板。能不能鼓勵客服發(fā)揮個人性格魅力放開來聊呢,對轉(zhuǎn)化率來說是好事還是壞事?
  
  答:中規(guī)中矩的客服接待,帶來的轉(zhuǎn)化率比較穩(wěn)定,但是很難有大的提升。發(fā)揮個人特色,不同客服的詢單轉(zhuǎn)化率 會有明顯欺負,建議采取案例分析的形式,共享 轉(zhuǎn)化率較高的客服聊天記錄,也是變相的客服日常培訓(xùn)了,穩(wěn)定的客服培訓(xùn)對于提升轉(zhuǎn)化率還是有很明顯的效果,不過氣氛一定要和諧,案例分析會不是批斗會。
  
  3、自助購物購物的話售后問題不是很多嗎?
  
  答:自動購物 建議口碑較好,商品質(zhì)量比較有保障的店鋪, 店鋪行業(yè)也有要求,熱門類目可以嘗試??蛻魻I銷能力必須過關(guān),否則自助購物是無效果的。
  
  4、如何應(yīng)對那種為了工作而工作的客服? 沒點追求 也沒有上進心,純粹為了每天上這幾個小時班,所以談客戶也沒激情,導(dǎo)致詢盤轉(zhuǎn)換很低,用什么激勵方式激勵出客服們的干勁才是最好的啊,求大神指點
  
  答:目前客服的絕大部分現(xiàn)狀是:工作枯燥、單調(diào),工作時間長;客服績效考核模式單一,只關(guān)注營業(yè)額;考核激勵程度不高;沒有穩(wěn)定、長期、有效培訓(xùn);從業(yè)人員本身素質(zhì)偏低 以上幾個簡單因素都是會導(dǎo)致你現(xiàn)在這種客服現(xiàn)狀的可能因素,對癥下藥即可
  
  5、請問:客服要不要擁有一定的折扣空間 比如說給10塊錢空間給客服,那么會形成整體寶貝下降10元的狀況 如果一點也不給,那么客服面對討價買家只能尷尬面對,怎么掌控這呢
  
  答:客服接待常見問題主要涵蓋在以下三點:1,專業(yè)能力 2,交際手法 3,心里素質(zhì) 對于砍價這一塊,第一給客服一個應(yīng)對底線,譬如你設(shè)置的10元讓價空間,底線范圍內(nèi),客服自由應(yīng)對。 第二,團隊模擬,常見案例可以共同分析,整理常見的處理問題手冊。
  
  6、請問:除了提成以外,還有什么可以激勵客服高效工作?
  
  答:此問題同樣參考客服 現(xiàn)狀 :工作枯燥、單調(diào),工作時間長;客服績效考核模式單一,只關(guān)注營業(yè)額;考核激勵程度不高;沒有穩(wěn)定、長期、有效培訓(xùn);
  
  7、請問:現(xiàn)在客服群體整體是一個什么樣的狀況?地位有多低?
  
  答:客服群體還是偏弱勢的,薪資不高,工作時間較長,福利待遇不完善, 不過還是還是很多店鋪的客服系統(tǒng) 做的相當(dāng)不錯和完善的,客服這一部分 需要大家共同努力來提高現(xiàn)狀
  
  8、望大師指點,我26歲了,男,想鉆研于客服領(lǐng)域,雖然老板說客服就像流水線的工人……
  
  答:客服就像流水線的工人,這種說法部分贊同。如果有完善的 從入職到培訓(xùn)到上崗的機制的話,其實電商所有工作群體都是可以這樣的, 如果想長久從事客服領(lǐng)域,建議從客服人員管理或客服培訓(xùn)入手。
  
  9、客服的轉(zhuǎn)化率 確實讓人很頭疼 培訓(xùn)后每個客服的接受能力不同 效果也不同 我們是8人團隊 使用的是績效方式 最高轉(zhuǎn)化率是44% 最低轉(zhuǎn)化率是32% 我想問下有什么辦法可以讓低轉(zhuǎn)化率的客服快速提高?
  
  答:較低轉(zhuǎn)化的客服,建議從基本的 旺旺回復(fù)率,相應(yīng)時間,同組客服對其評價等等 入手,尋找轉(zhuǎn)化率偏低的關(guān)鍵因素, 是 客服人員本身素質(zhì) 跟不上,還是學(xué)習(xí)能力跟不上,還是工作態(tài)度跟不上,績效模式的薪資架構(gòu)本身就能體現(xiàn)問題說在。
  
  客服技巧,不是每個店長都會的,小編覺得大家需要不斷的學(xué)習(xí)一些經(jīng)營的好的網(wǎng)店的客服經(jīng)驗,有了知識,才能結(jié)合著自己網(wǎng)店的特點,打造屬于自己特色的客服服務(wù)。

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