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如何管理女裝行業店鋪CRM的顧客體驗

放大字體  縮小字體 發布日期:2024-04-12 07:25:58  來源:電商聯盟  作者:樂發網  瀏覽次數:24

  其實客戶體驗都不是單點覆蓋的,而是由多方面所組成的,一般會包括品牌形象、產品、服務以及用戶付出的金錢成本,時間成本等。正是這所有用戶接觸的感受差異,構成了客戶對一家店鋪獨特的體驗認知。在這貫穿售前(產品展示)、售中(逛店/詢單)、售后(設計接觸點并維護)的長鏈體驗中客戶體驗,是CRM的本質,更是讓店鋪持續健康發展的根本。


  舉幾個例子,從不同的角度一起來看看,如何做好女裝CRM中的客戶體驗。


  做好客戶體驗提升復購率


  下面我們來看看一家認真做好CRM客戶體驗的女裝店鋪。自去年年中開始落地客戶關系管理,為了提搞客戶的售后服務的效率與服務的統一性,使用了流程化的客戶關懷管理,進一步對客戶基礎信息進行更詳盡的收集,對客戶喜好、客戶購買行為、客戶的消費軌跡等,進行多維度的分析與調查,經過多次的測試與驗證,它們基本掌握了CRM的要領,根據客戶的差異化需求情況進行個性化的營銷訂制。


  在做2013年新品發布的營銷活動中,還邀請了店鋪內的忠誠會員及活躍期的高價值會員參與,最終會員的復購響應率達到了50%以上,這是它們家去年與今年的客戶數量復購率的對比:


  很明顯,圖中左邊是這店鋪去年1~6月的年滾動活躍客戶數與老客戶復購占比,而右邊這張圖是該店鋪今年1~6月的年滾動活躍客戶數與老客戶復購占比,藍色柱子代表的活躍客戶數告訴了我們,今年該店鋪的活躍客戶量已經是去年的兩倍,而且客戶量的增長迅速,市場占有呈穩健擴張的趨勢,而它的客戶復購率也是持續提升,老客戶的粘性顯著。


  想必在這個時候疑問來了,就是這家店鋪與自己去年比起來的確做得不錯,但和整體女裝類目比起來的話,它又是做得好不好呢?


  從這數據可以看出,本次案例所提取的女裝店鋪中,它的客戶復購率已經高于女裝類目的平均復購水平。(由于相關數據的取值,以及計算的口徑有所差異,所以,以下數據僅供大家參考):


  從寶貝詳情看客戶體驗


  平常制作的直通車圖、鉆展圖、搜索頭圖等的視覺效果就是客戶體驗的第一步,而店鋪首頁的體驗就更加重要了,可是,又有多少商家知道,店鋪首頁的流量占整個店鋪流量的多少呢?美工將近50%的時間與精力來做店鋪頁面,結果發現店鋪首頁的流量只點整個店鋪總流量的10%,那不是讓我們的美工白忙乎嗎?


  如何給首頁導流量呢?當然是從每個寶貝詳情頁里,具體如何做,我們來看看下面的寶貝詳情截圖:


  這個寶貝的產品圖上有一個導航,但導航過于簡單且沒有明確的首頁指引標識,讓人容易忽略掉店鋪的首頁。


  然后,我們再看看以下這家店鋪:1、寶貝的首圖以及它的子圖都做得特別有心思,產品與背景融為一體;2、詳細的導航指引(設有二級導航),明確的首頁標識、搭配套餐的溫馨提醒,更有活動預告和方便客戶在店鋪搜索欄,所以,這寶貝的詳情圖給客戶造就了一個非常優秀的體驗起點。


  希望借這個引子告訴大家,要做好客戶體驗不僅僅發發短信和郵件這些簡單的動作,而是事事以客戶為中心,以客戶角度出發去思考問題。


  設計客戶接觸流程


  接下來我們與大家分享一下女裝類目的售后客戶體驗的流程設計:


  自客戶拍下訂單開始,我們已經要設定多個,客戶可能產生的相關動作及接觸感知,繼而對其的進行有效的了解與引導,從上面可看出,在短短信的30天內,我們至少要對客戶進行10次的主動關懷及2次的隱性營銷,這在我們在客戶管理概念中,客戶復購生命周期的“活躍期”(不同類目活躍有所差異),又稱之為黃金30天,是讓客戶記住我們最關鍵的接觸布局。


  然而,是否按照以上流程進行客戶接觸布局,就可以輕松的提高客戶的感知?我只能說因人而異,因為以上所說的30天體驗布局,僅能適用于中小賣家的,粗放型的客戶維護體驗,如果是大賣家呢?


  通過客戶細分差異化


  以下以女裝客戶細分催付為案例,我們可以看出,僅僅的一個催付動作,就可以將客戶進行多維度的細分,再進行差異化的渠道溝通及差異化的話術關懷,正真做到了“因人而異”的服務。


  女裝用戶體驗新方式


  不可否認的是,要給客戶完美體驗并非易事。但是,我們要打造小而美的店鋪,提升客戶的回頭與復購,也不是沒有辦法,可以尋找一些新穎的方式來提升端對端客戶體驗。以下訣竅可供參考:


  了解你的客戶:了解客戶的需求點,客戶在使用產品的應用場景,產品給客戶帶來的好處。


  客戶體驗至上:讓客戶對服務有一定的期望值,并提供相應的、能達到該期望值的服務,建立客戶對店鋪的信任感。


  傾聽客戶的聲音:多渠道收集客戶的反饋,通過一些開放性的問題征求他們的真實意見。它們會在所有客戶可見的知識庫中附上反饋表格,讓客戶來評價這些解決方案,然后用收集到的反饋來優化自身的服務。


  整合溝通交流渠道:客戶與店鋪的交流不應僅限于某單一渠道,需要整合所有溝通渠道,并建立一個互動交流的平臺。


  確定自己的服務體系:在店鋪的服務體系內,需要并明確統一對外的服務標準、注重服務差異化。


  梳理客戶服務流程與其他應用程序:梳理與整合相關客戶服務流程,使之智能化執行,通過使用不同的應用程序中檢索客戶所需要的信息,為客戶提供更快更準的信息,將解決問題的數據庫與后臺的應用程序整合在一起的,使我們可以更快、更準確地為客戶服務。

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