淘寶倡導(dǎo)店鋪做小而美，到底是什么意思？研究馬云在想什么。推出了小而美之后，我們這些小網(wǎng)店得到了什么呢？天貓網(wǎng)的小編帶大家探索一下：
12年隨著馬云喊出小而美的口號，幾乎在電商每次會議和討論都會出現(xiàn)這個話題，那么小而美是什么，又將如何運用這個理念加到小店的實際經(jīng)營中呢。
其實小而美的理念并非是馬云的原創(chuàng)，這種經(jīng)營理念其實是品牌定位的一個翻版，何為小呢，其實是小眾商品的概念，比如說蘋果手機，比如說星巴克，不一定適合所有人，但是卻有固定的而穩(wěn)定的消費群體，或許高端，又或許是某些特別需要的特定人群。美，是指服務(wù)質(zhì)量，蘋果提出做世界上最先進，反應(yīng)最快的操作系統(tǒng)，最完美的外形設(shè)計，星巴克賣的也不僅僅是咖啡，有人說75元的咖啡，也許只有5元是成本，但是卻沒人計較那剩下的70如此的暴利如何去想呢，星巴克銷售的是文化，剩下的70元包括除了基本的店面和人員成本還有優(yōu)雅的環(huán)境體驗，服務(wù)培訓(xùn)，客戶體驗，文化傳播，打造溫馨的氛圍。
所以很多時候人們不會去計較成本，將企業(yè)文化加到商品的價格上，這些品牌銷售的是一種文化，一種感受，一種精神，難道有人會計較LV是不是太貴了，他的成本是多少，這不同于普通商品。
馬云為什么把小而美的理念引進到淘寶中呢，這和中國人的經(jīng)營理念和淘寶的發(fā)展時期有很大的關(guān)系。
中國人的慣性思維和民族惰性就是跟風(fēng)嚴(yán)重，往往看到誰家賺錢就一窩蜂的進入，往往缺少技術(shù)改進和高度統(tǒng)籌，所有導(dǎo)致線下行業(yè)的同質(zhì)化嚴(yán)重，這些特點慢慢蔓延到淘寶，很多類目的惡意低價競爭，慢慢利益的關(guān)系，商品的質(zhì)量下降嚴(yán)重，特別是浙江福建地區(qū)的高仿鞋從線下跑到線上，很長一段時間，淘寶的名聲被他們搞的成了次品和垃圾貨的代名詞。所有為了淘寶的長遠發(fā)展和市場地位的確定，不能僅僅停留在低級無限惡性循環(huán)當(dāng)中，這樣不僅大大沖擊了線下實體經(jīng)濟，對于自身也是百害而無一利。
淘寶的發(fā)展時期也從初期的搶占市場慢慢確定了王者的地位，所以很多小賣家在新規(guī)剛出現(xiàn)的時候說馬云沒良心，要卸磨殺驢，因為初期，都是小賣家的支持和共同努力慢慢擴大市場，這如同改革開放初期，國家無私的鼓勵個人創(chuàng)業(yè)，無息貸款技術(shù)支持等等，但是發(fā)展到中期，就不能一再的支持了，前期的引導(dǎo)到位，中期就要監(jiān)管和控制，畢竟商家的實力良莠不齊，不能無限的進入，必須設(shè)置一些臺階，增加市場的多樣性，這樣才不會破壞市場的平衡能力。
如果，大家想要利用淘寶來賺錢，那么就要在貨源跟經(jīng)營上多下心思，因為只有品牌跟服務(wù)是永恒的。
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