開網(wǎng)店抓住幾個點“動力”“引擎”“目標(biāo)”！你就可以乘著高速列車一路飛奔，向著一個有一個成功目標(biāo)前進。
快看，那是什么？
哇，一輛快速行駛的載滿黃金的列車！
裝滿一車黃金，到達目的地后，又迅速裝滿另一車……
它，正來快速的回行駛在出發(fā)地和目的地之間，周而復(fù)始！
知道我在說什么嗎？
如果你知道我在說什么，那么就應(yīng)該已經(jīng)明白了，要想得到更多的黃金，你開車的速度就一定要快，非?？?！你的車廂一定要大，要結(jié)實，裝的才多！車輪一定要大小合適，別在路上爆胎！車上裝的“乘客”的含金量一定要高，數(shù)量要多……
其實，我是在試圖通過比喻的方式，讓大家換個角度，來看待流量問題。當(dāng)然，順帶也看看其他的幾個要素。
開網(wǎng)店，不管你今天做的多大，好比是裂帛、七格格這種，還是你今天才剛剛起步，大家面臨的機會，其實差別并不是特別大，只要抓住了核心，其他的都不是特別大的問題。那么核心是什么呢？
其實，核心就只有一個，在這輛運載黃金的大車上，發(fā)動機引擎是決定性因素，如果說第二次世界大戰(zhàn)的最終結(jié)束是因為原子彈的話，我們也可以說，作為發(fā)動機引擎這個要素來說，過去、現(xiàn)在和將來，絕對是網(wǎng)店成功的原子彈。
你現(xiàn)在是一家很有名的服裝網(wǎng)店，但是你和傳統(tǒng)服裝領(lǐng)域的大品牌相比，你的優(yōu)勢將只剩下流量。傳統(tǒng)大鱷的劣勢，也恰恰是流量，以及獲得流量的能力。這種能力是綜合性的，包括意識、心態(tài)、風(fēng)險評估、人事斗爭、既得利益分配，等等。
所以，我們網(wǎng)店網(wǎng)認為，對于一些比較大的服裝店來說，最核心的是流量，以及不斷加強獲得流量的綜合能力，這才是真正的戰(zhàn)略，其他的一切行為都應(yīng)當(dāng)圍繞這個核心展開。一旦你在這方面真正成為難以撼動的巨頭的時候，你就是真正的巨頭了。至于你可能會說，別的跟不上，流量也無從談起，這個絕對是真理，所以，請明確：其他的一切都圍繞這個核心展開。注意，這個是核心，唯一的核心。其他的，都圍繞他轉(zhuǎn)，包括你的管理、研發(fā)，等。都是為了提升這個核心。
但更多的店不是特別大的店，是中小規(guī)模的網(wǎng)店，流量就更應(yīng)該是核心了，你只有流量趕上了，別的才有資格去談。比如說你現(xiàn)在只是一個普通的皇冠店，但是你只要有本事保持流量每天在10萬以上，最多一兩年，你會非常非常厲害，相當(dāng)厲害。請注意我這里說的“有本事”，這個是相當(dāng)?shù)挠袑W(xué)問。
再來看車這個事情，你的體會是什么？絕對不是夸夸其談，評頭論足，產(chǎn)品制不了勝，流量這個發(fā)動機引擎才能制勝！產(chǎn)品是制勝的保障而已。當(dāng)然，我們沒有說產(chǎn)品不重要，它非常重要，極其關(guān)鍵，因為它是能夠讓你制勝的保障！
最終制勝的，你應(yīng)該已經(jīng)知道了，是什么。離開了強勁的發(fā)動機引擎，你的車再強大，也只能停在原地，或緩慢行駛……杯具了。
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