通過店長訪談欄目，小編有機(jī)會跟很多知名網(wǎng)店的店長交流網(wǎng)店心得，發(fā)現(xiàn)，很多賣家的開店心得其實不是怎樣進(jìn)貨或者裝修店鋪，這些都是必須的，而且每個店鋪都差不多，沒有哪個賣家能占多大的優(yōu)勢，所以淘寶開店流程的小編在“開店心得”中著重談售后服務(wù)和后臺管理。一個店鋪外表再光鮮，但是在售后上做得不好，也是不得人心的。
發(fā)生交易過程中，實賣雙方發(fā)生矛盾和糾紛是不可避免的。如果不妥善解決矛盾，不但會影響這筆生意，而且會直接影響網(wǎng)店信譽(yù)。事實上，好評率高的賣家遇到的糾紛未必會少，只是他們懂得如何巧妙地應(yīng)對矛盾，化解矛盾。各大品牌早已意識到售后服務(wù)的重要性，越來越多的實體店鋪也有適合店鋪的售后服務(wù)，售后間題也越來越成為買家關(guān)心的問題之一，做好售后服務(wù)或許更容易贏得買家的信任。
除了售后問題外，后臺管理對于每個店鋪也很重要。淘寶網(wǎng)經(jīng)過多年的發(fā)展己經(jīng)越來越完善和系統(tǒng)化，淘寶規(guī)則也越來越多。很多店鋪經(jīng)過長時間的發(fā)展也越來越壯大，每個大店鋪背后都是由一個團(tuán)隊或者幾個小團(tuán)隊組成的，因此店鋪的后臺管理很重要，哪怕最初開店時只有一個人，也要學(xué)會合理安排時間。
1.合理分配時間
很多賣家在開店之初只有一兩個人，由于沒有上級管理，感覺沒有太大的壓力，因此在時司上就按自己的想法來安排。這樣不僅不利于店鋪的成長，也不利于賣家的成長。合理地安排時間，把每天的工作像在公司上班一樣進(jìn)行合理的安排。
每個賣家最好制定一個計劃表，每一步都要先有計劃，再具體操作。這樣不但能節(jié)省時而且能更好地對店鋪發(fā)展進(jìn)行規(guī)劃。
2.分階段統(tǒng)計
賣家可以利用淘寶網(wǎng)提供的各種統(tǒng)計工具來對店鋪和寶貝進(jìn)行全面的分析，然后分階段來觀察。這樣有利于分析店鋪的瀏覽量和寶貝的情況、在同行競爭中的優(yōu)勢和劣勢以及寶貝的市場占有率等情況。
觀察統(tǒng)計店鋪和寶貝的流量進(jìn)行分析是每個店鋪管理者必須做的，只有熟悉地掌握了店鋪流量陽每個寶貝的優(yōu)勢及劣勢才能更好地對店鋪進(jìn)行推廣。
3.系統(tǒng)化管理
一個店鋪的系統(tǒng)化管理是為店鋪擴(kuò)大規(guī)模打基礎(chǔ)，如果一個店鋪己經(jīng)有了一定的規(guī)模，那么更需要系統(tǒng)化的管理。店鋪怎樣分配人員，怎樣分配時間，都是很重要的問題。一個好的團(tuán)隊一定有一個好的管理者。對于好的店敘說，后臺管理是必要的，這樣店鋪才能長遠(yuǎn)地發(fā)展。

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本文來源： 金冠淘寶店鋪的開店心得