雙十一已經(jīng)過去一周了，現(xiàn)如今還有很多賣家在售后問題上面處理得一團(tuán)糟，雙十一在大銷量的同時(shí)肯定會(huì)給店鋪帶來一大堆的售后問題，現(xiàn)在還焦頭爛額的賣家們，趕緊來看看雙十一的售后問題如何解決？
常見問題處理意見：
一、預(yù)售商品尾款催付
設(shè)置專門的催付人員，催付人員最好事先進(jìn)行培訓(xùn)，根據(jù)訂單數(shù)量和客服的反應(yīng)速度，合理安排統(tǒng)籌工作，并設(shè)立一些的激烈制度來激發(fā)催付人員的工作積極性，催款的方式短信和電話為主，旺旺號(hào)為輔，最主要的是催付話術(shù)，先要點(diǎn)出客戶訂購(gòu)的商品，以免客戶不記得，之后就是要利用客戶的心理，務(wù)必在什么時(shí)間段之前付款，過期可能無效等，或者優(yōu)惠一定的金額給客戶激勵(lì)客戶及時(shí)付款等等，最后要溫暖客戶。
二、訂單量大，錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)
首先，倉(cāng)庫(kù)添加掃碼槍，確保出貨明細(xì)，添加出貨備注，其次，安排合理的倉(cāng)庫(kù)人員體制，責(zé)任到人，再次，對(duì)于爆款主推的產(chǎn)品要事先做好一包裝;第四，確保網(wǎng)店ERP軟件入住聚石塔，完善相應(yīng)功能。若錯(cuò)發(fā)漏發(fā)已經(jīng)發(fā)生，需要及時(shí)通知買家和店鋪，及時(shí)采取補(bǔ)發(fā)重發(fā)，對(duì)于超期發(fā)貨的要給買家一個(gè)說法，安撫買家。
三、物流問題
雙十一，物流爆倉(cāng)發(fā)貨延緩也是在所難免，很大程度賣家也是左右不了的，但是可事先調(diào)節(jié)，雙方達(dá)成一致的協(xié)議，丟件、慢速等等提前商議好，當(dāng)然，也不要只選擇一家快遞公司，應(yīng)該利用不同的快遞公司的各自優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)貨，且設(shè)立專職人員進(jìn)行跟蹤快件工作。也可根據(jù)發(fā)貨地址合理的安排優(yōu)先發(fā)貨，例如偏遠(yuǎn)的地區(qū)優(yōu)先發(fā)等等。
四、超賣、缺貨
造成超賣、缺貨的主要原因是虛假庫(kù)存，庫(kù)存數(shù)據(jù)應(yīng)事先核實(shí)準(zhǔn)確，系統(tǒng)數(shù)據(jù)應(yīng)該和實(shí)物數(shù)量一致，ERP系統(tǒng)的庫(kù)存應(yīng)該是即時(shí)同步，網(wǎng)站銷售，庫(kù)存應(yīng)該是不時(shí)遞減知道庫(kù)存數(shù)量為0，對(duì)于暢銷的熱賣款應(yīng)事先和供貨商商議好即時(shí)補(bǔ)貨的方案。
五、退款激增、人手不足
根據(jù)往年的經(jīng)驗(yàn)和今年的計(jì)劃，應(yīng)該提前預(yù)估好退款的數(shù)量和工作量，根據(jù)系統(tǒng)顯示的共退款買家數(shù)量和金額安排人手，預(yù)估退款高峰期合理增加人手，此外，還應(yīng)該精簡(jiǎn)退款流程，以免浪費(fèi)時(shí)間和人力成本。
六、小二介入后，處理速度慢
最好的方式就是實(shí)現(xiàn)做好準(zhǔn)備，減少小二的介入，介入后最好第一時(shí)間自主完成，
七、贈(zèng)品問題
活動(dòng)款和非活動(dòng)款一定要在系統(tǒng)里面嚴(yán)格區(qū)分開來，并設(shè)置備注，給客戶的商品單子中要注明以免客戶誤解，發(fā)貨時(shí)要加強(qiáng)審單的準(zhǔn)確率，減少發(fā)錯(cuò)幾率，贈(zèng)品的庫(kù)存也必須保持充足。
八、發(fā)票問題
活動(dòng)前期，發(fā)票單要充足購(gòu)買，根據(jù)訂單情況要適時(shí)的預(yù)開發(fā)票，財(cái)務(wù)最好是同一時(shí)間處理發(fā)票，減少發(fā)票出錯(cuò)率。
不知道上述的問題是不是大家先在所煩惱的呢？希望上面的方法能夠幫助到大家！
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本文來源： 雙十一售后問題你解決好了嗎？
