如何提升淘寶網(wǎng)的的綜合實力

淘寶競爭無處不在，賣家必須要不斷的提升店鋪的綜合實力才能讓自己的店鋪更具競爭力。那么如何提升店鋪的綜合能力呢？小編跟大家一起分享下：

實物類商品回歸到本質(zhì)，源頭的貨源供應鏈、資金鏈、采購和風險控制是決定店鋪生死的核心問題。作為決策者的淘寶掌柜，應該掌握行之有效的方法占據(jù)主導地位。

所謂供應鏈管理就是理清鏈條中的利害相關者(供應商、生產(chǎn)企業(yè)、分銷商、零售商、顧客)，根據(jù)供應鏈業(yè)務流程，最優(yōu)化控制各項成本，使得最終利益最大化。

店鋪要盈利，從源頭上說，無非兩點：增加收入和降低成本。

增加收入暫且當做后話，降低原材料成本、減少過程成本、降低勞動成本都是可以爭取和實現(xiàn)的。只要每個環(huán)節(jié)了然于心，成本控制自然水到渠成。

理想的供求結(jié)構(gòu)應該遵循二八原則，即80%的采購金額發(fā)生在20%的供應商內(nèi)。降低供應商數(shù)量好處多多，比如能提高采購在供貨商各個環(huán)節(jié)的討價還價能力，降低材料成本;可以建立長期緊密的合作關系;降低流程成本;發(fā)展有潛力的供應商，實現(xiàn)“雙贏”。

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