如何提升淘寶網(wǎng)的的綜合實(shí)力

淘寶競(jìng)爭(zhēng)無處不在，賣家必須要不斷的提升店鋪的綜合實(shí)力才能讓自己的店鋪更具競(jìng)爭(zhēng)力。那么如何提升店鋪的綜合能力呢？小編跟大家一起分享下：

實(shí)物類商品回歸到本質(zhì)，源頭的貨源供應(yīng)鏈、資金鏈、采購(gòu)和風(fēng)險(xiǎn)控制是決定店鋪生死的核心問題。作為決策者的淘寶掌柜，應(yīng)該掌握行之有效的方法占據(jù)主導(dǎo)地位。

所謂供應(yīng)鏈管理就是理清鏈條中的利害相關(guān)者(供應(yīng)商、生產(chǎn)企業(yè)、分銷商、零售商、顧客)，根據(jù)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程，最優(yōu)化控制各項(xiàng)成本，使得最終利益最大化。

店鋪要盈利，從源頭上說，無非兩點(diǎn)：增加收入和降低成本。

增加收入暫且當(dāng)做后話，降低原材料成本、減少過程成本、降低勞動(dòng)成本都是可以爭(zhēng)取和實(shí)現(xiàn)的。只要每個(gè)環(huán)節(jié)了然于心，成本控制自然水到渠成。

理想的供求結(jié)構(gòu)應(yīng)該遵循二八原則，即80%的采購(gòu)金額發(fā)生在20%的供應(yīng)商內(nèi)。降低供應(yīng)商數(shù)量好處多多，比如能提高采購(gòu)在供貨商各個(gè)環(huán)節(jié)的討價(jià)還價(jià)能力，降低材料成本;可以建立長(zhǎng)期緊密的合作關(guān)系;降低流程成本;發(fā)展有潛力的供應(yīng)商，實(shí)現(xiàn)“雙贏”。

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