很多人在淘寶開店的時(shí)候經(jīng)常沒有定一些目標(biāo)或者說(shuō)沒有考慮一些需要注意的事項(xiàng)，導(dǎo)致最后經(jīng)營(yíng)不善以關(guān)店收?qǐng)觯敲刺詫氶_店有哪些需要考慮的事項(xiàng)?具體包含哪些內(nèi)容?

1、必須明確階段的目標(biāo)，新店制定階段目標(biāo)都是設(shè)定1-3個(gè)月為目標(biāo)周期，一個(gè)項(xiàng)目立項(xiàng)到完成不應(yīng)超過(guò)三個(gè)月時(shí)間，都是小步快跑，及時(shí)調(diào)整運(yùn)營(yíng)計(jì)劃和策略。

有了既定的目標(biāo)，項(xiàng)目才能有淘寶運(yùn)營(yíng)的價(jià)值，運(yùn)營(yíng)計(jì)劃才能制定出來(lái)。同時(shí)更加需要了解管理層的需求，通過(guò)與老板、管理層的深層交流，了解想要的效果，根據(jù)管理層的要求來(lái)制定合理可行的目標(biāo)。

2、必須明確團(tuán)隊(duì)能力現(xiàn)狀，團(tuán)隊(duì)的力量遠(yuǎn)大于個(gè)人的力量。團(tuán)隊(duì)不僅強(qiáng)調(diào)個(gè)人的成果，更強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊(duì)的業(yè)績(jī)。團(tuán)隊(duì)所依賴的不僅是集體討論和決策，它同時(shí)也強(qiáng)調(diào)成員的共同貢獻(xiàn)。

客觀的反映團(tuán)隊(duì)人員具備的能力和不具備的能力，老板給不給配人是老板決定的，但是要客觀的告訴老板缺什么樣的能力，看老板是不能從人員招聘、資源對(duì)接、資金支持、方案方法等方向給予支持，否則就會(huì)面臨項(xiàng)目推進(jìn)困難甚至擱淺的風(fēng)險(xiǎn)。

3、必須要有具體的時(shí)間線安排，推進(jìn)項(xiàng)目的時(shí)間線必須明確，不能說(shuō)大概、可能，確定了時(shí)間節(jié)點(diǎn)，過(guò)了這個(gè)點(diǎn)沒有完成“標(biāo)志性事件”就說(shuō)明項(xiàng)目出了問題，要趕快復(fù)盤并找到解決方法。

4、實(shí)際進(jìn)度要日跟進(jìn)，周匯總，既然是計(jì)劃，那就是團(tuán)隊(duì)都要理解并且執(zhí)行的，所以這些工作項(xiàng)目要合理分配給成員，然后日?qǐng)?bào)、周報(bào)都要體現(xiàn)在工作進(jìn)度和最終目標(biāo)上，你作為主管要及時(shí)的跟蹤、復(fù)盤。

如今淘寶開店雖然取消了考試環(huán)節(jié)對(duì)開店的通過(guò)率有提升，但是淘寶開店步驟還是比較簡(jiǎn)單，開一個(gè)淘寶店鋪并不難，難得是開店之后的運(yùn)營(yíng)，所以既然做好了創(chuàng)業(yè)開店的準(zhǔn)備就一定要下定決心去做好任何時(shí)期的準(zhǔn)備，不打無(wú)準(zhǔn)備的仗。

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