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生意參謀教你用直通車提升銷量

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2024-12-15 10:18:40  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):1

“箱包皮具”在淘寶中屬于比較大的類目,相對的,好多賣家認為這是很難做的一個類目,銷量不溫不火的。今天,小編就通過一個案例,分享下商務男包利用生意參謀數(shù)據(jù)分析加上直通車操作讓銷量蹭蹭上漲。

首先,我們要對行業(yè)進行分析。通過生意參謀,我們先看對應類目就近一個月的表現(xiàn)。從下圖可以發(fā)現(xiàn),“箱包皮具/熱銷女包/男包>男士包袋”整體是呈上升趨勢的,而且四五月份一般是箱包的旺季,所以前景還是不錯的。

接下來,我們來看具體的店鋪情況:

案例:某箱包店鋪

經營類目:箱包皮具

經營產品:箱包皮具/熱銷女包/男包 > 男士包袋

店鋪等級:天貓旗艦店

這個店鋪基礎比較不錯。剛做時,主推款基礎銷量在1000件多一些,其它款或多或少都有一些銷量,一般在一二百件左右,流量比較平穩(wěn)。掌柜想在銷量上有所突破,所以選擇開直通車。

針對店鋪情況,我們分析后,選了3款寶貝開直通車。一款主推,兩款輔推。因為條件允許,所以就一款寶貝開一個計劃來做。之前,寶貝已經有了一定的銷量積累,不屬于新款,所以直通車可以直接下手。

第一階段,直通車前期做快速提升。一能盡快拉高流量,提升質量得分;二是趁前段時間,有的店鋪還沒開始運作,可以用有限的資金盡量多地引流量。

如手機端圖片顯示不清,可點擊閱讀原文進入淘寶論壇查看。

第二階段,直通車流量比較穩(wěn)定,這時候可以開始分階段優(yōu)化直通車,以一周為單位進行流量提升。同時,店鋪要做好寶貝詳情的優(yōu)化和配合,來一起提升產品的總體流量。

此外,在穩(wěn)步提升流量的同時,要控制好其他指標,尤其是點擊率和PPC,避免出現(xiàn)大的波動,要保持前期延續(xù)的優(yōu)勢。

第三階段,前期主推款寶貝占了主要精力,主要是在大方向的把握上。在一個月這個節(jié)點上,我要做的是把產品精細化。針對產品這一個月來的反饋作分析,我們做以下幾個方面的調整:

1、關鍵詞調整

一個時間節(jié)點后,沒有反饋的關鍵詞要適當刪除。如下圖:

對反饋效果良好的關鍵詞,如上圖投產在3以上的詞,首先提升排名,提升優(yōu)質流量,其次可以根據(jù)這部分關鍵詞,拓展一些相關詞,增加流量。

質量得分高的關鍵詞直接往前排,提升充刪除的那部分關鍵詞的流量,轉化好的關鍵詞也能拉高流量。

添加新的關鍵詞。途徑有幾種:直通車后臺系統(tǒng)推薦的關鍵詞、生意參謀選詞助手等。

2、觀察一個月來的流量來源、投放類型及投放設備,三款寶貝分別調整流量入口。比如主推款產品設置定向投放等。

3、搜索人群設置,根據(jù)累計數(shù)據(jù), 區(qū)分收索人群的投放,效果好的位置加大溢價,效果不理想的位置適當調整。比如主推款“搜索人群”投放里“店內商品放入購物車的訪客”的效果比較好,溢價折扣可以提升到120%。

4、投放時間的優(yōu)化。投放時間優(yōu)化要參考店鋪的流量高峰和成交高峰,結合我們客服在線的時間進行設置。具體看生意參謀里的實時趨勢和直通車一段時間內的成交狀況,建議一周檢查一次,看設置是否需要修改。

5、投放地域的優(yōu)化。設置和優(yōu)化時,可以參考商品的直通車數(shù)據(jù)或生意參謀的單品分析,也可以根據(jù)地域的成交情況進行優(yōu)化。這個可以一周優(yōu)化一次。

第四階段,作總體提升。在前面的基礎上,店鋪直通車已經跑上軌道。接下來的優(yōu)化,要回到店鋪直通車整體,要么趁機做新款,要么把總體流量推上一個新臺階。這個具體要看店鋪后期發(fā)展的需要。

以下是商品推廣后的銷量截圖:

這個男包店鋪的直通車操作,總的來說就是先從大的方面確定方向,然后再一步步細化,優(yōu)化細節(jié),最后再回到整體。

在優(yōu)化時,要注意款式選擇和節(jié)點把握。這樣,在直通車配合全店的情況下,寶貝才可以盡快成長,在行業(yè)里占有自己的位置。

總結

1、店鋪選款:在店鋪寶貝數(shù)據(jù)反饋的基礎上選擇寶貝。如果條件允許,盡量分開做,便于后期操作。

2、流量提升:通過階段性分化,一個周期一個周期來做,一步步提升流量。同時,做好其他指標的把控,不要操之過急或漫無目地優(yōu)化。

3、周期性優(yōu)化流量入口:根據(jù)數(shù)據(jù)反饋的店鋪情況,對關鍵詞和定向、站內和站外、PC端和無線端等各個方面進行周期性優(yōu)化,投放時間和投放地域也要周期性優(yōu)化。

4、店鋪直通車優(yōu)化方向:采取先整體,再細化,最后回到整個店鋪的優(yōu)化思路,中間根據(jù)具體情況做及時處理。

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