墨西哥市場憑借日益開放的姿態(tài)和不斷攀升的經(jīng)濟水平，成為電商領(lǐng)域的潛力熱土。眾多電商平臺紛紛將目光聚焦于此，墨西哥海外倉作為電商供應(yīng)鏈的重要一環(huán)，也順勢崛起。不過，這看似滿是機遇的市場，實則挑戰(zhàn)重重。

一、亞馬遜 & 美客多兩大巨頭

在墨西哥電商海外倉領(lǐng)域，亞馬遜和美客多堪稱兩大巨頭。亞馬遜在墨西哥布局 12 個倉庫，包含 2 個對外收貨倉和 10 個中轉(zhuǎn)倉（其中 5 個是物流中心），承擔著墨西哥全境的配貨重任。美客多目前設(shè)有四個倉庫，分別為 ML1、ML2、ML3、ML4（ML4 暫未全面投入使用） 。鑒于墨西哥市場的廣闊前景，美客多還有 10 萬平的倉庫正在建設(shè)。

二、目前賣家在平臺海外倉遇到的痛點

入倉難題：入倉預(yù)約困難且耗時久，以美客多為例，賣家入倉預(yù)約已排至 8 月，即便商品送達平臺倉，上架效率也較低。

限倉困境：墨西哥電商平臺入倉限制愈發(fā)嚴格。亞馬遜限倉已成常態(tài)，美客多則逐步收緊，限制賣家發(fā)貨數(shù)量，延長補貨周期，影響商品備貨和鏈接推廣。

周轉(zhuǎn)危機：平臺爆倉嚴重時，中國賣家無法正常補貨，而平臺倉恢復(fù)需 1 - 2 個月。旺季大促若無法及時補貨，賣家損失慘重。

移庫障礙：平臺海外倉無法為其他平臺訂單移庫，賣家需在不同平臺海外倉分別備貨，資金和備貨壓力劇增。

政策風險：各大平臺政策變動頻繁，從出臺到實施間隔短，賣家難以及時應(yīng)對，如亞馬遜的代扣增值稅、NOM 標識認證、商品最低售價政策變動等。

墨西哥電商市場潛力巨大，可海外倉市場問題也不少。賣家若想涉足這一領(lǐng)域，一定要提前做好全面的市場調(diào)研，充分評估風險，制定出切實可行的策略，如此才能在激烈的市場競爭中占據(jù)一席之地。

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本文來源： 美客多墨西哥電商平臺海外倉市場剖析