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小肥羊沉寂兩年后重拾加盟 百勝揭背后隱情

放大字體  縮小字體 發(fā)布日期:2023-12-27 07:47:36  來源:電商聯(lián)盟  作者:樂發(fā)網(wǎng)  瀏覽次數(shù):23

事實上,百勝在接手小肥羊初期,小肥羊無論是加盟店還是直營店都存在管理粗放、體系松散的問題]

近日,被百勝餐飲集團收購后暫停加盟業(yè)務的火鍋品牌小肥羊悄然重新開放加盟。

而在2012年年初被百勝收購并從香港退市后,兩年里百勝到底對小肥羊做了哪些“手術”?百勝整合結果如何?昨日,百勝餐飲集團中國事業(yè)部主席蘇敬軾接受記者獨家專訪,揭秘小肥羊沉寂兩年放開加盟背后的隱情。

兩年整合期

在被百勝收購后,小肥羊門店未見大規(guī)模擴張,不少業(yè)內人士甚至以為是百勝整合小肥羊遇到困境因而沒有大規(guī)模擴張。對此,蘇敬軾笑著否認了這樣的說法。在蘇敬軾看來,這兩年是小肥羊自修“內功”的過程。

蘇敬軾透露,這兩年,百勝解決了小肥羊體系松散、缺乏標準化管理、繼續(xù)擴張瓶頸三大問題。

事實上,百勝在接手小肥羊初期,小肥羊無論是加盟店還是直營店都存在管理粗放、體系松散的問題。“剛接手時,小肥羊近一半是加盟店,原來的加盟體系是個比較松散的組織,只要加盟商支付一定加盟費用,就可以到一個城市憑借加盟商一己之力開疆辟土。彼時,小肥羊對加盟商管控上雖然也有一定的標準,但相對來說,加盟商的自由度還是很大的,在采購、菜單選擇、人員管理上都有較大自由度。”蘇敬軾表示,“不僅如此,直營店的管理也比較松散,各個店都有較大的自主權。”

對于小肥羊原有的加盟模式,蘇敬軾認為可以在品牌創(chuàng)立初期最大限度調動員工的積極性,但品牌發(fā)展到一定程度后必然會對未來進一步發(fā)展形成制約,甚至帶來一定的風險,不利于長期發(fā)展。“這也是小肥羊的初創(chuàng)團隊選擇讓百勝入股,最后將小肥羊大部分股權出售的主要原因。”蘇敬軾表示。

于是,為了讓小肥羊能夠減少風險,適合大規(guī)模擴張,在接手小肥羊之后,百勝開始對小肥羊進行全面整合。蘇敬軾透露,整合過程中,首先把百勝原有系統(tǒng)與小肥羊全面對接,把小肥羊所有體系全面整合到百勝體系內,這個工作量非常大,要把小肥羊原有的物流配送、員工培訓、菜單等都整合起來并不容易,耗費了比較久的時間。目前,小肥羊員工已經(jīng)順利從原有體系進入到百勝管理體系,形成比較好的新秩序,也對百勝文化有了較好的認同。

為了更好地應對未來的發(fā)展,百勝還特意按照新的管理模式開出一個“小肥羊2.0”版本的門店,通過一年多的實驗,門店的業(yè)績超過了原有的門店模式,未來也將以此作為小肥羊門店發(fā)展的方向。

為何此時發(fā)展加盟?

在蘇敬軾看來,通過兩年整合,小肥羊已經(jīng)適合大規(guī)模擴張,但為何不像百勝其他品牌諸如肯德基一樣以直營為主?蘇敬軾解釋道,肯德基目前的加盟店只占6%,之所以沒有大規(guī)模發(fā)展加盟是與肯德基發(fā)展初期的國內市場環(huán)境有關。“當時適合肯德基加盟的市場條件不存在,合格的加盟商幾乎找不到,而且肯德基品牌還在打造的過程中,所以采用直營的加盟方式是最快速有效的,而且肯德基經(jīng)營效率非常好,投資回報高,百勝方面也有足夠資金支持,所以在當時的情況下,這種方式是非常有效的做法。而小肥羊本身的基因就有很強的加盟性,在中國有很多合適的加盟者可供挑選,而且火鍋還有很強的屬地性,非常適合加盟發(fā)展方式,所以開放加盟是一早就制定的方針。”

不過,蘇敬軾認為,即便對體系整合好了,對加盟商的選擇還是非常小心,會嚴格審核資質。目前很多餐飲企業(yè)放開加盟后面臨管控難題,最后無奈放棄加盟,其背后的原因之一就是對加盟商審核不嚴。蘇敬軾認為,由于一些品牌影響力不夠大,標準也未能做好,對加盟商的選擇余地很小,發(fā)展加盟初期無法形成一個優(yōu)勝劣汰的選擇機制,加盟后又缺乏有效的管理,最終導致加盟失敗。

蘇敬軾認為,目前國內很多中式餐飲企業(yè)都面臨這樣的問題,小肥羊當初也面臨同樣的問題。“包括小肥羊在內的很多品牌一開始找到一定的切入點,讓品牌有了一定的立足點,消費者也認可該品牌的某些特色,而在持續(xù)發(fā)展過程中,這些品牌早晚會遇到小肥羊曾遇到的瓶頸,很多中餐品牌在發(fā)展到五六十家或者上百家店的時候都有很多過不去的坎,按照我們自己的經(jīng)驗來看,要能夠跨省在全國范圍經(jīng)營數(shù)百家甚至上千家門店是一個很大的系統(tǒng)工程,背后要有很大的支援體系作為后盾,企業(yè)管理層也要有很大的決心去改革才能做到。”

不過,對于未來加盟店與直營店的比例,蘇敬軾表示沒有定數(shù),畢竟現(xiàn)在還是發(fā)展初期,只要有適合的加盟商就提供特許經(jīng)營權。“小肥羊沒有固定的直營與加盟店比例,只要合適就可以發(fā)展,中國幅員這么大,到處都是機會。關鍵是修好內功,尋找到適合持續(xù)擴張的模式。”蘇敬軾表示。

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