商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對(duì)于輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)模式的探索和實(shí)踐，已經(jīng)悄然開(kāi)始。

近日，寶龍地產(chǎn)與國(guó)內(nèi)知名零售商大商集團(tuán)舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，前者將寶萊百貨四家商店交由后者經(jīng)營(yíng)管理，大商集團(tuán)正式成為寶龍的商業(yè)合作伙伴。這標(biāo)志著作為國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)實(shí)力企業(yè)的寶龍地產(chǎn)，正在積極應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，逐步調(diào)整經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略。

有限資產(chǎn)更大收益

近年，受宏觀調(diào)控影響，一批傳統(tǒng)住宅開(kāi)發(fā)商開(kāi)始轉(zhuǎn)戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，使得商業(yè)地產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。產(chǎn)品同質(zhì)化、運(yùn)營(yíng)模式相近和資金壓力過(guò)大，已成為了阻礙房企前進(jìn)的絆腳石。

如何越過(guò)這三道坎，是許多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)思考和探索的重要課題。業(yè)內(nèi)專(zhuān)家認(rèn)為，目前國(guó)內(nèi)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的融資模式較為單一，加之開(kāi)發(fā)周期長(zhǎng)，造成投資回報(bào)率較低。因此，對(duì)外聯(lián)合，取長(zhǎng)補(bǔ)短；對(duì)內(nèi)整合，集中資源，用有限的資產(chǎn)獲取更大的收益，已成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的一種必然選擇。

有鑒于此，寶龍地產(chǎn)這次主動(dòng)引進(jìn)戰(zhàn)略合作伙伴，是對(duì)經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型的積極探索：一方面繼續(xù)緊緊抓住商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的核心業(yè)務(wù)，另一方面將商業(yè)百貨經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)交給合作伙伴運(yùn)營(yíng)，讓專(zhuān)業(yè)的人做專(zhuān)業(yè)的事。唯有如此，才能實(shí)現(xiàn)效益最大化。

優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)各展所長(zhǎng)

此次寶龍地產(chǎn)將旗下四家寶萊百貨交由大商集團(tuán)“打理”，最大的好處是可以騰出更多的精力和資源，傾注于開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)高質(zhì)量的綜合商業(yè)項(xiàng)目。而對(duì)大商集團(tuán)來(lái)說(shuō)，接手寶萊百貨后，可以對(duì)店面規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合、后期管理進(jìn)行全過(guò)程統(tǒng)籌管理，將商業(yè)優(yōu)勢(shì)和品牌優(yōu)勢(shì)發(fā)揮到極致。

寶龍管理層對(duì)于企業(yè)未來(lái)的發(fā)展已做好了全面規(guī)劃，不久將有更多的新戰(zhàn)略、新舉措逐步推出并實(shí)施。在國(guó)內(nèi)大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商尚處于完善經(jīng)營(yíng)管理平臺(tái)的階段，寶龍已領(lǐng)先一步，高調(diào)打造具有國(guó)際化水平的資產(chǎn)管理平臺(tái)。

寶龍集團(tuán)總裁許華芳說(shuō)，“籌備寶龍地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺(tái)，主要工作是規(guī)劃資產(chǎn)布局，監(jiān)督運(yùn)營(yíng)平臺(tái)是否按規(guī)劃建成。雖然短期內(nèi)資產(chǎn)管理平臺(tái)還很難出效益，但它卻是企業(yè)未來(lái)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵平臺(tái)。”與此同時(shí)，寶龍獨(dú)立研發(fā)的社區(qū)化電商平臺(tái)，也將加速升級(jí)完善，用領(lǐng)先的技術(shù)手段和運(yùn)營(yíng)理念為商業(yè)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航。

隨著企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，寶龍地產(chǎn)已進(jìn)入新的發(fā)展時(shí)期，形成了“深耕上海，聚焦長(zhǎng)三角、山東、福建區(qū)域”的戰(zhàn)略布局。許華芳表示，“要想在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占得先機(jī)，在一二線城市取得佳績(jī)，關(guān)鍵就在于把財(cái)力、物力、人力以及各種資源向核心業(yè)務(wù)聚集。”目前，寶龍將上海七寶、杭州濱江和廈門(mén)湖邊三個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目，當(dāng)作具有全國(guó)影響力的標(biāo)桿旗艦精心打造，內(nèi)部配置優(yōu)質(zhì)資源、精英人才，外部聘請(qǐng)世界頂級(jí)的設(shè)計(jì)公司，力求通過(guò)這些項(xiàng)目提升各界對(duì)寶龍品牌的認(rèn)知度、美譽(yù)度。

業(yè)內(nèi)人士分析指出，對(duì)于寶龍來(lái)說(shuō)，此次放手四家寶萊百貨商店，只是在輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之路上邁出的一小步，而企業(yè)通過(guò)對(duì)外聯(lián)合、對(duì)內(nèi)整合的方式，謀求更大的發(fā)展空間和更好的經(jīng)濟(jì)效益，則無(wú)疑具有深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

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