商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)對于輕資產(chǎn)運營模式的探索和實踐，已經(jīng)悄然開始。
近日，寶龍地產(chǎn)與國內知名零售商大商集團舉行了戰(zhàn)略合作簽約儀式，前者將寶萊百貨四家商店交由后者經(jīng)營管理，大商集團正式成為寶龍的商業(yè)合作伙伴。這標志著作為國內商業(yè)地產(chǎn)實力企業(yè)的寶龍地產(chǎn)，正在積極應對市場變化，逐步調整經(jīng)營戰(zhàn)略。
有限資產(chǎn)更大收益
近年，受宏觀調控影響，一批傳統(tǒng)住宅開發(fā)商開始轉戰(zhàn)商業(yè)地產(chǎn)，使得商業(yè)地產(chǎn)競爭日趨激烈。產(chǎn)品同質化、運營模式相近和資金壓力過大，已成為了阻礙房企前進的絆腳石。
如何越過這三道坎，是許多商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)思考和探索的重要課題。業(yè)內專家認為，目前國內商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商的融資模式較為單一，加之開發(fā)周期長，造成投資回報率較低。因此，對外聯(lián)合，取長補短；對內整合，集中資源，用有限的資產(chǎn)獲取更大的收益，已成為商業(yè)地產(chǎn)企業(yè)的一種必然選擇。
有鑒于此，寶龍地產(chǎn)這次主動引進戰(zhàn)略合作伙伴，是對經(jīng)營轉型的積極探索：一方面繼續(xù)緊緊抓住商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)的核心業(yè)務，另一方面將商業(yè)百貨經(jīng)營業(yè)務交給合作伙伴運營，讓專業(yè)的人做專業(yè)的事。唯有如此，才能實現(xiàn)效益最大化。
優(yōu)勢互補各展所長
此次寶龍地產(chǎn)將旗下四家寶萊百貨交由大商集團“打理”，最大的好處是可以騰出更多的精力和資源，傾注于開發(fā)和經(jīng)營高質量的綜合商業(yè)項目。而對大商集團來說，接手寶萊百貨后，可以對店面規(guī)劃、業(yè)態(tài)組合、后期管理進行全過程統(tǒng)籌管理，將商業(yè)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢發(fā)揮到極致。
寶龍管理層對于企業(yè)未來的發(fā)展已做好了全面規(guī)劃，不久將有更多的新戰(zhàn)略、新舉措逐步推出并實施。在國內大多數(shù)商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商尚處于完善經(jīng)營管理平臺的階段，寶龍已領先一步，高調打造具有國際化水平的資產(chǎn)管理平臺。
寶龍集團總裁許華芳說，“籌備寶龍地產(chǎn)資產(chǎn)管理平臺，主要工作是規(guī)劃資產(chǎn)布局，監(jiān)督運營平臺是否按規(guī)劃建成。雖然短期內資產(chǎn)管理平臺還很難出效益，但它卻是企業(yè)未來可持續(xù)發(fā)展的關鍵平臺。”與此同時，寶龍獨立研發(fā)的社區(qū)化電商平臺，也將加速升級完善，用領先的技術手段和運營理念為商業(yè)經(jīng)營保駕護航。
隨著企業(yè)的進一步發(fā)展，寶龍地產(chǎn)已進入新的發(fā)展時期，形成了“深耕上海，聚焦長三角、山東、福建區(qū)域”的戰(zhàn)略布局。許華芳表示，“要想在行業(yè)競爭中占得先機，在一二線城市取得佳績，關鍵就在于把財力、物力、人力以及各種資源向核心業(yè)務聚集。”目前，寶龍將上海七寶、杭州濱江和廈門湖邊三個重點項目，當作具有全國影響力的標桿旗艦精心打造，內部配置優(yōu)質資源、精英人才，外部聘請世界頂級的設計公司，力求通過這些項目提升各界對寶龍品牌的認知度、美譽度。
業(yè)內人士分析指出，對于寶龍來說，此次放手四家寶萊百貨商店，只是在輕資產(chǎn)運營之路上邁出的一小步，而企業(yè)通過對外聯(lián)合、對內整合的方式，謀求更大的發(fā)展空間和更好的經(jīng)濟效益，則無疑具有深遠的戰(zhàn)略意義。
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