在合資公司獲得監(jiān)管部門批準(zhǔn)后， 華潤(rùn)萬(wàn)家 對(duì)樂購(gòu)的整合一直備受矚目。
2月8日， 華潤(rùn)萬(wàn)家 在廣州天河北門店舉行揭牌儀式，啟用全新紅色 華潤(rùn)萬(wàn)家 品牌標(biāo)識(shí)；原樂購(gòu)廣州越秀區(qū)中山六路門店也將完成換標(biāo)，其他門店也將陸續(xù)更換原有的太陽(yáng)花LOGO，這標(biāo)志著樂購(gòu)更名事宜正式啟動(dòng)。 華潤(rùn)萬(wàn)家 方面表示，未來(lái)樂購(gòu)在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為 華潤(rùn)萬(wàn)家 ，雙方的融合邁出了實(shí)質(zhì)性的一步。
華潤(rùn)萬(wàn)家 CEO洪杰對(duì) 《每日經(jīng)濟(jì)新聞》記者表示， 華潤(rùn)萬(wàn)家 對(duì)樂購(gòu)的整合一直在有條不紊地進(jìn)行，但雙方的融合是一場(chǎng)中長(zhǎng)期的戰(zhàn)役，預(yù)計(jì)全面完成所有門店的組織架構(gòu)、人員、商品等方面的對(duì)接和融合需要3年時(shí)間，一旦完成，相信將幫助 華潤(rùn)萬(wàn)家 在急劇變革的中國(guó)零售市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)順利轉(zhuǎn)型。
據(jù)了解，2014年11月和12月， 華潤(rùn)萬(wàn)家 南區(qū)及華北區(qū)門店與樂購(gòu)門店分別完成了銷售系統(tǒng)切換，雙方門店將實(shí)現(xiàn)商品、采購(gòu)、庫(kù)存和財(cái)務(wù)等方面的對(duì)接，接下來(lái)，東北區(qū)、華東大區(qū)將陸續(xù)參照進(jìn)行。
在人員和管理模式的融合之外，供應(yīng)鏈層面的融合也已經(jīng)啟動(dòng)。 華潤(rùn)萬(wàn)家 表示，目前樂購(gòu)自有品牌已進(jìn)入 華潤(rùn)萬(wàn)家 門店，共有761種單品；而 華潤(rùn)萬(wàn)家 的自有品牌也有進(jìn)入樂購(gòu)的門店，雙方商品進(jìn)行互補(bǔ)。
在管理融合及更名之后， 華潤(rùn)萬(wàn)家 的目標(biāo)是幫助樂購(gòu)扭虧。華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)財(cái)報(bào)顯示，由于樂購(gòu)的虧損攤薄了合資企業(yè)利潤(rùn)，直接導(dǎo)致2014年上半年其以 華潤(rùn)萬(wàn)家 為平臺(tái)的零售業(yè)務(wù)貢獻(xiàn)的凈利潤(rùn)同比下滑29.6%。
尚益咨詢董事長(zhǎng)胡春才對(duì)記者表示，樂購(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)水土不服，單一的大賣場(chǎng)業(yè)態(tài)已難以跟上市場(chǎng)步伐，而且作為一家外資公司，雙方合資后不同的企業(yè)文化所造成的管理差異以及人事變動(dòng)將使扭虧變得不那么容易。
但在洪杰看來(lái)，虧損不是問題。洪杰表示，一方面，從樂購(gòu)南區(qū)15家店的情況來(lái)看， 華潤(rùn)萬(wàn)家 對(duì)其整合后減虧幅度較大；另一方面， 華潤(rùn)萬(wàn)家 在調(diào)研的時(shí)候也了解到樂購(gòu)在中國(guó)市場(chǎng)過(guò)去幾年虧損比較大，虧損本身不是不可扭轉(zhuǎn)的，但是從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，跟樂購(gòu)的合資對(duì) 華潤(rùn)萬(wàn)家 零售業(yè)務(wù)能力的積累，這個(gè)價(jià)值非常巨大。
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