【超市168消息】這次百度糯米打出生態(tài)牌，表面看起來(lái)僅僅是糯米的一次會(huì)員和商戶(hù)生態(tài)的亮相，實(shí)際上背后則是百度整體 O2O 生態(tài)戰(zhàn)車(chē)的正式啟動(dòng)。這200億元估計(jì)都會(huì)砸到美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)身上，大有兵臨城下、岌岌可危的架勢(shì)。不過(guò)，話說(shuō)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)這兩家“歡喜冤家”，一直在忙著各種姿勢(shì)扭打在一起，反而忽視了百度巨鱷這頭猛獸的窺探。不管是美團(tuán)，還是大眾點(diǎn)評(píng)，都犯了同樣的錯(cuò)誤。有兩點(diǎn)：一是沒(méi)在關(guān)鍵時(shí)刻抱上大腿，騰訊、阿里都是打醬油的，因?yàn)闆](méi)進(jìn)行有效整合，讓美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)幾乎一致在孤軍奮戰(zhàn)；二是兩家打斗了數(shù)年，沒(méi)想到鷸蚌相爭(zhēng)、漁翁得利。
6月30日，李彥宏意外地出現(xiàn)了在百度糯米 O2O 生態(tài)戰(zhàn)略的活動(dòng)上，按李彥宏深居簡(jiǎn)出的風(fēng)格，出席糯米的活動(dòng)，這本身就是一個(gè)例外。而且上來(lái)嘴里就冒出一句話，“這更像百度的發(fā)布會(huì)，而不是百度糯米，因?yàn)楹笳哒蔀榘俣茸钪匾囊徊糠郑瑳](méi)有之一。”在活動(dòng)最后，李彥宏還戲言，“百度賬戶(hù)上趴著500億元的現(xiàn)金，先拿出來(lái)200億元追投糯米”。
雖然以上是打趣的話，但也透露出了百度接下來(lái)的動(dòng)向。有好事者也認(rèn)為，李彥宏這次露面，放出一些豪言壯語(yǔ)，顯然是在向阿里、騰訊喊話，也是對(duì) O2O 領(lǐng)域里耕耘多年的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)下“戰(zhàn)書(shū)”。言外之意是，百度在 O2O 這個(gè)地盤(pán)上要準(zhǔn)備開(kāi)始出大招了。
百度為什么要打 O2O 這一仗？
如果按照李彥宏的說(shuō)法，把手頭上500億元的現(xiàn)金，拿出200億元來(lái)砸到 O2O 這個(gè)領(lǐng)域。這就意味著這幾乎是百度未來(lái)戰(zhàn)略的核心方向了。其實(shí)，從2014年開(kāi)始，百度明顯在不斷加碼 O2O 領(lǐng)域的布局，一開(kāi)始，百度通過(guò)投資1.6億美元入股糯米，而后迅速全資收購(gòu)，放到了百度的 O2O 大拼圖中去。
實(shí)際上，百度從去年到現(xiàn)在，一直在 O2O 領(lǐng)域試水，拿糯米當(dāng)做一粒重要棋子看待，并花了巨資去攻陷餐飲、電影票、外賣(mài)等幾個(gè)爆品，又是邀請(qǐng)明星代言，又是砸數(shù)億元扯起補(bǔ)貼大戰(zhàn)。從商業(yè)邏輯上看，百度這么做有足夠的理由。就像李彥宏說(shuō)的那樣，搜索從“連接人與信息”到“搜索連接人與服務(wù)”，這是一個(gè)必然趨勢(shì)。百度不自己“革命”，結(jié)果就是后院著火。所以，對(duì)百度來(lái)說(shuō)，傾公司之力，是必須打贏的硬仗。
從今天李彥宏出來(lái)“站臺(tái)”，并喊出200億元的口號(hào)。這說(shuō)明百度構(gòu)建的“移動(dòng)搜索+消費(fèi)場(chǎng)景（糯米、外賣(mài)+第三方商戶(hù)）+百度錢(qián)包”的閉環(huán)服務(wù)，已經(jīng)跑通了。比較出乎意料的是，百度PC搜索到移動(dòng)搜索的轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)比預(yù)想的更順風(fēng)順?biāo)苿?dòng)端收入比例上也超過(guò)了50%。輪廓清晰了后，加速跑就是下一步必須的動(dòng)作。
那么，百度究竟劍指的是哪家呢？我們可以推測(cè)下。其實(shí)并不是大家熟知的騰訊和阿里，因?yàn)楹髢杉遥v訊微信做入口布局 O2O 生活服務(wù)，還難以談上成功，甚至連服務(wù)的生態(tài)都沒(méi)搞定。阿里剛剛還宣布聯(lián)手螞蟻金福布局新的“口碑”平臺(tái)，這一舉動(dòng)也意味著阿里在 O2O 領(lǐng)域，要從零開(kāi)始起步了。這兩家跟百度并無(wú)對(duì)峙的能力。顯然，大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、新組合的58同城趕集，會(huì)是暗指的對(duì)象。特別前兩家，目前與百度糯米、百度外賣(mài)、去哪兒等針?shù)h相對(duì)。
美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)顫抖么？
其實(shí)，這次百度糯米打出生態(tài)牌，表面看起來(lái)僅僅是糯米的一次會(huì)員和商戶(hù)生態(tài)的亮相，實(shí)際上背后則是百度整體 O2O 生態(tài)戰(zhàn)車(chē)的正式啟動(dòng)。這200億元估計(jì)都會(huì)砸到美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)身上，大有兵臨城下、岌岌可危的架勢(shì)。不過(guò)，話說(shuō)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)這兩家“歡喜冤家”，一直在忙著各種姿勢(shì)扭打在一起，反而忽視了百度巨鱷這頭猛獸的窺探。
百度這么玩，在多大程度上給美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)帶來(lái)威脅和沖擊呢？目前看，這兩家與百度還沒(méi)發(fā)生正面的肉搏戰(zhàn)，也很少完全對(duì)標(biāo)在一起。但接下來(lái)，可能美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)就要顫抖了。
談到這兩家，可能很多互聯(lián)網(wǎng)圈里的專(zhuān)家們都知道，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)身上有很多相似的基因：比如都不愿意被BAT們完全“包養(yǎng)”，即使是入股，阿里在美團(tuán)、騰訊在大眾點(diǎn)評(píng)中的股份也就20%的水平，均保持獨(dú)立發(fā)展地位；又如兩家是互聯(lián)網(wǎng)圈里出了名的“骨灰級(jí)”選手，待字閨中，也不急于上市。今年初，相繼融到了7億美元、8億美元的X輪融資；同時(shí)美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)間爆發(fā)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊上的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，一直打得不可開(kāi)交。
還有一點(diǎn)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都是能“燒錢(qián)”的主兒，由于是需要拓展線下商戶(hù)的重資產(chǎn)模式，短期都盈利無(wú)望，還處于地盤(pán)擴(kuò)張的階段。最近市場(chǎng)上也紛紛傳出美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)遇阻的消息，兩家都善于鋪攤子，團(tuán)購(gòu)本身商業(yè)模式就是個(gè)過(guò)渡，是對(duì)商戶(hù)的一種盤(pán)剝，而外賣(mài)、電影票、酒店等業(yè)務(wù)，每一個(gè)領(lǐng)域都一群實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。多個(gè)地盤(pán)開(kāi)火的壓力自然大，即使亂了陣腳，也是正常的事。
百度糯米能壓倒大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)么？
百度這次準(zhǔn)備砸200億元，會(huì)不會(huì)成為壓倒美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)的稻草？雖然結(jié)論有點(diǎn)夸張，但還是奉勸這兩家能正視一下百度，這個(gè)巨頭以往是偷偷摸摸，現(xiàn)在已經(jīng)拉開(kāi)架勢(shì)準(zhǔn)備搶山頭了。其實(shí)，不管是美團(tuán)，還是大眾點(diǎn)評(píng)，都犯了同樣的錯(cuò)誤。有兩點(diǎn)：一是沒(méi)在關(guān)鍵時(shí)刻抱上大腿，騰訊、阿里都是打醬油的，因?yàn)闆](méi)進(jìn)行有效整合，讓美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)幾乎一致在孤軍奮戰(zhàn)；二是兩家打斗了數(shù)年，沒(méi)想到鷸蚌相爭(zhēng)、漁翁得利。
相比，百度很聰明，一開(kāi)始就沒(méi)大張旗鼓地與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)兩個(gè)地頭蛇宣戰(zhàn)，而是默默地布局，完善自身的生態(tài)，積蓄力量。這樣做也不容易引發(fā)對(duì)手的反擊。但現(xiàn)在已經(jīng)逐步成熟了，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。而仔細(xì)分析下百度的技術(shù)、產(chǎn)品和 O2O 布局會(huì)發(fā)現(xiàn)，百度在構(gòu)建一個(gè)龐大的 O2O 生態(tài)系統(tǒng)，從前端的手機(jī)百度、百度地圖（包括Uber+51用車(chē)等）兩大入口，到糯米、外賣(mài)、去哪兒的服務(wù)場(chǎng)景，再到百度錢(qián)包的支付環(huán)節(jié)，另外還有語(yǔ)音搜索、圖像識(shí)別及深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)技術(shù)上的沉淀，這些不是零散的，而是組合在一起，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)的服務(wù)生態(tài)，就相當(dāng)可怕了。
對(duì)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)在商戶(hù)和份額地位上，但在入口、用戶(hù)量級(jí)和生態(tài)上，要比BAT弱很多，這會(huì)是接下來(lái)發(fā)展的重大瓶頸。而且還有一個(gè)要命的問(wèn)題是，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都“缺錢(qián)”，燒錢(qián)速度又快。最近就傳出美團(tuán)融資的7億美元D輪融資已經(jīng)燒差不多了，大眾點(diǎn)評(píng)的狀況也不會(huì)好太多。如果資金成掣肘了，就會(huì)陷入被動(dòng)。
這些因素都會(huì)是百度糯米超越的理由，也會(huì)給美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)們帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的威脅。只不過(guò)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，即使投靠了阿里、騰訊，完全進(jìn)行入口、技術(shù)和資源的整合，也很難破局，這才是一個(gè)難題。
6月30日，李彥宏意外地出現(xiàn)了在百度糯米 O2O 生態(tài)戰(zhàn)略的活動(dòng)上，按李彥宏深居簡(jiǎn)出的風(fēng)格，出席糯米的活動(dòng)，這本身就是一個(gè)例外。而且上來(lái)嘴里就冒出一句話，“這更像百度的發(fā)布會(huì)，而不是百度糯米，因?yàn)楹笳哒蔀榘俣茸钪匾囊徊糠郑瑳](méi)有之一。”在活動(dòng)最后，李彥宏還戲言，“百度賬戶(hù)上趴著500億元的現(xiàn)金，先拿出來(lái)200億元追投糯米”。
雖然以上是打趣的話，但也透露出了百度接下來(lái)的動(dòng)向。有好事者也認(rèn)為，李彥宏這次露面，放出一些豪言壯語(yǔ)，顯然是在向阿里、騰訊喊話，也是對(duì) O2O 領(lǐng)域里耕耘多年的美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)下“戰(zhàn)書(shū)”。言外之意是，百度在 O2O 這個(gè)地盤(pán)上要準(zhǔn)備開(kāi)始出大招了。
百度為什么要打 O2O 這一仗？
如果按照李彥宏的說(shuō)法，把手頭上500億元的現(xiàn)金，拿出200億元來(lái)砸到 O2O 這個(gè)領(lǐng)域。這就意味著這幾乎是百度未來(lái)戰(zhàn)略的核心方向了。其實(shí)，從2014年開(kāi)始，百度明顯在不斷加碼 O2O 領(lǐng)域的布局，一開(kāi)始，百度通過(guò)投資1.6億美元入股糯米，而后迅速全資收購(gòu)，放到了百度的 O2O 大拼圖中去。
實(shí)際上，百度從去年到現(xiàn)在，一直在 O2O 領(lǐng)域試水，拿糯米當(dāng)做一粒重要棋子看待，并花了巨資去攻陷餐飲、電影票、外賣(mài)等幾個(gè)爆品，又是邀請(qǐng)明星代言，又是砸數(shù)億元扯起補(bǔ)貼大戰(zhàn)。從商業(yè)邏輯上看，百度這么做有足夠的理由。就像李彥宏說(shuō)的那樣，搜索從“連接人與信息”到“搜索連接人與服務(wù)”，這是一個(gè)必然趨勢(shì)。百度不自己“革命”，結(jié)果就是后院著火。所以，對(duì)百度來(lái)說(shuō)，傾公司之力，是必須打贏的硬仗。
從今天李彥宏出來(lái)“站臺(tái)”，并喊出200億元的口號(hào)。這說(shuō)明百度構(gòu)建的“移動(dòng)搜索+消費(fèi)場(chǎng)景（糯米、外賣(mài)+第三方商戶(hù)）+百度錢(qián)包”的閉環(huán)服務(wù)，已經(jīng)跑通了。比較出乎意料的是，百度PC搜索到移動(dòng)搜索的轉(zhuǎn)型，遠(yuǎn)比預(yù)想的更順風(fēng)順?biāo)苿?dòng)端收入比例上也超過(guò)了50%。輪廓清晰了后，加速跑就是下一步必須的動(dòng)作。
那么，百度究竟劍指的是哪家呢？我們可以推測(cè)下。其實(shí)并不是大家熟知的騰訊和阿里，因?yàn)楹髢杉遥v訊微信做入口布局 O2O 生活服務(wù)，還難以談上成功，甚至連服務(wù)的生態(tài)都沒(méi)搞定。阿里剛剛還宣布聯(lián)手螞蟻金福布局新的“口碑”平臺(tái)，這一舉動(dòng)也意味著阿里在 O2O 領(lǐng)域，要從零開(kāi)始起步了。這兩家跟百度并無(wú)對(duì)峙的能力。顯然，大眾點(diǎn)評(píng)、美團(tuán)、新組合的58同城趕集，會(huì)是暗指的對(duì)象。特別前兩家，目前與百度糯米、百度外賣(mài)、去哪兒等針?shù)h相對(duì)。
美團(tuán)大眾點(diǎn)評(píng)會(huì)顫抖么？
其實(shí)，這次百度糯米打出生態(tài)牌，表面看起來(lái)僅僅是糯米的一次會(huì)員和商戶(hù)生態(tài)的亮相，實(shí)際上背后則是百度整體 O2O 生態(tài)戰(zhàn)車(chē)的正式啟動(dòng)。這200億元估計(jì)都會(huì)砸到美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)身上，大有兵臨城下、岌岌可危的架勢(shì)。不過(guò)，話說(shuō)美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)這兩家“歡喜冤家”，一直在忙著各種姿勢(shì)扭打在一起，反而忽視了百度巨鱷這頭猛獸的窺探。
百度這么玩，在多大程度上給美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)帶來(lái)威脅和沖擊呢？目前看，這兩家與百度還沒(méi)發(fā)生正面的肉搏戰(zhàn)，也很少完全對(duì)標(biāo)在一起。但接下來(lái)，可能美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)就要顫抖了。
談到這兩家，可能很多互聯(lián)網(wǎng)圈里的專(zhuān)家們都知道，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)身上有很多相似的基因：比如都不愿意被BAT們完全“包養(yǎng)”，即使是入股，阿里在美團(tuán)、騰訊在大眾點(diǎn)評(píng)中的股份也就20%的水平，均保持獨(dú)立發(fā)展地位；又如兩家是互聯(lián)網(wǎng)圈里出了名的“骨灰級(jí)”選手，待字閨中，也不急于上市。今年初，相繼融到了7億美元、8億美元的X輪融資；同時(shí)美團(tuán)與大眾點(diǎn)評(píng)間爆發(fā)多個(gè)業(yè)務(wù)板塊上的“戰(zhàn)爭(zhēng)”，一直打得不可開(kāi)交。
還有一點(diǎn)，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都是能“燒錢(qián)”的主兒，由于是需要拓展線下商戶(hù)的重資產(chǎn)模式，短期都盈利無(wú)望，還處于地盤(pán)擴(kuò)張的階段。最近市場(chǎng)上也紛紛傳出美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)業(yè)務(wù)遇阻的消息，兩家都善于鋪攤子，團(tuán)購(gòu)本身商業(yè)模式就是個(gè)過(guò)渡，是對(duì)商戶(hù)的一種盤(pán)剝，而外賣(mài)、電影票、酒店等業(yè)務(wù)，每一個(gè)領(lǐng)域都一群實(shí)力強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)者。多個(gè)地盤(pán)開(kāi)火的壓力自然大，即使亂了陣腳，也是正常的事。
百度糯米能壓倒大眾點(diǎn)評(píng)和美團(tuán)么？
百度這次準(zhǔn)備砸200億元，會(huì)不會(huì)成為壓倒美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)的稻草？雖然結(jié)論有點(diǎn)夸張，但還是奉勸這兩家能正視一下百度，這個(gè)巨頭以往是偷偷摸摸，現(xiàn)在已經(jīng)拉開(kāi)架勢(shì)準(zhǔn)備搶山頭了。其實(shí)，不管是美團(tuán)，還是大眾點(diǎn)評(píng)，都犯了同樣的錯(cuò)誤。有兩點(diǎn)：一是沒(méi)在關(guān)鍵時(shí)刻抱上大腿，騰訊、阿里都是打醬油的，因?yàn)闆](méi)進(jìn)行有效整合，讓美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)幾乎一致在孤軍奮戰(zhàn)；二是兩家打斗了數(shù)年，沒(méi)想到鷸蚌相爭(zhēng)、漁翁得利。
相比，百度很聰明，一開(kāi)始就沒(méi)大張旗鼓地與美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)兩個(gè)地頭蛇宣戰(zhàn)，而是默默地布局，完善自身的生態(tài)，積蓄力量。這樣做也不容易引發(fā)對(duì)手的反擊。但現(xiàn)在已經(jīng)逐步成熟了，萬(wàn)事俱備，只欠東風(fēng)。而仔細(xì)分析下百度的技術(shù)、產(chǎn)品和 O2O 布局會(huì)發(fā)現(xiàn)，百度在構(gòu)建一個(gè)龐大的 O2O 生態(tài)系統(tǒng)，從前端的手機(jī)百度、百度地圖（包括Uber+51用車(chē)等）兩大入口，到糯米、外賣(mài)、去哪兒的服務(wù)場(chǎng)景，再到百度錢(qián)包的支付環(huán)節(jié)，另外還有語(yǔ)音搜索、圖像識(shí)別及深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)技術(shù)上的沉淀，這些不是零散的，而是組合在一起，構(gòu)成一個(gè)閉環(huán)的服務(wù)生態(tài)，就相當(dāng)可怕了。
對(duì)美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)來(lái)說(shuō)，強(qiáng)在商戶(hù)和份額地位上，但在入口、用戶(hù)量級(jí)和生態(tài)上，要比BAT弱很多，這會(huì)是接下來(lái)發(fā)展的重大瓶頸。而且還有一個(gè)要命的問(wèn)題是，美團(tuán)和大眾點(diǎn)評(píng)都“缺錢(qián)”，燒錢(qián)速度又快。最近就傳出美團(tuán)融資的7億美元D輪融資已經(jīng)燒差不多了，大眾點(diǎn)評(píng)的狀況也不會(huì)好太多。如果資金成掣肘了，就會(huì)陷入被動(dòng)。
這些因素都會(huì)是百度糯米超越的理由，也會(huì)給美團(tuán)、大眾點(diǎn)評(píng)們帶來(lái)實(shí)質(zhì)性的威脅。只不過(guò)，對(duì)他們來(lái)說(shuō)，即使投靠了阿里、騰訊，完全進(jìn)行入口、技術(shù)和資源的整合，也很難破局，這才是一個(gè)難題。
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