中美市場(chǎng)的疲軟讓德國 奢侈品 巨頭Hugo Boss擴(kuò)張步伐放緩。日前Hugo Boss集團(tuán)發(fā)布截至2015年9月30日的三季度財(cái)報(bào)顯示，集團(tuán)銷售同比下降1%至7.44億歐元，凈利潤暴跌22.8%至8850萬歐元，以中國為首的亞太市場(chǎng)遭受重創(chuàng)，營收跌幅達(dá)12%。
數(shù)據(jù)顯示，Hugo Boss集團(tuán)三季度歐洲地區(qū)銷售額增長4%，占比達(dá)60%。亞太地區(qū)和美洲地區(qū)的銷售下滑嚴(yán)重。其中，中國市場(chǎng)銷售由二季度6%的增幅轉(zhuǎn)為負(fù)增長，跌幅達(dá)兩位數(shù)。美國市場(chǎng)銷售也由正轉(zhuǎn)負(fù)，跌幅達(dá)到10%。從渠道來看，線上銷售增長迅猛，三季度增長20%。得益于線上的良好發(fā)展，零售渠道三季度總體增長6%，但批發(fā)業(yè)務(wù)同比下滑7%。Hugo Boss集團(tuán)表示，時(shí)尚零售行業(yè)的狀況正在持續(xù)惡化，中國宏觀經(jīng)濟(jì)的增長放緩和美國旅游消費(fèi)的疲軟對(duì)集團(tuán)業(yè)績?cè)斐珊艽笥绊憽?br /> 服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩和反腐倡廉行動(dòng)對(duì) 奢侈品 市場(chǎng)產(chǎn)生影響。Hugo Boss既面臨疲軟的市場(chǎng)環(huán)境，又受到定制品牌的沖擊，加上國內(nèi)價(jià)差，品牌在中國的發(fā)展前景不容樂觀。
記者了解到， Hugo Boss集團(tuán)早在1994年就以代理的方式進(jìn)入中國市場(chǎng)；2009年開始在華布局直營店；2011財(cái)年在華實(shí)現(xiàn)了57%業(yè)績?cè)鲩L，此后更是加速擴(kuò)張，但集團(tuán)于2013財(cái)年在以中國為主的亞太地區(qū)開始出現(xiàn)銷售下滑。盡管集團(tuán)高層多次表示要加速在中國市場(chǎng)的擴(kuò)張，但目前中國業(yè)務(wù)在集團(tuán)銷售總額占比僅10%左右，相比其他 奢侈品 牌仍然偏低。
優(yōu)他國際時(shí)尚品牌投資公司總裁楊大筠對(duì)此表示，品牌入華早未必一直都發(fā)展好，Hugo Boss集團(tuán)在2009年收回代理權(quán)并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)，隨后幾年 奢侈品 牌開始逐步顯露萎靡跡象。
這一時(shí)期Hugo Boss開始在華大量開店，表面看業(yè)績不錯(cuò)，實(shí)際上垂直管理的投資十分巨大，逐漸影響了業(yè)績，同時(shí)近年來品牌老化嚴(yán)重。“作為二線 奢侈品 牌，Hugo Boss群體購買力增強(qiáng)但部分人被LV、PRADA等一線 奢侈品 牌吸引走，同時(shí)品牌設(shè)計(jì)老化、定價(jià)偏高又對(duì)年輕消費(fèi)群吸引力不足。”楊大筠認(rèn)為，Hugo Boss集團(tuán)雖然針對(duì)中國市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，但總體來說反應(yīng)仍屬滯后，更多迎合中國消費(fèi)者才能實(shí)現(xiàn)突破。
數(shù)據(jù)顯示，Hugo Boss集團(tuán)三季度歐洲地區(qū)銷售額增長4%，占比達(dá)60%。亞太地區(qū)和美洲地區(qū)的銷售下滑嚴(yán)重。其中，中國市場(chǎng)銷售由二季度6%的增幅轉(zhuǎn)為負(fù)增長，跌幅達(dá)兩位數(shù)。美國市場(chǎng)銷售也由正轉(zhuǎn)負(fù)，跌幅達(dá)到10%。從渠道來看，線上銷售增長迅猛，三季度增長20%。得益于線上的良好發(fā)展，零售渠道三季度總體增長6%，但批發(fā)業(yè)務(wù)同比下滑7%。Hugo Boss集團(tuán)表示，時(shí)尚零售行業(yè)的狀況正在持續(xù)惡化，中國宏觀經(jīng)濟(jì)的增長放緩和美國旅游消費(fèi)的疲軟對(duì)集團(tuán)業(yè)績?cè)斐珊艽笥绊憽?br /> 服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，中國宏觀經(jīng)濟(jì)增長放緩和反腐倡廉行動(dòng)對(duì) 奢侈品 市場(chǎng)產(chǎn)生影響。Hugo Boss既面臨疲軟的市場(chǎng)環(huán)境，又受到定制品牌的沖擊，加上國內(nèi)價(jià)差，品牌在中國的發(fā)展前景不容樂觀。
記者了解到， Hugo Boss集團(tuán)早在1994年就以代理的方式進(jìn)入中國市場(chǎng)；2009年開始在華布局直營店；2011財(cái)年在華實(shí)現(xiàn)了57%業(yè)績?cè)鲩L，此后更是加速擴(kuò)張，但集團(tuán)于2013財(cái)年在以中國為主的亞太地區(qū)開始出現(xiàn)銷售下滑。盡管集團(tuán)高層多次表示要加速在中國市場(chǎng)的擴(kuò)張，但目前中國業(yè)務(wù)在集團(tuán)銷售總額占比僅10%左右，相比其他 奢侈品 牌仍然偏低。
優(yōu)他國際時(shí)尚品牌投資公司總裁楊大筠對(duì)此表示，品牌入華早未必一直都發(fā)展好，Hugo Boss集團(tuán)在2009年收回代理權(quán)并不是一個(gè)好時(shí)機(jī)，隨后幾年 奢侈品 牌開始逐步顯露萎靡跡象。
這一時(shí)期Hugo Boss開始在華大量開店，表面看業(yè)績不錯(cuò)，實(shí)際上垂直管理的投資十分巨大，逐漸影響了業(yè)績，同時(shí)近年來品牌老化嚴(yán)重。“作為二線 奢侈品 牌，Hugo Boss群體購買力增強(qiáng)但部分人被LV、PRADA等一線 奢侈品 牌吸引走，同時(shí)品牌設(shè)計(jì)老化、定價(jià)偏高又對(duì)年輕消費(fèi)群吸引力不足。”楊大筠認(rèn)為，Hugo Boss集團(tuán)雖然針對(duì)中國市場(chǎng)進(jìn)行調(diào)整，但總體來說反應(yīng)仍屬滯后，更多迎合中國消費(fèi)者才能實(shí)現(xiàn)突破。
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