20年的歲月，能夠賦予一個品牌什么樣的力量？
3.6％，這是 丁家宜 用20年的時間獲得的一個數(shù)字。它，代表著一個品牌的市場滲透率，看似微小，但實際上并不是一個新品牌能夠唾手可得的。
何以證明3.6％蘊(yùn)藏的巨大能量？
用12天，在華東大潤發(fā)142家門店做出超過500萬元的業(yè)績，就是 丁家宜 對3.6％這個小小的數(shù)字的重量級詮釋。
有人會質(zhì)疑，僅僅一場500萬元的大促如何體現(xiàn)一個品牌長久的生命力和市場接受度？
而實際上，全新回歸的 丁家宜 能夠做出百萬級的大促并不是偶然事件。
在2015年下半年的商超活動中， 丁家宜 方面以超值的促銷價格、優(yōu)惠十足的禮盒搭配和豐富多彩的贈品，和消費(fèi)者親密互動，來加強(qiáng) 丁家宜 在商超系統(tǒng)的促銷攻勢。
特別是在2015年末，藉華東上市的佳績， 丁家宜 迎來華北和東北大潤發(fā)的拓展進(jìn)駐邀請。目前，東北進(jìn)場首役已完成超過目標(biāo)100萬的業(yè)績;華北大潤發(fā)的首檔活動還在熱烈進(jìn)展，截止發(fā)稿前已逼近150萬。
對于取得的佳績， 丁家宜 銷售總監(jiān)程水生談到：“不論是在一、二、三線哪個地方，消費(fèi)者的品牌意識都在逐漸提高，只有能提供真正滿足他們心中需求的產(chǎn)品、贈品、服務(wù)和期待，才有機(jī)會能夠在終端上站穩(wěn)腳步。”
可以看到，多場百萬級別的大促已經(jīng)淋漓盡致地展現(xiàn)出消費(fèi)者對于新 丁家宜 的信任和認(rèn)同。而對 丁家宜 總經(jīng)理高偉淳而言，大促佳績是可喜的，但同時新 丁家宜 的目標(biāo)不在于建立一個旨在短期銷售的今日品牌。
“深耕技術(shù)，鎖緊管理，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，忠於品牌核心價值與精神，才能使品牌持久不衰。”高偉淳深諳，唯有當(dāng)自我價值無法被超越，方能成就堅強(qiáng)的品牌力。
3.6％，這是 丁家宜 用20年的時間獲得的一個數(shù)字。它，代表著一個品牌的市場滲透率，看似微小，但實際上并不是一個新品牌能夠唾手可得的。
何以證明3.6％蘊(yùn)藏的巨大能量？
用12天，在華東大潤發(fā)142家門店做出超過500萬元的業(yè)績，就是 丁家宜 對3.6％這個小小的數(shù)字的重量級詮釋。
有人會質(zhì)疑，僅僅一場500萬元的大促如何體現(xiàn)一個品牌長久的生命力和市場接受度？
而實際上，全新回歸的 丁家宜 能夠做出百萬級的大促并不是偶然事件。
在2015年下半年的商超活動中， 丁家宜 方面以超值的促銷價格、優(yōu)惠十足的禮盒搭配和豐富多彩的贈品，和消費(fèi)者親密互動，來加強(qiáng) 丁家宜 在商超系統(tǒng)的促銷攻勢。
特別是在2015年末，藉華東上市的佳績， 丁家宜 迎來華北和東北大潤發(fā)的拓展進(jìn)駐邀請。目前，東北進(jìn)場首役已完成超過目標(biāo)100萬的業(yè)績;華北大潤發(fā)的首檔活動還在熱烈進(jìn)展，截止發(fā)稿前已逼近150萬。
對于取得的佳績， 丁家宜 銷售總監(jiān)程水生談到：“不論是在一、二、三線哪個地方，消費(fèi)者的品牌意識都在逐漸提高，只有能提供真正滿足他們心中需求的產(chǎn)品、贈品、服務(wù)和期待，才有機(jī)會能夠在終端上站穩(wěn)腳步。”
可以看到，多場百萬級別的大促已經(jīng)淋漓盡致地展現(xiàn)出消費(fèi)者對于新 丁家宜 的信任和認(rèn)同。而對 丁家宜 總經(jīng)理高偉淳而言，大促佳績是可喜的，但同時新 丁家宜 的目標(biāo)不在于建立一個旨在短期銷售的今日品牌。
“深耕技術(shù)，鎖緊管理，強(qiáng)化競爭優(yōu)勢，忠於品牌核心價值與精神，才能使品牌持久不衰。”高偉淳深諳，唯有當(dāng)自我價值無法被超越，方能成就堅強(qiáng)的品牌力。
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