2013年，是中國 零售 業(yè)(尤其是百貨以及連鎖超市業(yè)態(tài))并購活動十分活躍的一年。據(jù)湯森路透并購交易歷史數(shù)據(jù)不完全統(tǒng)計，2013年，中國傳統(tǒng)購物中心 零售 業(yè)并購交易量同比增長至少44%，共計36起，而并購交易總額甚至接近2012年總額的4倍。
國內市場整合加速
記者從中國連鎖經(jīng)營協(xié)會了解到，我國購物中心行業(yè)集中度偏低，品牌購物中心旗下單店數(shù)量總和為216家，僅占全國購物中心總數(shù)的7%。中國 零售 業(yè)由之前的“跑馬圈地”進入了“并購時代”：大型購物中心、百貨、超市 零售 企業(yè)期望通過并購實現(xiàn)大跨地域擴張。
2013年新年伊始，北京王府井百貨就宣布收購中國春天百貨39.53%的股權，開啟了這一年國內百貨行業(yè)大規(guī)模并購整合的序幕。進入下半年，北京翠微股份斥資收購北京當代商城和北京甘家口大廈100%股權;新世界百貨收購上海匯姿百貨有限公司全部股權;華潤創(chuàng)業(yè)聯(lián)姻樂購中國整合旗下門店與購物中心……中國連鎖經(jīng)營協(xié)會相關負責人告訴記者，近年來國外和國內的 零售 業(yè)普遍面臨增收緩慢和節(jié)支困難等問題，在被收購之前，春天百貨的財報顯示其近年來銷售額增長，盈利能力卻不斷下降。據(jù)了解，收購北京當代商城和北京甘家口大廈100%股權的北京翠微股份也在近年來出現(xiàn)業(yè)務下滑，此次并購重組是在電商沖擊、成本高企和消費增速下滑等因素影響下，翠微為謀求發(fā)展所做的應對之舉，又適逢北京市海淀區(qū)“打造海淀區(qū)商業(yè)航母”的政策推動。
業(yè)內人士稱，從多個并購案例來看，并非僅僅是賣方公司因銷售困境而出售公司股權，增速放緩影響的是整個行業(yè)，甚至連經(jīng)營狀況較好的積極擴張運營的收購方，也難以擺脫整個 零售 業(yè)面臨的增收緩慢和節(jié)支困難的大環(huán)境影響。
低成本搶灘薄弱市場
2013年10月，有兩筆連鎖超市的并購案見諸報端，一是物美商業(yè)收購卜蜂蓮花連鎖超市，二是華潤創(chuàng)業(yè)落實與英國 零售 集團Tesco成立合資公司。業(yè)內分析人士指出，這說明兩家國外 零售 巨頭在開拓中國市場的路途中遭遇了困境。泰國正大集團旗下的卜蜂蓮花超市，早在1997年就作為首批入華的外資 零售 企業(yè)在中國開店，但近年來卻遭遇了虧損、裁員、關店等一系列變故，而其與物美商業(yè)的并購一事也因種種原因宣告流產(chǎn)。作為英國最大的 零售 企業(yè)特易購集團Tesco，之前也是進行了大規(guī)模的并購擴張，但它在中國市場的發(fā)展之路并非一帆風順，近年來也經(jīng)歷了“人事地震”、關店和業(yè)績虧損的困擾。
此外，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會提供的數(shù)據(jù)，除了這兩家，其他的外資 零售 巨頭也面臨著種種困境。如家樂福連鎖超市在2012年關閉了在華的6家門店;家居產(chǎn)品 零售 商百安居2009~2012年間在中國區(qū)關閉了24家門店;2011年2月電子產(chǎn)品 零售 商百思買退出中國市場等。而此前，這些外資企業(yè)均依托并購本土公司快速、大規(guī)模地開拓中國市場。
業(yè)內人士表示，在諸多外資 零售 巨頭水土不服、紛紛遭遇“滑鐵盧”之際，作為收購方的國內 零售 業(yè)也并非一片坦途，如作為收購方的的物美商業(yè)和華潤創(chuàng)業(yè)，也面臨著增長放緩的瓶頸，正力圖通過并購、整合，獲取更廣泛的市場覆蓋，實現(xiàn)規(guī)模效益。但該人士表示，從另一角度看，整體實力不斷提升的國內 零售 企業(yè)或許迎來了一個契機：即通過大規(guī)模的并購整合，突破地域或業(yè)態(tài)的瓶頸，低成本迅速搶灘薄弱市場，實現(xiàn)規(guī)模協(xié)同效應。
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