在歐亞集團(tuán)拍下鄭州百貨大樓股份有限公司33.08%國有股權(quán)兩年后，歐亞集團(tuán)對其股權(quán)收購進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。完成此次收購，歐亞集團(tuán)需要支付10740.98萬元的收購成本。
長春歐亞集團(tuán)股份有限公司(以下簡稱歐亞集團(tuán))2013年12月30日發(fā)出公告，審議通過了《關(guān)于購買鄭州百貨大樓33.08%國有股權(quán)的議案》，這也意味著：在歐亞集團(tuán)拍下鄭州百貨大樓股份有限公司(以下簡稱鄭百)33.08%國有股權(quán)兩年后，歐亞集團(tuán)對于鄭百股權(quán)收購進(jìn)入實(shí)質(zhì)性操作階段。
歐亞集團(tuán)董事會認(rèn)為，購買鄭百33.08%的國有股權(quán)，是該公司南進(jìn)北拓、輻射全國的戰(zhàn)略的重要舉措，既是戰(zhàn)略發(fā)展的需要，又是經(jīng)營布局的要求。完成此次收購，歐亞集團(tuán)需要支付10740.98萬元的收購成本。
在歐亞集團(tuán)董事會看來，本次受讓鄭百33.08%的國有股權(quán)完成后，歐亞集團(tuán)將成為鄭百第一大股東，不僅會拓展歐亞集團(tuán)在河南區(qū)域的經(jīng)營版圖，提高企業(yè)的規(guī)模和行業(yè)影響力，而且對公司未來經(jīng)營和發(fā)展產(chǎn)生一定的影響。
同時，歐亞集團(tuán)也將以鄭百的深厚商業(yè)文化基礎(chǔ)為底蘊(yùn)，充分利用和發(fā)揮該公司的資本優(yōu)勢、管理優(yōu)勢和戰(zhàn)略優(yōu)勢，通過這種路徑，提升鄭百的經(jīng)營檔次和經(jīng)營品牌，躍上新的經(jīng)營發(fā)展階段。
鄭百所經(jīng)營的鄭州百貨大樓曾經(jīng)是鄭州商業(yè)的一張名片，但是隨著周圍商家的云集以及大上海城對其客戶的直接分流，導(dǎo)致了鄭州百貨大樓經(jīng)營環(huán)境日益惡化，被優(yōu)秀的百貨企業(yè)收購，通過外部管理注入的方式提升鄭州百貨大樓的盈利能力，也成了鄭州百貨大樓重新崛起的新選擇。
鄭州百貨大樓的頹勢也表現(xiàn)在其近兩年的資產(chǎn)數(shù)據(jù)變化上。與收購前2010年鄭百還剩余3400.95萬元的凈資產(chǎn)相比，經(jīng)過幾年的發(fā)展，鄭百凈資產(chǎn)已經(jīng)出現(xiàn)較大變化。歐亞百貨公告顯示，2013年9月末，鄭百資產(chǎn)總額38372.65萬元，負(fù)債總額41787.81萬元，所有者權(quán)益-3,415.16萬元，實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入6,377.34萬元，實(shí)現(xiàn)凈利潤-146.17萬元(未經(jīng)審計)。
其中凈利潤與2012年全年虧損97.09萬元相比，鄭百的經(jīng)營虧損明顯已經(jīng)拉大。
根據(jù)公告，收購價款不僅涵蓋了股權(quán)成本，也涵蓋了包括國企改制期間員工安置費(fèi)、拖欠社會統(tǒng)籌資金和拖欠員工社會統(tǒng)籌資金等。
數(shù)據(jù)顯示，購買鄭百33.08%國有股權(quán)成本共計10740.98萬元，其中職工安置費(fèi)用6704.17萬元，另需支付企業(yè)改制基準(zhǔn)日至期權(quán)購買日期間增加的職工安置費(fèi)用1912.77萬元，拖欠職工社會統(tǒng)籌金559.61萬元，職工集資款本金、利息共計1564.43萬元。
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