中國入世以來，具有先進管理經驗和技術模式的外資賣場一直是中資仿效的對象。但是隨著便利店、社區超市和電商的興起，特別是大型供應商逐步開辟電商渠道之后，消費者更加習慣于便利消費。而外資賣場背后是一套龐大而標準化的結構體系、流程管理，靈活性欠缺，因此越來越難以勝任“模范生”的角色。
上世紀90年代中期，外資賣場開始進入中國，家樂福、沃爾瑪、大潤發在華發展接近20年。中國加入WTO的第三年，2004年12月，外資零售企業被取消進入地域和數量的限制，零售業進入了新一輪的景氣周期。
經過十多年的發展，中資賣場的規模和業績和外資賣場相比，差距仍然存在。凱度消費者指數的信息顯示：截至2015年12月31日，外資賣場在中國市場仍占主導地位，在現代零售渠道中的占比高達16.6%。其中，沃爾瑪在華門店總計433家、大潤發335家、家樂福235家、樂天瑪特100家、麥德龍82家，歐尚74家。
但是，盡管如此，根據《2015年中國快速消費品連鎖百強》報告顯示，外資賣場的銷售增長率增速開始變緩，其中家樂福、樂天的銷售呈負增長，分別為-12.3%和-5.6%。
究其原因，首先是零售業整體行業變化趨勢使然。中國連鎖經營協會（CCFA）發布的消息稱，2015年中國連鎖百強企業銷售規模平均增幅為4.3%，其中31家企業銷售增長為負，是百強統計以來增長水平最低的一年。
詳細數據來看，2015年度，連鎖零售行業銷售增幅下降，2010-2015年的銷售增長分別為21.0%、12.0%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%。百強企業凈利潤率為1.8%，同比下降0.1個百分點，55%的企業凈利潤率出現不同程度的下降。由于人工、房租持續上漲，造成開店放緩。
據統計，2015年度，百強企業平均新開門店115個，同比下降16%，平均關閉門店62個，同比上升39%。數據顯示，外資超市的開店步伐也和銷售業績一樣，趨于放緩。除了大潤發、家樂福和沃爾瑪以外，其他外資賣場的開店數量均在10個以下。
2015年度，家樂福的關店數量位列幾家外資賣場巨頭之首。
其次，中國入世以來，具有先進管理經驗和技術模式的外資賣場一直是中資仿效的對象。但是隨著便利店、社區超市和電商的興起，特別是大型供應商逐步開辟電商渠道之后，消費者更加習慣于便利消費。而外資賣場背后是一套龐大而標準化的結構體系、流程管理，靈活性欠缺，因此越來越難以勝任“模范生”的角色。
業內人士稱，目前外資賣場的關店已成趨勢，但是前景難測。在銷售增長放慢甚至出現負增長的背景下，如何通過結構調整、線上線下整合發展，來應對社區商業的便利、電商的低價以及新業態的體驗分流，贏回更多的市場份額，是目前外資賣場迫切值得深思的問題。隨著消費升級的深化，外資賣場的開店計劃定會作出適應性調整。
目前，多家外資賣場將會通過線上線下整合發展，來促進行業轉型。不少外資超市已經開始運營在線網點：2015年，沃爾瑪全資收購電商平臺1號店，并推出O2O“速購”平臺；大潤發設立飛牛網；麥德龍也已經入駐天貓；樂購、家樂福均已在社區周邊推出快捷便利店。
上世紀90年代中期，外資賣場開始進入中國，家樂福、沃爾瑪、大潤發在華發展接近20年。中國加入WTO的第三年，2004年12月，外資零售企業被取消進入地域和數量的限制，零售業進入了新一輪的景氣周期。
經過十多年的發展，中資賣場的規模和業績和外資賣場相比，差距仍然存在。凱度消費者指數的信息顯示：截至2015年12月31日，外資賣場在中國市場仍占主導地位，在現代零售渠道中的占比高達16.6%。其中，沃爾瑪在華門店總計433家、大潤發335家、家樂福235家、樂天瑪特100家、麥德龍82家，歐尚74家。
但是，盡管如此，根據《2015年中國快速消費品連鎖百強》報告顯示，外資賣場的銷售增長率增速開始變緩，其中家樂福、樂天的銷售呈負增長，分別為-12.3%和-5.6%。
究其原因，首先是零售業整體行業變化趨勢使然。中國連鎖經營協會（CCFA）發布的消息稱，2015年中國連鎖百強企業銷售規模平均增幅為4.3%，其中31家企業銷售增長為負，是百強統計以來增長水平最低的一年。
詳細數據來看，2015年度，連鎖零售行業銷售增幅下降，2010-2015年的銷售增長分別為21.0%、12.0%、10.8%、9.9%、5.1%和4.3%。百強企業凈利潤率為1.8%，同比下降0.1個百分點，55%的企業凈利潤率出現不同程度的下降。由于人工、房租持續上漲，造成開店放緩。
據統計，2015年度，百強企業平均新開門店115個，同比下降16%，平均關閉門店62個，同比上升39%。數據顯示，外資超市的開店步伐也和銷售業績一樣，趨于放緩。除了大潤發、家樂福和沃爾瑪以外，其他外資賣場的開店數量均在10個以下。
2015年度，家樂福的關店數量位列幾家外資賣場巨頭之首。
其次，中國入世以來，具有先進管理經驗和技術模式的外資賣場一直是中資仿效的對象。但是隨著便利店、社區超市和電商的興起，特別是大型供應商逐步開辟電商渠道之后，消費者更加習慣于便利消費。而外資賣場背后是一套龐大而標準化的結構體系、流程管理，靈活性欠缺，因此越來越難以勝任“模范生”的角色。
業內人士稱，目前外資賣場的關店已成趨勢，但是前景難測。在銷售增長放慢甚至出現負增長的背景下，如何通過結構調整、線上線下整合發展，來應對社區商業的便利、電商的低價以及新業態的體驗分流，贏回更多的市場份額，是目前外資賣場迫切值得深思的問題。隨著消費升級的深化，外資賣場的開店計劃定會作出適應性調整。
目前，多家外資賣場將會通過線上線下整合發展，來促進行業轉型。不少外資超市已經開始運營在線網點：2015年，沃爾瑪全資收購電商平臺1號店，并推出O2O“速購”平臺；大潤發設立飛牛網；麥德龍也已經入駐天貓；樂購、家樂福均已在社區周邊推出快捷便利店。
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