中國(guó)零售門(mén)店最多超市和生活服務(wù)業(yè)的第一平臺(tái)，正在嘗試打造一個(gè)全渠道的零售航母。美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)（以下簡(jiǎn)稱“新美大”）昨日宣布，獲得 華潤(rùn) 旗下 華潤(rùn) 創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金戰(zhàn)略投資，雙方將建立全面戰(zhàn)略合作。至此，主流超市基本實(shí)現(xiàn)了O2O轉(zhuǎn)型。
華潤(rùn) +新美大>2？
華潤(rùn) 創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金是 華潤(rùn) 發(fā)起設(shè)立的專注大消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金，據(jù)悉，雙方的戰(zhàn)略合作除資金支持外， 華潤(rùn) 旗下的 華潤(rùn) 萬(wàn)家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、 華潤(rùn) 堂等上萬(wàn)家門(mén)店都將“搬入”美團(tuán)外賣(mài)。屆時(shí)，用戶通過(guò)美團(tuán)、美團(tuán)外賣(mài)與大眾點(diǎn)評(píng)的App入口，均可享受到半小時(shí)生活圈帶來(lái)的零售新體驗(yàn)。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)目前擁有近6億用戶，合作各類商戶達(dá)432萬(wàn)，幾乎覆蓋了中國(guó)所有級(jí)別的城市。
2015年， 華潤(rùn) 萬(wàn)家實(shí)現(xiàn)1094億元銷(xiāo)售額，全國(guó)共有門(mén)店3400家。 華潤(rùn) 方面表示， 華潤(rùn) 旗下的數(shù)千家零售門(mén)店，將深度結(jié)合美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)遍布全國(guó)的地推和配送團(tuán)隊(duì)，共同探索互聯(lián)網(wǎng)+零售的新業(yè)態(tài)。
傳統(tǒng)巨無(wú)霸最后的選擇
作為銷(xiāo)售額連續(xù)多年位居超市榜首的“老大哥”， 華潤(rùn) 萬(wàn)家對(duì)電商的探索并不晚，但成效了了。 華潤(rùn) 旗下電商平臺(tái)萬(wàn)家摩爾于2004年11月上線，主要為香港、澳門(mén)地區(qū)提供網(wǎng)上購(gòu)物和生活服務(wù)，并于2009年擴(kuò)展了中國(guó)內(nèi)地及海外業(yè)務(wù)，但萬(wàn)家摩爾網(wǎng)站在2013年最終關(guān)停。
去年6月19日 華潤(rùn) 萬(wàn)家再次上線了自己的電商平臺(tái)“e萬(wàn)家”；隨后11月在深圳上線速配服務(wù)“soon萬(wàn)家送”，通過(guò)App購(gòu)物可以送貨到家，同時(shí)， 華潤(rùn) 萬(wàn)家在深圳入駐了超市O2O平臺(tái)樂(lè)來(lái)，華北區(qū)和華東區(qū)入駐小e到家。
在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來(lái)，電商平臺(tái)期已過(guò)，通過(guò)戰(zhàn)略合作來(lái)做電商，是風(fēng)險(xiǎn)比較小的方式。由 華潤(rùn) 創(chuàng)業(yè)聯(lián)合基金出頭和新美大合作，對(duì)于 華潤(rùn) 萬(wàn)家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)可進(jìn)可退的方式。
其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)知名的超市品牌都已經(jīng)完成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的布局。從去年開(kāi)始，永輝和京東、物美和多點(diǎn)、家樂(lè)福自建網(wǎng)上商城和App、沃爾瑪全資控股1號(hào)店后再次投資京東。
新美大進(jìn)入“下半場(chǎng)”
靠O2O燒錢(qián)起家的新美大在這次融資中，不僅拿到資金，同樣也拿下了大把資源。這已是新美大今年以來(lái)的第二次融資。今年1月，美團(tuán)對(duì)外宣布完成由騰訊、DST和摯信資本領(lǐng)投的33億美元新一輪融資，估值超過(guò)180億美元。
在業(yè)內(nèi)看來(lái)， 華潤(rùn) 除了為新美大提供了資金支持外，也豐富了美團(tuán)的外賣(mài)品類。有業(yè)內(nèi)分析人士表示，“外賣(mài)消費(fèi)時(shí)段過(guò)于集中，極易造成資源浪費(fèi)”。目前，多數(shù)外賣(mài)平臺(tái)都在向即時(shí)消費(fèi)轉(zhuǎn)型。
新美大CEO王興此前談道，未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營(yíng)銷(xiāo)、交易，而是用互聯(lián)網(wǎng)全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。
華潤(rùn) +新美大>2？
華潤(rùn) 創(chuàng)業(yè)聯(lián)和基金是 華潤(rùn) 發(fā)起設(shè)立的專注大消費(fèi)領(lǐng)域的產(chǎn)業(yè)基金，據(jù)悉，雙方的戰(zhàn)略合作除資金支持外， 華潤(rùn) 旗下的 華潤(rùn) 萬(wàn)家、蘇果超市、Tesco、OLE、Vango便利店以及太平洋咖啡、 華潤(rùn) 堂等上萬(wàn)家門(mén)店都將“搬入”美團(tuán)外賣(mài)。屆時(shí)，用戶通過(guò)美團(tuán)、美團(tuán)外賣(mài)與大眾點(diǎn)評(píng)的App入口，均可享受到半小時(shí)生活圈帶來(lái)的零售新體驗(yàn)。
公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)目前擁有近6億用戶，合作各類商戶達(dá)432萬(wàn)，幾乎覆蓋了中國(guó)所有級(jí)別的城市。
2015年， 華潤(rùn) 萬(wàn)家實(shí)現(xiàn)1094億元銷(xiāo)售額，全國(guó)共有門(mén)店3400家。 華潤(rùn) 方面表示， 華潤(rùn) 旗下的數(shù)千家零售門(mén)店，將深度結(jié)合美團(tuán)-大眾點(diǎn)評(píng)的技術(shù)、數(shù)據(jù)與運(yùn)營(yíng)能力，通過(guò)遍布全國(guó)的地推和配送團(tuán)隊(duì)，共同探索互聯(lián)網(wǎng)+零售的新業(yè)態(tài)。
傳統(tǒng)巨無(wú)霸最后的選擇
作為銷(xiāo)售額連續(xù)多年位居超市榜首的“老大哥”， 華潤(rùn) 萬(wàn)家對(duì)電商的探索并不晚，但成效了了。 華潤(rùn) 旗下電商平臺(tái)萬(wàn)家摩爾于2004年11月上線，主要為香港、澳門(mén)地區(qū)提供網(wǎng)上購(gòu)物和生活服務(wù)，并于2009年擴(kuò)展了中國(guó)內(nèi)地及海外業(yè)務(wù)，但萬(wàn)家摩爾網(wǎng)站在2013年最終關(guān)停。
去年6月19日 華潤(rùn) 萬(wàn)家再次上線了自己的電商平臺(tái)“e萬(wàn)家”；隨后11月在深圳上線速配服務(wù)“soon萬(wàn)家送”，通過(guò)App購(gòu)物可以送貨到家，同時(shí)， 華潤(rùn) 萬(wàn)家在深圳入駐了超市O2O平臺(tái)樂(lè)來(lái)，華北區(qū)和華東區(qū)入駐小e到家。
在上海尚益咨詢總經(jīng)理胡春才看來(lái)，電商平臺(tái)期已過(guò)，通過(guò)戰(zhàn)略合作來(lái)做電商，是風(fēng)險(xiǎn)比較小的方式。由 華潤(rùn) 創(chuàng)業(yè)聯(lián)合基金出頭和新美大合作，對(duì)于 華潤(rùn) 萬(wàn)家來(lái)說(shuō)，是一個(gè)可進(jìn)可退的方式。
其實(shí)，目前國(guó)內(nèi)知名的超市品牌都已經(jīng)完成了“互聯(lián)網(wǎng)+”的布局。從去年開(kāi)始，永輝和京東、物美和多點(diǎn)、家樂(lè)福自建網(wǎng)上商城和App、沃爾瑪全資控股1號(hào)店后再次投資京東。
新美大進(jìn)入“下半場(chǎng)”
靠O2O燒錢(qián)起家的新美大在這次融資中，不僅拿到資金，同樣也拿下了大把資源。這已是新美大今年以來(lái)的第二次融資。今年1月，美團(tuán)對(duì)外宣布完成由騰訊、DST和摯信資本領(lǐng)投的33億美元新一輪融資，估值超過(guò)180億美元。
在業(yè)內(nèi)看來(lái)， 華潤(rùn) 除了為新美大提供了資金支持外，也豐富了美團(tuán)的外賣(mài)品類。有業(yè)內(nèi)分析人士表示，“外賣(mài)消費(fèi)時(shí)段過(guò)于集中，極易造成資源浪費(fèi)”。目前，多數(shù)外賣(mài)平臺(tái)都在向即時(shí)消費(fèi)轉(zhuǎn)型。
新美大CEO王興此前談道，未來(lái)“互聯(lián)網(wǎng)＋”要做的是各個(gè)行業(yè)從上游到下游的產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，不是僅僅停留在最末端做營(yíng)銷(xiāo)、交易，而是用互聯(lián)網(wǎng)全面提升整個(gè)行業(yè)的效率。
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