不管是擴大自有業(yè)務規(guī)模還是對外的收購與增持， 物美 的擴張其實并不算慢。但不同于競爭對手們的高調(diào)擴張與野心外露， 物美 和它的“獵物”似乎總是不溫不火。
█ 加碼百貨
持續(xù)一年多的新華百貨股權(quán)爭奪戰(zhàn)眼下又起了新變化。
根據(jù)新華百貨公告，北京綠色安全農(nóng)產(chǎn)品物流信息中心有限公司(以下簡稱“北京物流信息”)近期增持了公司2%的股份。增持后，北京物流信息的持股比例達到2.012%。
因為北京物流信息是 物美 控股集團有限公司(以下簡稱“ 物美 控股”)的全資子公司， 物美 控股是新華百貨的控股股東，因而雙方構(gòu)成一致行動人關(guān)系。
這意味著，此次增持后， 物美 方面合計持有新華百貨32.94%的股權(quán)，超過資本大佬崔軍的寶銀系持有的32%的比例，以0.94%的差距重新奪回新華百貨第一大股東身份。
而在此之前，另一家百貨重慶百貨也加入了 物美 系的陣營。
10月，重慶百貨發(fā)布公告，稱擬向三家企業(yè)非公開發(fā)行股票。其中 物美 控股的子公司 物美 投資斥資31.05億元認股1.304億股，持股比例達21.32%，成為重慶百貨第二大股東。
不過，兩個月內(nèi)對百貨業(yè)態(tài)的兩度加碼，并沒有引來太多的關(guān)注。“其中很重要的一個原因就是，百貨不景氣。”某本土百貨企業(yè)中層對新金融觀察記者表示，如果增持的是風頭正勁的業(yè)態(tài)或者企業(yè)，那出的都是重磅新聞，“但別管是新華百貨、重慶百貨，還是說整個百貨市場，眼下都不怎么值得說道。”
從兩家公司的業(yè)績表現(xiàn)來看，此話有一定的道理。
今年上半年，重慶百貨實現(xiàn)營業(yè)收入181.33億元，同比下滑6.78%；利潤總額同比下滑8.50%至4.65億元。
新華百貨方面，今年前三季度，營業(yè)收入為53.96億元，相較去年同期下滑1.47%；歸屬于上市股東凈利潤為0.49億元，較去年同期下滑63.58%。
█ 慣性擴張
事實上，從量上來說， 物美 版圖的擴張一直都算得上兇猛。
這10多年的時間里， 物美 先后收購過超市發(fā)、美廉美、江蘇時代超市、浙江供銷超市等區(qū)域零售龍頭；從華潤手中接過了部分樂購門店；其間還吞下過卜蜂蓮花在天津的4家門店，后又一度試圖收購卜蜂蓮花華東、華北地區(qū)零售業(yè)務，只是最終未能談攏。
除此之外，2014年， 物美 還以14億元拿下了百安居中國的七成股權(quán)。
“ 物美 的確一直在擴張上樂此不疲，個人認為 物美 還是想在逆境中尋找突破的機會，包括擴大自己的疆土，也是想取得更大的話語權(quán)。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對新金融觀察記者表示，從中國的區(qū)域市場來講， 物美 是一個時代的標志，但劣勢是沒能在全國遍地開花。
這種背景下， 物美 對區(qū)域零售龍頭的出手，其實也算得上有針對性。事實上，早在2014年， 物美 就曾表示期望2021年將集團規(guī)模發(fā)展到1000億元。因而可以說，這一樁樁收購正是其用來打造商業(yè)帝國的砝碼。
但如果從質(zhì)上來說，客觀來講，不管是拜大環(huán)境所賜還是自身經(jīng)營所致， 物美 拿下的多是不溫不火的項目，其中有相當一部分還處于虧損狀態(tài)。以百安居為例，在 物美 收購之時，百安居在華已連續(xù)虧損7年。
“ 物美 的思路可能是在市場環(huán)境不佳的時候抄底，以期未來重新獲得繁榮的機會，但這蘊藏著風險。”林岳坦言，從價格上來說也許抄底劃算，但從未來的回報上看不一定劃算，甚至是一種冒險，“以百貨業(yè)態(tài)為例，原來的那套營銷模式已經(jīng)過時，它們是需要巨大的變革和轉(zhuǎn)型才可能走出困境的。”
█ 二次創(chuàng)業(yè)
因而，相比質(zhì)量不高的橫向擴張，更值得期待的反倒是自身業(yè)務的深耕與升級迭代。
“整體來講 物美 還是一個成功的企業(yè)，其優(yōu)勢在于比較強大的物流、采購體系，以及十分豐富的生鮮產(chǎn)品線；但它還是存在一些思路陳舊的問題，比如固化的營銷模式，缺乏對于本土消費者的深入研究等。”在林岳來看，如果加以改進， 物美 引以為傲的連鎖超市業(yè)態(tài)還是會有一些機會的，比如O2O模式的聯(lián)動與結(jié)合，生鮮、冷鏈方面的快速配送，生活相關(guān)的附加服務等。
對此， 物美 自身也有認知。今年年初， 物美 董事長蒙進暹曾對媒體表示：“2013—2015年，我們在不斷改革創(chuàng)新，但速度還是慢了點，不夠全面、徹底，通過這幾年的實踐 物美 不但真正認識到，也真正嘗到了創(chuàng)新的好處，也更有理由徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”
也正是在此背景下，彼時剛剛從香港退市的 物美 提出了“擁抱互聯(lián)網(wǎng)，全面二次創(chuàng)業(yè)”的說法。
從目前的情況來看， 物美 祭出的武器是“多點+ 物美 ”聯(lián)合體的新零售模式。
短期來看，表現(xiàn)尚可。一來多點的月度活躍用戶從7月的120.6萬增長到11月的186.4萬；二來多點“雙12”的訂單量比“雙11”翻了一倍，繼續(xù)刷新著自己全零售平臺的紀錄。
但這個勢頭能否保持住、能持續(xù)多久，都還需要時間的檢驗。而這個聯(lián)合體能走多遠，或?qū)⒅苯雨P(guān)系到 物美 二次創(chuàng)業(yè)的成敗，關(guān)乎 物美 的未來。
█ 加碼百貨
持續(xù)一年多的新華百貨股權(quán)爭奪戰(zhàn)眼下又起了新變化。
根據(jù)新華百貨公告，北京綠色安全農(nóng)產(chǎn)品物流信息中心有限公司(以下簡稱“北京物流信息”)近期增持了公司2%的股份。增持后，北京物流信息的持股比例達到2.012%。
因為北京物流信息是 物美 控股集團有限公司(以下簡稱“ 物美 控股”)的全資子公司， 物美 控股是新華百貨的控股股東，因而雙方構(gòu)成一致行動人關(guān)系。
這意味著，此次增持后， 物美 方面合計持有新華百貨32.94%的股權(quán)，超過資本大佬崔軍的寶銀系持有的32%的比例，以0.94%的差距重新奪回新華百貨第一大股東身份。
而在此之前，另一家百貨重慶百貨也加入了 物美 系的陣營。
10月，重慶百貨發(fā)布公告，稱擬向三家企業(yè)非公開發(fā)行股票。其中 物美 控股的子公司 物美 投資斥資31.05億元認股1.304億股，持股比例達21.32%，成為重慶百貨第二大股東。
不過，兩個月內(nèi)對百貨業(yè)態(tài)的兩度加碼，并沒有引來太多的關(guān)注。“其中很重要的一個原因就是，百貨不景氣。”某本土百貨企業(yè)中層對新金融觀察記者表示，如果增持的是風頭正勁的業(yè)態(tài)或者企業(yè)，那出的都是重磅新聞，“但別管是新華百貨、重慶百貨，還是說整個百貨市場，眼下都不怎么值得說道。”
從兩家公司的業(yè)績表現(xiàn)來看，此話有一定的道理。
今年上半年，重慶百貨實現(xiàn)營業(yè)收入181.33億元，同比下滑6.78%；利潤總額同比下滑8.50%至4.65億元。
新華百貨方面，今年前三季度，營業(yè)收入為53.96億元，相較去年同期下滑1.47%；歸屬于上市股東凈利潤為0.49億元，較去年同期下滑63.58%。
█ 慣性擴張
事實上，從量上來說， 物美 版圖的擴張一直都算得上兇猛。
這10多年的時間里， 物美 先后收購過超市發(fā)、美廉美、江蘇時代超市、浙江供銷超市等區(qū)域零售龍頭；從華潤手中接過了部分樂購門店；其間還吞下過卜蜂蓮花在天津的4家門店，后又一度試圖收購卜蜂蓮花華東、華北地區(qū)零售業(yè)務，只是最終未能談攏。
除此之外，2014年， 物美 還以14億元拿下了百安居中國的七成股權(quán)。
“ 物美 的確一直在擴張上樂此不疲，個人認為 物美 還是想在逆境中尋找突破的機會，包括擴大自己的疆土，也是想取得更大的話語權(quán)。”凌雁管理咨詢首席咨詢師林岳對新金融觀察記者表示，從中國的區(qū)域市場來講， 物美 是一個時代的標志，但劣勢是沒能在全國遍地開花。
這種背景下， 物美 對區(qū)域零售龍頭的出手，其實也算得上有針對性。事實上，早在2014年， 物美 就曾表示期望2021年將集團規(guī)模發(fā)展到1000億元。因而可以說，這一樁樁收購正是其用來打造商業(yè)帝國的砝碼。
但如果從質(zhì)上來說，客觀來講，不管是拜大環(huán)境所賜還是自身經(jīng)營所致， 物美 拿下的多是不溫不火的項目，其中有相當一部分還處于虧損狀態(tài)。以百安居為例，在 物美 收購之時，百安居在華已連續(xù)虧損7年。
“ 物美 的思路可能是在市場環(huán)境不佳的時候抄底，以期未來重新獲得繁榮的機會，但這蘊藏著風險。”林岳坦言，從價格上來說也許抄底劃算，但從未來的回報上看不一定劃算，甚至是一種冒險，“以百貨業(yè)態(tài)為例，原來的那套營銷模式已經(jīng)過時，它們是需要巨大的變革和轉(zhuǎn)型才可能走出困境的。”
█ 二次創(chuàng)業(yè)
因而，相比質(zhì)量不高的橫向擴張，更值得期待的反倒是自身業(yè)務的深耕與升級迭代。
“整體來講 物美 還是一個成功的企業(yè)，其優(yōu)勢在于比較強大的物流、采購體系，以及十分豐富的生鮮產(chǎn)品線；但它還是存在一些思路陳舊的問題，比如固化的營銷模式，缺乏對于本土消費者的深入研究等。”在林岳來看，如果加以改進， 物美 引以為傲的連鎖超市業(yè)態(tài)還是會有一些機會的，比如O2O模式的聯(lián)動與結(jié)合，生鮮、冷鏈方面的快速配送，生活相關(guān)的附加服務等。
對此， 物美 自身也有認知。今年年初， 物美 董事長蒙進暹曾對媒體表示：“2013—2015年，我們在不斷改革創(chuàng)新，但速度還是慢了點，不夠全面、徹底，通過這幾年的實踐 物美 不但真正認識到，也真正嘗到了創(chuàng)新的好處，也更有理由徹底擁抱互聯(lián)網(wǎng)。”
也正是在此背景下，彼時剛剛從香港退市的 物美 提出了“擁抱互聯(lián)網(wǎng)，全面二次創(chuàng)業(yè)”的說法。
從目前的情況來看， 物美 祭出的武器是“多點+ 物美 ”聯(lián)合體的新零售模式。
短期來看，表現(xiàn)尚可。一來多點的月度活躍用戶從7月的120.6萬增長到11月的186.4萬；二來多點“雙12”的訂單量比“雙11”翻了一倍，繼續(xù)刷新著自己全零售平臺的紀錄。
但這個勢頭能否保持住、能持續(xù)多久，都還需要時間的檢驗。而這個聯(lián)合體能走多遠，或?qū)⒅苯雨P(guān)系到 物美 二次創(chuàng)業(yè)的成敗，關(guān)乎 物美 的未來。
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