11月30日據(jù)外媒消息稱，一位壓力過大的男員工日前從 亞馬遜 西雅圖總部大樓跳下。警方稱，此次跳樓事件為“自殺”，幸運的是該員工跳樓后并未死亡，目前已被送往醫(yī)院接受救治。
　　對此，有內(nèi)部知情人表示，這位員工在跳樓前曾在公司內(nèi)部系統(tǒng)中，向包括 亞馬遜 CEO Jeff Bezos在內(nèi)的數(shù)百位同事發(fā)送了電子郵件。在信中，該員工對 亞馬遜 拒絕其調(diào)部門的申請表達出了強烈的不滿，并暗示不排除自己會采取“傷害自己”的方式進行報復(fù)。據(jù)悉，該員工近期已被列入員工提升計劃，而名列這一計劃的員工如果不能在接下來的工作中表現(xiàn)突出，或?qū)⒚媾R被解雇的結(jié)局。此前，該當(dāng)事人曾遞交申請希望能調(diào)到另一個部門，但卻遭到了 亞馬遜 的拒絕。
　　事實上，對于 亞馬遜 工作氛圍壓抑的傳聞并不是少數(shù)。早在2015年，《紐約時報》就曾刊登長文表示， 亞馬遜 公司員工長期處于惡劣的辦公環(huán)境之中，且精神壓力十分巨大。除了鼓勵無償?shù)拈L期加班和工作， 亞馬遜 在人事內(nèi)部也鼓勵員工互相“揭短”，從而達到“共同進步”的目標(biāo)。
　　據(jù)悉，為確保“企業(yè)價值均等”，“避免內(nèi)部政治斗爭和不必要的升級”，CEO Jeff Bezos長期在 亞馬遜 內(nèi)部采用OLR（Organization and Leadership Review）晉升制度，要求各部門高級領(lǐng)導(dǎo)定期公開討論下屬的優(yōu)缺點，并以此作為員工晉升或降級的標(biāo)準(zhǔn)。然而在現(xiàn)實操作中，OLR制度卻直接導(dǎo)致更多小團體的出現(xiàn)，甚至加劇了公司內(nèi)部的“派系斗爭”。
　　
　　嚴(yán)苛的等級制度嚴(yán)重壓抑了員工的的工作熱情，且據(jù)部分老員工透露，在 亞馬遜 決定個人升遷命運的往往不是自己的工作業(yè)績，更多地是要依靠上司“嘴皮子”的功夫。
　　盡管隨后Jeff Bezos公開反駁了《紐約時報》的報道，稱其“描述不實”，但隨著越來越多的負(fù)面報道被曝光， 亞馬遜 光鮮的外衣下包裹著怎樣的血淚也逐漸被人所知曉。
　　對此，有硅谷工程師坦言，之所以很多人不愿意去 亞馬遜 工作，其原因就是在于它過多地強調(diào)消費者價值，而嚴(yán)重忽略了員工本身的利益。對于此次員工跳樓， 亞馬遜 在回應(yīng)中稱：“……他正在康復(fù)之中，我們一定會與他并肩作戰(zhàn)。目前他正在接受最好的治療，在康復(fù)的過程中，我們將全力支持他”。

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本文來源： 亞馬遜員工跳樓自殺 “狼文化”還能堅持多久？