據(jù)了解，外媒路透社報道稱， 沃爾瑪 集團最新推出了一項全新的業(yè)務(wù)整合舉措，將旗下實體店和線上采購業(yè)務(wù)團隊合并，此外， 沃爾瑪 還計劃支持消費者進店購物之后，直接在網(wǎng)上進行支付，無需再排隊等待。有消息人士透露， 沃爾瑪 集團之所以要采取這樣的戰(zhàn)略，目的就是為了對抗亞馬遜。
亞馬遜推出“未來超市”，四萬平方英尺內(nèi)僅需三名員工，這顯然觸痛了 沃爾瑪 的神經(jīng)。作為目前全球最大的零售巨頭， 沃爾瑪 旗下實體店和在線購買業(yè)務(wù)團隊依然是獨立運營，互相之間沒有交集，也嚴(yán)重影響了其業(yè)務(wù)發(fā)展。
沃爾瑪 已經(jīng)告訴旗下一些供應(yīng)商，他們希望讓購買流程更加高效，并且讓其采購團隊工作更加協(xié)調(diào)。另一方面， 沃爾瑪 希望將自己在實體店的專業(yè)經(jīng)驗應(yīng)用在旗下電子商務(wù)業(yè)務(wù)，盡可能把商品價格做到全網(wǎng)最低。
根據(jù) 沃爾瑪 首席執(zhí)行官 Doug McMillon 和新上任的電商主管 Marc Lore 透露，本次合并業(yè)務(wù)團隊的舉措能夠在美國電子商務(wù)市場內(nèi)幫助 沃爾瑪 縮小與亞馬遜之間的差距。去年， 沃爾瑪 收購了知名電商 Jet.com，并且最近 沃爾瑪 推出大福利，使旗下 200 多萬種商品均可支持免費兩日速遞服務(wù)。
有供應(yīng)商表示，目前 沃爾瑪 的采購運營模式較為低效，比如 沃爾瑪 實體店一年會采購 500 萬單，而線上一年會采購 500 單，而為了滿足 沃爾瑪 不同渠道的需求，供應(yīng)商不得不去尋找不同的貨商，十分麻煩。
現(xiàn)階段， 沃爾瑪 在美國市場近 4600 家實體店內(nèi)的商品均可支持在線購買，但由于 沃爾瑪 線上銷售業(yè)績不佳，許多供應(yīng)商不愿意在 沃爾瑪 線上推廣商品。另一方面， 沃爾瑪 也一直在試圖擴大其線上商品種類，2016 年初， 沃爾瑪 線上商品種類大約有 800 萬件，而在去年年底已經(jīng)超過了 2000 萬件。不過相比于亞馬遜網(wǎng)站上超過 3 億件商品， 沃爾瑪 依然有不小的差距。LVMH(LVMH.PA)集團旗下法國奢侈品牌Christian Dior時裝部門昨日發(fā)布第二季度業(yè)績報告，品牌在截至12月31日的三個月有機收入增長錄得12%，高于第一季度的8%，再次證明全球奢侈品行業(yè)在逐漸復(fù)蘇。
數(shù)據(jù)顯示，Dior時裝部門第二季度銷售額從2015年同期的4.9億歐元上漲至5.41億歐元。由于LVMH集團決定調(diào)整品牌財政年度與旗下其他品牌保持一致，因此2016財年僅包括7月至12月共兩個季度，2017財年則從1月重新開始計算。
在2016財年，Dior銷售額同比增長9%至10.4億歐元，營業(yè)利潤同比大漲33%至1.78億歐元，品牌母公司LVMH集團董事長Bernard Arnault稱這一結(jié)果符合集團先前預(yù)期，再度確認(rèn)了Dior在全球奢侈品行業(yè)中的領(lǐng)先地位，不過他對2017財年持謹(jǐn)慎樂觀態(tài)度。
Dior在2016年共12個月的銷售額錄得19.4億歐元，較2015年全年增長3%，營業(yè)利潤則上升5%至2.52億歐元。由于受巴黎及歐洲游客數(shù)量下跌影響，截至2016年6月30日的公司第4財季，Dior營業(yè)收入下跌2.9%至4.64億歐元。
值得關(guān)注的是，2016年對于Dior是充滿變革的一年。
在Raf Simons離任7個多月后，Dior于去年6月與Valentino前設(shè)計總監(jiān)Maria Grazia Chiuri簽約，聘請其為Dior女裝70年來首位女性創(chuàng)意總監(jiān)。 Maria Grazia Chiuri上任后負(fù)責(zé)的首個2017春夏系列已于去年10月巴黎時裝周上正式發(fā)布，秀后有業(yè)界人士評論，Maria Grazia Chiuri的首秀Dior 2017春夏系列服裝具有高辨識度，為Dior注入了年輕的感覺，Instagram風(fēng)格的服裝也吸引年輕明星來穿著推廣。
Dior首席執(zhí)行官Sidney Toledano強調(diào)，品牌將繼續(xù)進行改革，會注入更多Maria Grazia Chiuri對年輕生活方式的理解。
1月末，Dior設(shè)計團隊的主力Serge Ruffieux已離任，轉(zhuǎn)而加盟法國奢侈品牌Carven。在2015年10月至2016年7月期間即Maria Grazia Chiuri 上任之前，Serge Ruffieux和Pieter Mulier共同完成了2016秋冬系列、2016早秋系列以及高級定制的設(shè)計工作。更早前，Pieter Mulier也離開了公司，Pieter Mulier曾是Dior設(shè)計工作室的總監(jiān)，至此，Raf Simons 在職時的設(shè)計團隊已全部被清洗。
有數(shù)據(jù)顯示，截止到2016年，奢侈品年輕消費群體超過30億，是原來市場的3倍，而這些都是社交媒體的用戶，事實證明，千禧一代正逐漸成為奢侈品的主要消費者。
Maria Grazia Chiuri似乎很懂千禧一代女性喜歡穿著和消費的服裝配飾。在任職華倫天奴Valentino期間，她和PierpaoloPiccioli設(shè)計的Rockstud鞋掃蕩了時尚圈，是Valentino營業(yè)額翻倍的功臣。奢侈品同行一片低迷的背景下，2015年Valentino品牌銷售總額突破10億美元，比預(yù)期提早兩年時間達(dá)到預(yù)定目標(biāo)，稅前利潤更大漲57%，而配飾產(chǎn)品占總營業(yè)額的一半。
由于設(shè)計團隊的動蕩，有分析人士表示，Dior的設(shè)計方向與風(fēng)格仍然處于搖擺狀態(tài)，還需等待時間來檢驗。
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