日前， 國美電器 發(fā)布2016年財務報告顯示， 國美電器 2016年銷售收入達766.95億元，同比提升18.73%；毛利約103.77億元，同比增長9.08%。歸屬于母公司擁有者應占凈利約3.25億元，同比減少73.1%。
值得注意的是，去年全年， 國美電器 改造門店數(shù)量超過500家。其中，超過半數(shù)以上的門店位于一級市場。 國美電器 正處于戰(zhàn)略轉型的實施和投入期，新戰(zhàn)略正在加速推進中。
國美方面表示，業(yè)績下滑的原因也正是門店改造所致。“門店改造期間，對經(jīng)營銷售，帶來一定影響。”
財報顯示，由于一級市場的門店轉型以及電子商務持續(xù)高速增長，對國美集團的綜合毛利率有所拉低，公司綜合毛利率下降至16.1%。經(jīng)營費用率為15.9%，與去年基本持平。公司下半年的利潤較上半年有明顯增幅，改造后門店業(yè)績的改善和客流大幅回升印證了新的經(jīng)營戰(zhàn)略的正確性和可行性。
去年，國美集團在一級市場門店總數(shù)為891間，銷售收入同比增長為15.0%；二級市場門店總數(shù)為737間，銷售收入同比大幅增長32.0%。值得注意的是，國美在線自營部分的銷售收入同比增長58.8%。此外，集團賬面現(xiàn)金充裕，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物人民幣132.4億元。
國美電器 總裁王俊洲認為：“未來零售一定是互聯(lián)網(wǎng)加實體的全場景零售，實體門店的價值正在提升，科技+門店將產(chǎn)生無限的想象和增量空間。2017年，國美將重新定義零售，完成新零售布局。”
國美控股CEO杜鵑表示，2017年，國美戰(zhàn)略方向是圍繞新零售“6+1”繼續(xù)全面深化和提速新戰(zhàn)略變革與轉型。國美實體門店正在由“電器零售商”向“產(chǎn)品+家庭整體解決方案”的服務提供商轉變。引進家裝公司，將電競、網(wǎng)咖等元素融入線下門店，將進店人流轉化為銷售收益，都將成為國美門店新的利潤增長點；同時國美也會加快推進VR影院的建設。
值得注意的是，去年全年， 國美電器 改造門店數(shù)量超過500家。其中，超過半數(shù)以上的門店位于一級市場。 國美電器 正處于戰(zhàn)略轉型的實施和投入期，新戰(zhàn)略正在加速推進中。
國美方面表示，業(yè)績下滑的原因也正是門店改造所致。“門店改造期間，對經(jīng)營銷售，帶來一定影響。”
財報顯示，由于一級市場的門店轉型以及電子商務持續(xù)高速增長，對國美集團的綜合毛利率有所拉低，公司綜合毛利率下降至16.1%。經(jīng)營費用率為15.9%，與去年基本持平。公司下半年的利潤較上半年有明顯增幅，改造后門店業(yè)績的改善和客流大幅回升印證了新的經(jīng)營戰(zhàn)略的正確性和可行性。
去年，國美集團在一級市場門店總數(shù)為891間，銷售收入同比增長為15.0%；二級市場門店總數(shù)為737間，銷售收入同比大幅增長32.0%。值得注意的是，國美在線自營部分的銷售收入同比增長58.8%。此外，集團賬面現(xiàn)金充裕，擁有現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物人民幣132.4億元。
國美電器 總裁王俊洲認為：“未來零售一定是互聯(lián)網(wǎng)加實體的全場景零售，實體門店的價值正在提升，科技+門店將產(chǎn)生無限的想象和增量空間。2017年，國美將重新定義零售，完成新零售布局。”
國美控股CEO杜鵑表示，2017年，國美戰(zhàn)略方向是圍繞新零售“6+1”繼續(xù)全面深化和提速新戰(zhàn)略變革與轉型。國美實體門店正在由“電器零售商”向“產(chǎn)品+家庭整體解決方案”的服務提供商轉變。引進家裝公司，將電競、網(wǎng)咖等元素融入線下門店，將進店人流轉化為銷售收益，都將成為國美門店新的利潤增長點；同時國美也會加快推進VR影院的建設。
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